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共有 126 則文章
鐵人賽 DAY 30
資訊產品銷售記聞 系列 第 23

技術 資訊產品價格漫談

資訊產品價格漫談 在SI已有六年的時間了,接觸過不少的研發原廠;有一點小小的價格經驗,大多的新產品一上市,都是一個嚇死人的價格,是何原因呢?其實原廠的心態都是賣...

鐵人賽 DAY 30
學習邁向CIO之路 系列 第 30

技術 CIO需要具備何種特質?

隨著時代變遷,企業競爭的型態也不同,只是更激烈了。CEO需要的是一位有效率的CIO,能夠協助他提升企業競爭力。不過,要能做到稱職的CIO,可不是每個擔任這個角色...

鐵人賽 DAY 29
資訊產品銷售記聞 系列 第 22

技術 駐點工程師的苦

駐點工程師的苦 駐點工程師的苦:在駐點的位置,看來似乎很好,沒公司的人管,也駐點單位的人也不會管太多,似乎很幸福.剛開始來的時候,真的覺得很好;但跨了一個年度,...

鐵人賽 DAY 29
學習邁向CIO之路 系列 第 29

技術 CIO 要讓 IT 成為營運策略參與者

在閱讀多篇國內幾為出色的CIO作為之後,又看了一些國外(包括對岸)有關CIO的看法的文章,大致對於這個職務有了一個概念。今天再分享一篇國內印證「CIO 非常重要...

鐵人賽 DAY 28
學習邁向CIO之路 系列 第 28

技術 CIO不是僅以純粹技術來領導IT

今天這篇「IT部門不再是純粹技術部門 CIO走出技術」呼應之前分享的文章中皆提到現今的IT將不再只是以技術本位導向的團隊,而是能夠結合企業整體單位運作,提昇企業...

鐵人賽 DAY 27
學習邁向CIO之路 系列 第 27

技術 CIO 非常重要的工作-制定策略計劃

IT策略計畫的目的在於改善營運與IT間的關係。CIO可用它來與營運流程溝通交流,告訴營運單位,他瞭解公司的需求以及所設定的期望。而且策略計畫是CIO用來表明IT...

鐵人賽 DAY 26
學習邁向CIO之路 系列 第 26

技術 新CIO的角色內涵

今天分享的是世界各地的CIO現今所面臨的情況,有感而發的心聲,蠻有意思的! 不要忘了CIO原本的角色意思應該是「IT技術」最高指揮官。 新的角色內涵:請聽聽來自...

鐵人賽 DAY 25
學習邁向CIO之路 系列 第 25

技術 CIO應如何規避IT外包風險?

IT外包(IT Outsourcing)是指企業將全部或部分IT工作轉由專業IT公司作業的服務模式。 這是延續上一篇CIO該知道IT外包的風險有那些?之後,進一...

鐵人賽 DAY 24
學習邁向CIO之路 系列 第 24

技術 CIO該知道IT外包的風險有那些?

「外包」是在目前企業普遍IT化的情形下,已經是很平常的詞兒了。最常見的就是,大廠的客服中心或程式編撰工作外包給中國大陸跟印度,因為便宜的人力資源可以解決這些大廠...

鐵人賽 DAY 22
資訊產品銷售記聞 系列 第 15

技術 電腦也有CSI!!!

電腦也有CSI!!! 這幾天與老同事碰面,聊了聊,才知現在電腦也有CSI,可以做犯罪鑑識.ㄏㄏ!!!真神ㄚ!!! 所以就積極接洽經銷代理之事,了解產品之後,知道...

鐵人賽 DAY 23
學習邁向CIO之路 系列 第 23

技術 CIO還要深入了解產業知識,有助建立其他部門的信任

在「CIO如何讓其他部門員工服從你 」提到的一個方式就是讓使用者更容易把工作做好,感受到IT技術所帶來的好處,繼而建立起IT的被信任感。還有就是「就算IT當配角...

鐵人賽 DAY 22
學習邁向CIO之路 系列 第 22

技術 CIO如何讓其他部門員工服從你

CIO如何讓其他部門員工服從你 CIO不但要管好自己的部屬,更要「管理」非IT部門的人員。 俗話說:「不怕官,只怕管」。 意思就是那怕你是什麼副總或xx長,我只...

鐵人賽 DAY 21
資訊產品銷售記聞 系列 第 14

技術 選擇SI的要素

如何找到好配合的SI!!! 在資訊產品銷售已有六年的經驗了,遇到許多客戶有配合的SI廠商服務不好的狀況;如何挑選適合公司的配合廠商呢?小弟有下列的建議: 1,能...

鐵人賽 DAY 21
學習邁向CIO之路 系列 第 21

技術 CIO也要找對CEO

閱讀這麼多篇CIO相關的文章發現,CIO的發展成功與否,他的上司-CEO,有相當巨大的影響,這是「著毋庸議」的。像今天看到的Beth Israel Deacon...

鐵人賽 DAY 20
學習邁向CIO之路 系列 第 20

技術 就算IT當配角,也要把它扮演好

IT運作以資訊架構為底、業務流程為軸 雖然IT的重要性愈來愈高,然而台灣還是不少企業存在「IT部門是花錢的單位」的想法,此時IT被定位在只是支援協助的角色,即便...

鐵人賽 DAY 19
學習邁向CIO之路 系列 第 19

技術 2008年全球CIO現況調查報告

看過這麼多CIO 的身手後,閱讀完這一篇由美國《CIO雜誌》執行編輯兼資安長(CSO),Scott Berinato,根據其第7屆的調查分析得出的結論, 所發表...

鐵人賽 DAY 18
學習邁向CIO之路 系列 第 18

技術 世界百大CIO需要擁有的能力

這位榮膺全球百大資訊長,現任北電(Nortel)全球資訊長的Steven Bandrowczak 先生,在帶領IT團隊服務該企業全球的部門同仁,確實有他的一套,...

鐵人賽 DAY 17
學習邁向CIO之路 系列 第 17

技術 世界級CIO的現身說法

之前看的都是咱們自己人,看到標題「怎麼當一位世界級的CIO」,心想這位『每年有300萬美元的IT預算,下轄全球約900個IT人員,必須支援橫跨全球59個國家,超...

鐵人賽 DAY 16
學習邁向CIO之路 系列 第 16

技術 用運動激發熱情的CIO

從之前分享的幾篇文章中都提到,熱情是讓IT人員不斷走下去的主要來源,那麼身負以科技改造企業重任的CIO是如何保持跟激發源源不絕的熱情呢? 讓我們一起分享智原科技...

鐵人賽 DAY 15
學習邁向CIO之路 系列 第 15

技術 以夢想帶領IT部門的CIO

「沒有目標,任何時間管理都只是浪費時間!」。這句話,幾乎是所有管理者都聽過,不過能徹底做到的不容易。 尤其不是每個CEO都會有明確的目標給CIO,他得自己去觀察...

鐵人賽 DAY 14
學習邁向CIO之路 系列 第 14

技術 CIO 如何重整IT資源,推動業務起飛?

任何一家企業在開始營運之前,常常為了爭取開台時效,而各部門或單位各自為政,甚至為了便宜行事,而忽略資訊資源整合的重要性。 今天是藉由此篇專訪威寶電信資訊服務部執...

鐵人賽 DAY 13
學習邁向CIO之路 系列 第 13

技術 因為要懶惰而成功的CIO

這是第二次閱讀這位巾幗CIO的領導風格的文章,可能是她的「懶惰」特質讓我很認同吧! 為了能夠偷懶,而做更充足的準備,更創新的作法,而這樣的人生哲學,成功地帶領1...

鐵人賽 DAY 12
學習邁向CIO之路 系列 第 12

技術 在大陸當CIO有什麼不同嗎?

『站在IT角度:台灣與大陸的競爭壓力大不同、文化大不同。 第一、在大陸,如果你想要生存,必須和十三億人競爭; 第二、大陸可以關起門來自給自足,四面環海的台灣,必...

鐵人賽 DAY 11
學習邁向CIO之路 系列 第 11

技術 兼具變革夥伴與商業領袖雙重身分的新世代CIO

『啟動科技的商業價值:善用IT能為企業創造效益 資訊科技是企業推動業務模式創新,以及為競爭力與彈性構建堅實基礎的要素。愈來愈多調查顯示,IT對企業績效有實際助益...

鐵人賽 DAY 10
學習邁向CIO之路 系列 第 10

技術 CIO如何正確的引領頸噴革命

突破人才瓶頸 CIO如何正確的引領頸噴革命是以一家中大型飲料公司的CIO,自從公司上了ERP項目之後,但ERP項目幾乎涉及到全面企業,這才發現自己的手下專長不一...

鐵人賽 DAY 9
學習邁向CIO之路 系列 第 9

技術 為什麼有些CIO會是『尷尬中心』的雞肋?

我是被標題「 CIO如何擺脫"尷尬中心" 不再掛名虛職」引起好奇心,為什麼風光的CIO會變成食之無味,棄之可惜的雞肋呢? 看看失敗的例子,也...

鐵人賽 DAY 8
學習邁向CIO之路 系列 第 8

技術 CIO如何當個好教練?

在上一篇CIO只談「生意經」會有損IT專業? 看到邦友的意見「 學習聽懂別人的話,轉化成可行的專案,轉化成可行的專案」是專業的經理人、技術人必須不斷培養的能力!...

鐵人賽 DAY 7
學習邁向CIO之路 系列 第 7

技術 CIO只談「生意經」會有損IT專業?

看到現在,好像CIO非得會當個業務主管似的才行,那麼IT方面的技術部份呢?在這篇「生意經」有損IT專業?裡說到「企業資訊長指出,以商業而非科技本身為焦點,是IT...

鐵人賽 DAY 6
學習邁向CIO之路 系列 第 6

技術 怎麼成為CEO眼中的得力CIO?

前面分享過的文章,不難發現,CIO其實應該要與CEO密切配合,才能讓整體企業成長。不過,要讓 CEO覺得你這個CIO是個「有用」的助手,而不是「莫摟用ㄟ咖小」(...

鐵人賽 DAY 4
學習邁向CIO之路 系列 第 4

技術 就是要從CEO的角度來思考CIO的角色

今天分享這篇**不當配角 以CEO的方式做CIO**的文章,了解一下『我們如何能真正出人頭地,如何能真正的做自己,真正地把自己的夢想變為現實呢?』 作者一開場就...