習慣上，會將這些Story及Task寫在便利貼上，一起貼在一張大白板上面，也就是所謂的Task borad。 當Srint Planning Meeting結束...
Scrum 最吸引我的 是它靈活的反應「使用者」和 「解決方式」的機制，無關軟體，它本身的 philosophy 就很迷人。以下是覺得 Scrum 很棒，絕對不...
衝刺回顧會議的定義 『衝刺回顧會議』（Sprint Retrospective Meeting）是在每個衝刺結束的時候舉行，其目的在於讓『產品負責人』及『開發...
魚骨圖有時被稱為因果圖，因為它們類似於魚的骨骼，頭部，脊柱和骨骼。因果圖可用於探索可能導致或導致特定問題（或影響）的所有潛在因素。 使用圖表的好處 作為頭腦...
衝刺跟蹤通常使用 "向下燒錄" 圖表完成。燃燒圖表以日數為目標顯示剩餘的工作量。例如, 讓我們考慮2周衝刺- 衝刺持續時間: 2周每週天數:...
前文 <專案管理的傳統方法：瀑布式開發> 中提到，瀑布式開發是一種由上至下的流程，一環扣一環，不可跳過中間任何步驟。這種「一步接一步」方式容易導致一...
常聽到很多人談到『什麼是產品待辦清單精煉會議（Product Backlog Refinement）？』、『到底需不需要產品待辦清單精煉會議（以下用精煉會議表示...
不可能不欠技術債 在前文中我們其實已經提到了，技術債與金錢上的債務，有很多的共同點。在產品開發過程中，有時候為了搶奪商機，你不得不在深思熟慮後，決定用比較快速的...
正如前言所形容，敏捷在近年來似乎被奉為救命神丹，似乎只要咬碎服下，各種關於團隊、組織的疑難雜症都可以迎刃而解。但是事情並沒有這麼簡單。這顆救命神丹，未必是一口服...
終於到了9大知識領域的最後一章了 [PMBOK Guide 4th,314] 根據PMBOK的定義，採購管理共有以下4個流程 規劃採購 (Plan Proc...
Sprint目標是Sprint的一個目標，可以通過產品Backlog的實施來滿足。Sprint目標是產品負責人和開發團隊之間協商的結果。Sprint目標應具體且...
使用者故事（User Story）是敏捷方法中用來描述需求的一個方式，而確認一個使用者故事是否『完成』（Done）則是需要『驗收條件』（Acceptance...
持續整合、設計最佳化、小型發佈、簡單的設計 持續整合(Continuous integration) 當系統的規模變大，便需要將系統細分成各區塊已降低設計及開發...
在 The Scrum Guide™ 中對每日 Scrum 的描述是： The Daily Scrum is a 15-minute time-boxed e...
Mike Cohn在他的“用戶故事應用”一書中指出了一個好的用戶故事的六個基本屬性。這些是： 獨立的（Independent） 用戶故事應該不依賴於其他用戶故...
Scrum框架的一個相當普遍的抱怨是Scrum會議太多了。讓我們探討這個投訴，以了解它是否有效，為什麼會發生，以及如何處理它。 Scrum中有很多會議嗎？ 如果...
想要學習XP最重要的是了解其核心的4項價值觀，如此才能知道為什麼需要採取這些行動。 之前以介紹了XP的12項實務做法，但其實這12項做法雖然是XP最廣為人知的內...
先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具現化，還是早點睡比較實在 XDDDDD。 [PMBOK Guide 4th,167] 先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具...
在 Scrum 的架構下，所有的活動都是有時間限制的（timeboxed），又稱為『時間盒』。所謂『時間盒』就是對某一特定事件或活動給定一段『固定長度』的時間...
再來談談軟體專案的核心風險... 根據軟體專案風險管理的聖經-與熊共舞記載，軟體專案的核心風險共有以下5項 1.先天的時程錯誤(schedule flaw) 2...
在苦惱最後幾天要寫些啥的時候嘆了口氣，突然就有了 idea ! 對呀我可以把我這幾天嘆的氣們都記錄下來於是乎就開始了這年頭 Master 真難當之 Retro...
如何创建用户故事地图 通过Jeff Patton和其他人的努力，用户故事映射正在成为一种流行的技术，允许您在积压中添加第二个维度。以下是您应该考虑使用此技术的几...
在Sprint期间，开发团队在PBI上工作以构建增量（理想情况下，“增量”应逐步建立，一次建立一个或几个PBI）。Scrum指南指出这一点 在Sprint结束...
在一個畫布中管理整個Scrum項目 在一個設計精美的Scrum流程畫布中無縫導航整個Scrum流程。快速，輕鬆，無縫地執行Scrum活動。讓整個團隊充分參與。我...
前兩篇聊到了『完成的定義』與『使用者故事』，其實只是為了講解『驗收條件』（Acceptance Criteria）打底。一個工作項目是否達到客戶對需求的期待？...
我在前面的文章，曾經不止一次地談過怎樣做自動化，包括流程自動化、測試自動化、部署自動化等。也許時至今日，還是有很多人會存疑：『自動化到底有什麼好，我這樣雖然手動...
今天繼續談剩下的三項核心風險 人力流失 俗話說的好「錢都老闆在賺，肝都員工在賣」，再怎麼號稱人是公司最重要的資產，看在員工眼裡都是放○。人力流失會導致知識斷層，...
[Day 11] Sprint Goal 我們的衝刺是為了什麼 問題:PO發現sprint goal 不好訂，團隊也對sprint goal沒感覺，大家就慢慢不...
一卡看通4個敏捷值 (values)，12個敏捷原則以及Scrum框架中Scrum角色和事件的快速摘要。對Agile和Scrum不熟悉的團隊已將此摘要視為一種工...
衝刺檢視會議的定義 『衝刺檢視會議』（Sprint Review Meeting）是在每個衝刺結束的時候舉行，其目的在於讓『產品負責人』、『開發團隊』及利益關...
Zion Wu
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文思不藏私
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月湖 (若虛)
說一嘴好 code 的工程師
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