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共有 296 則文章
鐵人賽 IT管理 DAY 10

技術 Day 10 : ERP 系統的客製化開發與管理

ERP 系統的客製化開發與管理 在這幾天的文章中我們認識了 ERP 系統中的基本模組,相信大家都了解這些模組存在的原因。今天的文章我們會一起粗略地看看這些 ER...

鐵人賽 IT管理 DAY 10

技術 激勵和鼓勵工程師

同步更新個人部落格激勵和鼓勵工程師 前言 要如何讓下屬發揮100%的能力甚至超過100%呢?很可惜我們沒有程式鼓勵員這個職位,只能自己下來鼓勵同仁來達到目標 反...

鐵人賽 IT管理 DAY 9

技術 Day 9 - 【1 on 1】到底要聊啥?

前言 一對一面談(以下簡稱 1 on 1),相比於三個人以上的會議,1 on 1 更能夠創造一個比較帶有隱私、促進開放溝通的地方,因此如果主管期待探索成員比較深...

鐵人賽 IT管理 DAY 9

技術 Day 9 : 出貨後的 ERP 系統 (Invoice)

出貨後的 ERP 系統 (Invoice) 我們已經介紹過了 ERP 內部的採購 (Purchase)、銷售 (Sales Orders)和出貨 (Shipme...

鐵人賽 IT管理 DAY 9

技術 建立高效的工作團隊

同步更新個人部落格建立高效的工作團隊 前言 一個高效的團隊可以加速工作流程,激發創意,提高生產力,並充分發揮每個成員的潛力。接下來將探討建立高效工作團隊的重要性...

鐵人賽 IT管理 DAY 8

技術 Day 8 - 【優先順序】事情為什麼永遠做不完?

前言 一天的工時就是八小時,除了昨天討論到會議佔掉許多時間,其他像是管理團隊、跨團隊協調,以及大大小小的技術諮詢等,往往就佔掉一天所有時間。 尤其如果是屬於需要...

鐵人賽 IT管理 DAY 8

技術 Day 8 : 下訂單前的 ERP 系統 (Purchase and BOM)

下訂單前的 ERP 系統 (Purchase and BOM) 我們現在已經知道從下訂單到出貨的作業流程了,但在下訂單前呢?其實下訂單前也是有很多事情要做的,E...

鐵人賽 IT管理 DAY 8

技術 時間管理和優先事項設定

同步更新個人部落格時間管理和優先事項設定 前言 要如何讓下屬發揮100%的能力甚至超過100%呢?很可惜我們沒有程式鼓勵員這個職位,只能自己下來鼓勵同仁來達到目...

鐵人賽 IT管理 DAY 7

技術 Day 7 - 【會議】上班開會下班寫 code,光開會就飽了?

前言 成為主管職後,第一個明顯的改變就是寫 code 時間急遽減少,一部份是因為多了管理的任務,另一部份就是多了很多會議要開。 開會本身沒有很難,只要一群人聚在...

鐵人賽 IT管理 DAY 7

技術 Day 7 : 從網拍下訂單到出貨 - ERP 內的出貨 (Shipments)

從網拍下訂單到出貨 - ERP 內的出貨 (Shipments) 我們昨天在「Day 6 : 從網拍下訂單到出貨 - ERP 內的訂單 (Sales Order...

鐵人賽 IT管理 DAY 7

技術 培養解決問題和決策能力

同步更新個人部落格培養解決問題和決策能力 前言 每當遇到問題時,腦海裡就要立刻有兩三個方案,需求無時無刻都在變化,當變化的當下可以立刻找到最佳路徑去實現,你的價...

鐵人賽 IT管理 DAY 6

技術 Day 6 - 【分派任務】我自己做快多了,為什麼還要教他們?

前言 成為主管職之後,會收到來自四面八方的需求,常常會讓主管火燒屁股,但就像在 Day 2 - 【管理的本質】主管職就是資深工程師嗎? 討論到的,很多主管都是由...

鐵人賽 IT管理 DAY 6

技術 Day 6 : 從網拍下訂單到出貨 - ERP 內的訂單 (Sales Orders)

從網拍下訂單到出貨 - ERP 內的訂單 (Sales Orders) 昨天的文章有提到客戶從線上商城買東西後到出貨的粗略流程圖:今天我們就來針對 ERP 內部...

鐵人賽 IT管理 DAY 6

技術 解決衝突

同步更新個人部落格解決衝突 前言 在職場中,衝突是不可避免的,不管在哪個組織或團隊,都會出現不同的意見、想法,當發生衝突時,要如何妥善處理是相當重要的,因為會直...

鐵人賽 IT管理 DAY 5

技術 Day 5 - 【識人/讀人】如何判斷成員的個性與行為模式?

前言 一個團隊中,最好的組合不一定是一群聰明人聚在一起,那有些必要的 dirty work 就沒人要做,反而是充滿了形形色色個性的團隊,更能夠在各種情境下互相...

鐵人賽 IT管理 DAY 5

技術 Day 5 : 從網拍下訂單到出貨 - 什麼是 ERP 系統?

從網拍下訂單到出貨 - 什麼是 ERP 系統? (Powered By Microsoft Designer) 廢話了四天終於要拉回正軌到 ERP 系統了今天的...

鐵人賽 IT管理 DAY 5

技術 向下管理

同步更新個人部落格向下管理 前言設想一下你當下屬時,你希望遇到什麼樣的主管,就用這種方式去審思你自己的管理模式。有效的向下管理不僅僅涉及到指導和監督,還需要建立...

鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 Day 4 - 【空降型主管】我想改善不良流程,為什麼團隊都不動?

前言 昨天討論到的是一般從 IC 轉型成主管的例子,這種角色定位比較好抓一點,畢竟在成為主管之前,本來就是團隊的一份子,所以能較快適應。 但今天如果討論到「空降...

鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 Day 4 : 將蒐集到的需求同步到看板中吧!!

將蒐集到的需求同步到看板中吧!! 昨天在「 Day 3 : 利用 Google 表單簡化 IT 團隊的工作流程!! 」有提到如何利用表單系統來簡化IT 團隊任務...

鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 水平管理

同步更新個人部落格水平管理 前言水平溝通的目的是讓自己與其他同階層的主管配合更加順暢,並讓合作更有效率,難易度上水平溝通會是最難的,向上管理:老闆就是叫你做你能...

鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 向上管理

同步更新個人部落格向上管理 前言向上管理的能力對於個人和團隊的成功都相當的重要,本文將討論如何如何做好向上管理。 首先多問不要怕被罵,到了管理階,難免會受到責備...

鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 Day 3 : 利用 Google 表單簡化 IT 團隊的工作流程!!

利用 Google 表單簡化 IT 團隊的工作流程!! 在我的工作日常中,主要會有這五個角色出現。 User : 就是內部系統的使用者,這個角色負責提出需求...

鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 Day 3 - 【角色定位】oh!我升主管了!啊我要做什麼?

前言 如昨天討論到的,從原本主要寫 code 的 IC(Individual Contributor),轉職成管理職,基本上技能組都換了一輪,我需要: 技術能...

鐵人賽 IT管理 DAY 16

技術 [職涯經驗] 負責內部系統的產品經理你應該了解的幾件事

PM猴子負責過各種不同的產品,產品的種類分法很多,有一種分法是依照「使用者是誰」的不同將產品分為三種:(1)一般消費者 (2) 企業客戶 (3) 公司內部人員,...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 Day 2 - 【管理的本質】主管職就是資深工程師嗎?

前言 許多 RD 的第一份主管職,通常都是因為「夠資深」,或者「coding 能力強」等因素,被更上層的主管提拔為小主管。 於是很容易會產生一種連結: 主管職...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 Day 2 : IT, MIS 和 RD 大比拚!!

IT, MIS 和 RD 大比拚!! 昨天有和大家提到這三個名詞,也有提到 ERP 工程師是在 IT 與 RD 中間的角色,接下來一起看看這三個不同的職位到底是...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 職業目標與發展計劃

同步更新個人部落格從工程師到經理的職業轉變 前言 在我們討論如何由工程師升至經理的職業轉變時,首要的步驟之一是制定一個明確的規劃。讓我們想像一下,在未來兩年內,...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 Day 1 - 【菜鳥主管】背景介紹

前言 嗨!一年一度的鐵人賽又來了,我在前年跟去年參加了兩次鐵人賽,都是前端技術為主的討論: Javascript 從寫對到寫好 前端技能樹的十萬個為什麼...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 從工程師到經理的職業轉變

同步更新個人部落格從工程師到經理的職業轉變 從工程師到經理,這不僅僅是一個職位的變換,更是一個角色的轉變,需要不同的技能和思維方式。一名優秀的工程師通常以其專業...

鐵人賽 IT管理 DAY 5

技術 【Day5】伺服器管理(3)-Storage環境建置(NFS範例)

完成VMware ESXi基本環境設置後,接下來我們來進行儲存設備的掛載。ESXi支援本機儲存區和網路儲存區二種。由於之後我們要建立VMware HA環境必須有...