ERP 系統的權限管理與以角色為主的權限管理 (RBAC) (Powered By Microsoft Designer) 在前幾天的文章裡有說明了 ERP 有...
同步更新個人部落格良好的溝通管道和反饋機制 前言 在組織內部，良好的溝通管道對於整個團隊的發展和協作至關重要，它們不僅有助於工程師將感受傳達給管理層，還能確保主...
同步更新個人部落格分享與互相學習的文化 前言 工程師沒有進步對公司部門與自身都是很嚴重的問題，不要讓工程師只有年資沒有實力，分享與互相學習的文化能夠提高團隊的創...
同步更新個人部落格成果導向的團隊文化 前言 事實上老闆只看結果，上線失敗你說你多麼努力用多少新技術都是多餘的，建立成果導向的團隊文化是一個選項 理解成果導向的含...
前言 由於管理是人與人之間的一種藝術，所以中間自然少不了「信任」的元素。 但信任是超級主觀的東西，很多時候甚至會因為一些微不足道的小事，失去了成員對自己的信任。...
ERP 系統的客製化開發與管理 在這幾天的文章中我們認識了 ERP 系統中的基本模組，相信大家都了解這些模組存在的原因。今天的文章我們會一起粗略地看看這些 ER...
前言 一對一面談(以下簡稱 1 on 1)，相比於三個人以上的會議，1 on 1 更能夠創造一個比較帶有隱私、促進開放溝通的地方，因此如果主管期待探索成員比較深...
出貨後的 ERP 系統 (Invoice) 我們已經介紹過了 ERP 內部的採購 (Purchase)、銷售 (Sales Orders)和出貨 (Shipme...
前言 一天的工時就是八小時，除了昨天討論到會議佔掉許多時間，其他像是管理團隊、跨團隊協調，以及大大小小的技術諮詢等，往往就佔掉一天所有時間。 尤其如果是屬於需要...
下訂單前的 ERP 系統 （Purchase and BOM） 我們現在已經知道從下訂單到出貨的作業流程了，但在下訂單前呢？其實下訂單前也是有很多事情要做的，E...
前言 成為主管職後，第一個明顯的改變就是寫 code 時間急遽減少，一部份是因為多了管理的任務，另一部份就是多了很多會議要開。 開會本身沒有很難，只要一群人聚在...
從網拍下訂單到出貨 - ERP 內的出貨 (Shipments) 我們昨天在「Day 6 : 從網拍下訂單到出貨 - ERP 內的訂單 (Sales Order...
同步更新個人部落格激勵和鼓勵工程師 前言 要如何讓下屬發揮100%的能力甚至超過100%呢？很可惜我們沒有程式鼓勵員這個職位，只能自己下來鼓勵同仁來達到目標 反...
同步更新個人部落格建立高效的工作團隊 前言 一個高效的團隊可以加速工作流程，激發創意，提高生產力，並充分發揮每個成員的潛力。接下來將探討建立高效工作團隊的重要性...
同步更新個人部落格時間管理和優先事項設定 前言 在現代快節奏的生活中，有效的時間管理和優先事項設定變得至關重要。不論是一位專業人士、學生還是企業家，精良的時間管...
同步更新個人部落格培養解決問題和決策能力 前言 每當遇到問題時，腦海裡就要立刻有兩三個方案，需求無時無刻都在變化，當變化的當下可以立刻找到最佳路徑去實現，你的價...
前言 成為主管職之後，會收到來自四面八方的需求，常常會讓主管火燒屁股，但就像在 Day 2 - 【管理的本質】主管職就是資深工程師嗎？ 討論到的，很多主管都是由...
從網拍下訂單到出貨 - ERP 內的訂單 (Sales Orders) 昨天的文章有提到客戶從線上商城買東西後到出貨的粗略流程圖：今天我們就來針對 ERP 內部...
前言 一個團隊中，最好的組合不一定是一群聰明人聚在一起，那有些必要的 dirty work 就沒人要做，反而是充滿了形形色色個性的團隊，更能夠在各種情境下互相...
同步更新個人部落格解決衝突 前言 在職場中，衝突是不可避免的，不管在哪個組織或團隊，都會出現不同的意見、想法，當發生衝突時，要如何妥善處理是相當重要的，因為會直...
同步更新個人部落格向下管理 前言設想一下你當下屬時，你希望遇到什麼樣的主管，就用這種方式去審思你自己的管理模式。有效的向下管理不僅僅涉及到指導和監督，還需要建立...
前言 昨天討論到的是一般從 IC 轉型成主管的例子，這種角色定位比較好抓一點，畢竟在成為主管之前，本來就是團隊的一份子，所以能較快適應。 但今天如果討論到「空降...
從網拍下訂單到出貨 - 什麼是 ERP 系統？ (Powered By Microsoft Designer) 廢話了四天終於要拉回正軌到 ERP 系統了今天的...
同步更新個人部落格水平管理 前言水平溝通的目的是讓自己與其他同階層的主管配合更加順暢，並讓合作更有效率，難易度上水平溝通會是最難的，向上管理：老闆就是叫你做你能...
同步更新個人部落格向上管理 前言向上管理的能力對於個人和團隊的成功都相當的重要，本文將討論如何如何做好向上管理。 首先多問不要怕被罵，到了管理階，難免會受到責備...
將蒐集到的需求同步到看板中吧！！ 昨天在「 Day 3 : 利用 Google 表單簡化 IT 團隊的工作流程！！ 」有提到如何利用表單系統來簡化IT 團隊任務...
利用 Google 表單簡化 IT 團隊的工作流程！！ 在我的工作日常中，主要會有這五個角色出現。 User : 就是內部系統的使用者，這個角色負責提出需求...
前言 如昨天討論到的，從原本主要寫 code 的 IC(Individual Contributor)，轉職成管理職，基本上技能組都換了一輪，我需要： 技術能...
PM猴子負責過各種不同的產品，產品的種類分法很多，有一種分法是依照「使用者是誰」的不同將產品分為三種:(1)一般消費者 (2) 企業客戶 (3) 公司內部人員，...
前言 許多 RD 的第一份主管職，通常都是因為「夠資深」，或者「coding 能力強」等因素，被更上層的主管提拔為小主管。 於是很容易會產生一種連結： 主管職...
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