風險（Risk）就是尚未發生的問題，是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉；一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...
我的同事有一天給我看了他的專案計劃表，裡頭有工作清單表，標了一些重要日期，但有些沒有，我就在想說，這樣的計劃表應該對他日後幫助不大。 於是我幫他加上一些細節，...
專案經理在專案中扮演的角色很多，而最能表示專案經理角色的應該就是這個：整合者。 PMI也認為，專案經理在整個專案過程中，擔任的就是一個整合的角色，整合管理，在P...
[PMBOK Guide 4th,131] 根據PMBOK的定義，時間管理共有以下6個流程 定義活動 排序活動 估算活動資源 估算活動期程 發展時程 控制時...
為什麼昨天剛處理完畢的問題，幾個星期或幾個月之後又會重複發生？為什麼我們好不容易解決了一個問題之後，卻又另外跑出其他好幾個問題？我們平常慣用檢視的因果關係，似乎...
PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章，在PMBOKG5「專...
PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章，在PMBOKG5「專...
為什麼筆者不按照書本章節順序來審查PMBOKG5，而是要按照五大流程群組順序呢?原來PMI®在2010年底曾經出版《A User’s Manual to the...
PM書上沒教的事(下) part 3 [別做的太好] 有一句英文歌的歌詞是這麼寫的「…too good is too be true」，意思是「好的很不切實際」...
為什麼筆者不按照書本章節順序來審查PMBOKG5，而是要按照五大流程群組順序呢?原來PMI®在2010年底曾經出版《A User’s Manual to the...
那些年,我們一起做的專案......... 以傳統的Office軟體耗時彙整管理報表,分散不即時的管理資訊,滅不盡的問題野火,讓生命在無數無效的溝通會議中度過,...
請各位讀者試想一個問題：假設有一天，當你生病時，你會去找一名醫校畢業後，10年內沒有再進修過的醫生看診嗎？不論答案為何，我想對於這名醫生的醫術可能存有疑慮，對吧...
PMI®編修小組將PMBOKG4原本9個知識領域擴充為PMBOKG5的10個知識領域，新增加一個「專案關係人管理」知識領域，「監控流程群組」也多了「控管關係人全...
PMI®編修小組將PMBOKG4原本9個知識領域擴充為PMBOKG5的10個知識領域，新增加一個「專案關係人管理」知識領域，「監控流程群組」也多了「控管關係人全...
專案，既然是暫時性的，當然，專案團隊通常也會是臨時性的組織。意思是說，這群人是因為這個專案，而聚集在一起；專案結束後，這群人就會分道揚鑣，各歸其巢。譬如：房屋...
金錢，是大多數我們出來工作的首要原因，並且在我們的生活中是無法遠離它的。錢也是個在飯桌上難以啟齒的話題，只是身為一位專案經理，你需要在談論錢的話題上有所成長時，...
風險（Risk）就是尚未發生的問題，是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉；一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...
「專案管理」一詞的來源已不可考，現今的專案管理實例其實是過去百年來經驗的累積。 享有「科學管理之父」美稱的泰勒（Frederick W. Taylor），於19...
有一次有個他單位的主管問我：『怎麼樣才能讓部門更有凝聚力與向心力？』 我是這樣回答他的：『首先你要形成團隊共識，讓大家清楚的知道你們想要做些什麼；同時要共享願...
縱使在群居的生活中，人們還是得要有一些獨處的時刻，平時除了會在午後時光去 Coffee Shop 增加自己的腦部戰鬥力，也會在夜間思考那些白天怎麼也想不到的解決...
專案之所以成立，是因為有需求；然後從需求中，粹選出專案範疇。可以說，專案需求是專案的根本。專案需求沒有確定，專案規劃所計畫出的成本、時程、風險、品質…等等，全...
專案精理需要談判技巧，這是很顯而易見的，因為專案經理往往位階低，且無實權!這ㄧ點，通常也是太工程師個性的人，所做不來的。心裡深處總覺得，談判就是要求人，身段就...
PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章，在PMBOKG5「專...
PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章，在PMBOKG5「專...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程7.3「控管成本」(Contro...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程7.3「控管成本」(Contro...
在PMBOKG5中，流程4.6「結束專案或階段」(Close Project or Phase)屬於結案流程群組，負責最終完成所有專案管理流程群組的所有活動，以...
在PMBOKG5中，流程4.6「結束專案或階段」(Close Project or Phase)屬於結案流程群組，負責最終完成所有專案管理流程群組的所有活動，以...
許多準備以PMBOK Guide 4.0版為標準，參加2009/6/30之後的PMP認證考試的網友所期待的PMBOK Guide 4.0版終於由PMI在2008...
10多年的職場經驗，總是遇到只有理想、只會出一張嘴、客戶面前總是『是、是、是』 Programmer面前總是擺張臭臉，問你們一些細部的問題，總是『不知道、不曉得...
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