PMBOK® Guide第五版已經在2012年12月正式問世，由於近日PMP大師接獲許多讀者來函詢問，對於這本做為PMP®認證考試唯一指定教材的「PMP聖經」有...
最近在網路上有一本認證考試用書「PMP®聖經密碼」造成搶購熱潮，由於PMI®將於2008年底即將出版「PMBOK® Guide 第四版」，這本「PMP®聖經密碼...
近年來雲端科技發展快速，雲端應用所需的基礎環境，已有顯著的進展，諸多企業已開始規劃並階段實施企業資訊環境雲端化的重要步驟，雲端對一般使用者來說，帶來更方便的應用...
2009年1月PMI会员资料统计 截至09年1月会员总数293,416 认证的PMP®（项目管理专业人士）总数322,250 认证的CAPM®（助理项目管理专业...
近幾年來，管理學院逐漸走向「產、銷、人、發、財」五管各自分家、各自研究的方向，諸如財金所、行銷所、人資所、國企所、科管所、電子商務所、經營管理所……等， 這些不...
2009/6/30之後的PMP認證考試將改採PMBOK Guide V4為標準，由於V4改用42個流程的資料流圖DFD(共42張圖)代替原有九大知識領域的流程流...
風險分析（Risk Analysis）是針對已辨識風險，建立其相互關係的風險分析模型，並分析各風險可能產生的影響和發生的機率。一般而言，風險分析的範圍和深入程度...
PMI國際專案管理學會台灣分會一再強調自己是PMI在台灣唯一合法分會，並且宣佈PMI已正式授權PMI國際專案管理學會台灣分會翻譯中文繁體版PMBOK Guide...
專案品質管理包含專案和專案產品的管理。產品品質度量和技術或許會因專案產品的特定類型而異，不過無論專案產品性質如何，專案品質管理適用於所有專案。雖然軟體產品和蓋核...
就專案管理的角度而言，企業的每個策略計畫都是一個獨特的臨時性任務，也就是「專案」（Project）；而專案管理正是唯一能夠透過組織流程，將企業的資源轉換成組織能...
PMP完整考試經驗分享(1) 我是在上完總複習之後就報考三週後的考試 (想在尾牙前通過,看公司會不會給個紅包XD) 之前上課的時候都會在FB上打卡,以及報名考試...
本書為溫伯格與高斯(Donald C. Gause)合著，主要在探討如何有效的釐清客戶的期望，以精確、正確、完整，且保留應有設計空間的去記錄使用者的需求。個人以...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.5「控管範圍」(Contro...
截至目前為止，經理人已經上過5堂課，從一開始就發展「專案管理計畫」讓經理人贏在起點，再藉助「系統邏輯思考」讓經理人勇於創新，然後透過「問題分析決策」讓經理人掌握...
PMI每四年改版一次PMBOK Guide，已經在2008年12月31日全球同步發行「PMBOK Guide 第四版」，全新改版的PMP認證考試將於2009年6...
專案管理始於起案，起案流程群組界定新專案或專案新階段，並獲得授權，以起動專案或專案階段。在這些起案流程中，起始範圍已界定，初步財務支援也已承諾，並已辨識會影響專...
PMI®編修小組在PMBOKG5「專案採購管理知識領域」並未新增加新流程，只是把流程12.1的名稱調整為「規劃採購管理」(Plan Procurement Ma...
流程群組並不是專案生命週期的階段。專案生命週期任何一個階段(如；可行性分析或系統分析)都有可能包含所有「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M...
修畢了這門精簡扼要的專案管理學程，各位經理人是否已經全盤掌握了專案管理的知識與技能呢？就讓我們一起來回顧這6堂必修課的重點，重新檢視各位的學習所得吧。 1.贏在...
在PMBOKG5中，流程12.3「控管採購」(Control Procurements)屬於監控流程群組，負責管理採購關係、監督合約績效和按需要進行變更和矯正措...
在PMBOKG5中，流程8.3「控管品質」(Control Quality)屬於監控流程群組，負責監督和記錄品質活動的執行結果，以評量績效和建議必要變更。 流程...
PMBOKG4原本的專案資訊模型是兩層式的，分為工作績效資訊(Work Performance Information，WPI)和工作績效度量(Work Per...
經理人必須能夠激勵人心，並且留住人才。 身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官，專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力，正如士卒等著長官發號施令。專案管理能...
專案品質包含（1）人（2）專案流程（3）專案成果等三方面的品質。雖然優良的品質是專案的最終目標，不過專案最終的品質到底是必須符合顧客的需要和期望，或是符合已規範...
管理活動可分為規劃（Planning）、組織（Organizing）、指揮（Directing）、控管（Controlling）、協調（Coordinating...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.6「控管時程」(Contro...
著名的品質控管7手法原本包含：（1）因果圖、（2）管制圖、（3）流程圖、（4）直方圖、（5）柏拉圖、（6）查檢表以及（7）散佈圖，此處作者將查檢表改為較為實用的...
辨識風險是一項持續反覆進行的活動，隨著專案生命週期的進展，可能會出現新風險。專案團隊應參與辨識風險，以便對風險以及風險應對措施，形成並保持責任感，專案團隊之外的...
在PMBOKG5中，流程11.6「控管風險」(Control Risks)屬於監控流程群組，負責在整個專案期間，實施風險回應計畫、追蹤已辨識風險、監督殘留風險、...
PMBOK Guide 4已經出版新版考試即將在2009/6/30登場 舊版PMP認證考試課程如果只要消費券3600你會不會報名? 想在三月和四月利用平日(週一...
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