30 天的挑戰來到了尾聲，回想這次系列文的副標題『Data Engineer 與合作夥伴如何譜出協奏曲』，心裡冒出兩個疑問： 資料工程師的職務為什麼突然從企...
在網頁前端開發中，自動化測試也是品質保證的核心之一。與手動測試相比，自動化測試能夠大幅提高測試效率、減少人為錯誤，並確保程式碼變更後系統的穩定性。因此建立全面的...
前端整合測試是確保專案品質保證的一部分，端到端測試（E2E Test）能夠模擬使用者的實際操作流程，確保從頭到尾的運作都符合預期。手動進行 E2E 測試雖然非常...
在前端開發過程中，制定全面的測試計劃是確保開發品質的方式之一，由於測試計劃不僅能夠及早發現並修復潛在的問題，也能確保開發內容確實符合專案流程與需求。 因此分享...
在專案開發中，確定需求的優先級是確保專案成功的關鍵要素。我們需要在有限的時間和資源下，決定哪些需求最為重要，以便團隊能集中精力在那些能夠產生最大價值的工作上。...
在軟體開發過程中，技術文件扮演著關鍵的角色。它不僅是團隊溝通的橋樑，也是維護與開發專案時的重要參考資料。因此撰寫清晰、容易閱讀的技術文件，不僅有助於團隊協作，也...
管理需求變更是一項重要且富有挑戰性的任務。在快速變化的開發環境中，需求變更常常會影響到專案的時程、技術選型，以及團隊的工作重點。成功的需求變更管理，不僅要求靈活...
制定專案項目時間表是專案管理中至關重要的一步，它不僅影響專案的整體進度，還關乎團隊的協作效率和資源分配。有效的時程評估能幫助團隊預測工作量、設置合理的交付期限，...
在前端開發中，技術可行性分析是一項關鍵任務，決定了專案所使用的技術是否能有效達成需求並達到預期效果。進行技術可行性分析不僅有助於選擇合適的技術棧，還能避免在開發...
一個專案完成驗收不一定是100分優質的專案，但專案驗收不通過肯定不及格是失敗的。 PMP十大知識領域中的「專案整合管理 Project Integration...
一群PM管理專案的能力都相同專業、EQ也都很棒，此時誰能更快獲得客戶傾心呢？答案是最懂客戶需求「業務生態」的那一位。隔行如隔山，懂系統懂專案管理不代表懂業務需求...
接續前兩篇的文章，今天想跟大家分享的是兩個我最常用的優先級排序模型。 RICE 模型 RICE模型是基於四個要素來進行優先級評估：多少客戶會被影響到（Reach...
今天想跟大家分享MoSCow框架，也是一個需求管理常用的方法。MoSCoW法則可幫助團隊優先處理和規劃項目中的不同需求。它的名稱來自四個英文單詞的首字母，分別代...
「看著越來越長的product backlog, 不知道哪一天產品會有做完的一天。」同事感嘆著。事實上，如果是軟體服務型產品，像是網站、APP等等，永遠都會冒出...
Agile 是測試市場並確認產品發展走向的好方法。一直不斷地更新，並不斷地有客戶回饋。但，總有客戶覺得 Agile 是擁抱改變，所以就一直不斷地變，也一直要求公...
最近開學開始在備課時，我在整理資料與簡報忽然我想到在CMMI Dev v1.3版【1】中的需求管理SP1.1工作產出與執行細則裏，有講到這個需求管理的表單&qu...
近年我跟客戶、企業與電腦公會討論系統開發進度，發現很多同業都是將PMP的專案管理方式套到軟體專案，常常就會就產生當整專案進度的時間到百分之80-90%時，工程師...
今天要來分享的是產品經理在做需求管理、和對外溝通的時候，都很需要的一個思考框架 - 影響力地圖 impact mapping，這個思考框架的內容，主要是透過視覺...
這篇要來介紹軟體開發的第一模塊-用戶需求。 根據過去當產品經理的經驗，透過這篇和大家分享軟體開發的過程中，如何做需求研究，蒐集到的需求和做完了研究之後，又要如何...
幾年前的Survey, Subversion是最popular的版本控制系統, 那時Agile還沒什麼人說. 現在狀況如何呢? 邀請您參加這個問卷調查. Q3底...
8月29日星期三台灣時間21:00 CodeBeamer原廠有線上的Test Management Webinar. 報名網站 http://www.intla...
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