iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

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活動畫畫也能成為Scrum大師！實戰體驗一日工作坊～

看看過往參加者怎麼說：敏捷三叔公 David Ko我覺這個遊戲非常的靈活, 可以講解很多觀念, 只要時間夠, 好好引導與會者思考, 可以在很多面向上都有收穫....

techlearn ‧ 2018-08-23

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 23

再戰軟體工程系列第 22 篇

技術『雞尾酒式的scrum』 -- 談台灣最常見的 WaterScrum

曾經參加過大師91 Chen的講座，他提到：『現在在外面做scrum教練已經很難了，原因有二，一是有很多人認為Scrum不適合我們，二則是其他還有更多人認為我們...

Kuma ‧ 2018-01-06

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 21

再戰軟體工程系列第 20 篇

技術『就決定是你了』 -- 談PO的適合人選

我們都知道，產品負責人(PO)是一個Scrum團隊裡的重要人物，他對外與Sales、Stakeholder們斡旋，研究並了解需求，將其拆解編寫成使用者故事(Us...

Kuma ‧ 2018-01-04

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 17

再戰軟體工程系列第 16 篇

技術『嚨乎你啦！』 -- 一口氣降低所有不確定性

早在1996年，大師Alexander Laufer教授就已經在他的著作Simultaneous Management中提到，產品的開發，其不確定性種類有二：結...

Kuma ‧ 2017-12-31

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 16

再戰軟體工程系列第 15 篇

技術『ESVP，你是哪一個』 -- 談不能忽略的會議簽到

在前文中，我們提到了再回顧會議的一開始，主持人要先向語彙人員宣布今天的會議流程與預估時間。這是為了要讓大家在一開始就對今天會議的內容與時間有所掌握。這對會議的順...

Kuma ‧ 2017-12-30

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 8

再戰軟體工程系列第 7 篇

技術『根本就沒有QA』 -- 淺談測試與品保

『我進QA啦。』『這個案子現在已經在QA了。』『目前很順利，估計明天就可以進QA。』多麽熟悉的工程師對白，不是？我對於各家公司的工作流程沒有意見，畢竟，能賺錢...

Kuma ‧ 2017-12-22

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 7

再戰軟體工程系列第 6 篇

技術『為了估算而估算』 -- 談Negotiable的重要意義

打開Scrum教科書，翻到Planning Meeting，然後我們開始照本宣科的開了Planning Meeting，並且很乖的估算了故事點與工時。然後呢...

Kuma ‧ 2017-12-21

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 6

再戰軟體工程系列第 5 篇

技術『為了做事而做事』 -- 談價值的重要性

Planning Meeting估算完story，決定好這個sprint要做的story，sprint就開始了。在一個自組織團隊裡，大家各有長才，各自領了自己...

Kuma ‧ 2017-12-20

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 2

再戰軟體工程系列第 2 篇

技術『DoD』 -- 論定義完成的重要性

終於，我們開始跑scrum了。在跑scrum的過程中，免不了要把需求寫成user story，再在每個story中定義什麼叫做『完成』。PO每個sprint都...

Kuma ‧ 2017-12-16

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 1

再戰軟體工程系列第 1 篇

技術『量化工程師的忙碌度』-- 你是哪一個

『好忙啊，好忙啊！』身為工程師，時不時地就有這種心情吧？在產品發展的過程中，隨著功能越來越多，客戶需求變更，或是緊急修正線上bug，每天每天的工作忙碌度都不太一...

Kuma ‧ 2017-12-15

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鐵人賽 IT人生 DAY 14

人生就是不斷的超越極限～系列第 14 篇

技術敏捷專案開發：阿宅的scrum世界

今天跟工程師一起在看techday 2014的scrum錄影檔，才發現其實scrum世界其實很「多采多姿」的～居然有研究scrum的同好把這個流程畫得如此精美...

小花 ‧ 2014-10-06

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鐵人賽 IT技術 DAY 22

PMP的敏捷之路系列第 22 篇

技術 PMP的敏捷之路-還是風險

今天繼續談剩下的三項核心風險人力流失俗話說的好「錢都老闆在賺，肝都員工在賣」，再怎麼號稱人是公司最重要的資產，看在員工眼裡都是放○。人力流失會導致知識斷層，...

yydon ‧ 2012-10-30

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鐵人賽 IT技術 DAY 21

PMP的敏捷之路系列第 21 篇

技術 PMP的敏捷之路-再談風險

再來談談軟體專案的核心風險... 根據軟體專案風險管理的聖經-與熊共舞記載，軟體專案的核心風險共有以下5項 1.先天的時程錯誤(schedule flaw) 2...

yydon ‧ 2012-10-29

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鐵人賽 IT技術 DAY 20

PMP的敏捷之路系列第 20 篇

技術 PMP的敏捷之路-採購管理

終於到了9大知識領域的最後一章了 [PMBOK Guide 4th,314] 根據PMBOK的定義，採購管理共有以下4個流程規劃採購 (Plan Proc...

yydon ‧ 2012-10-28

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鐵人賽 IT技術 DAY 19

PMP的敏捷之路系列第 19 篇

技術 PMP的敏捷之路-風險管理

[PMBOK Guide 4th,274] 根據PMBOK的定義，風險管理共有以下6個流程規劃風險管理 (Plan Risk Management) 辨識...

yydon ‧ 2012-10-27

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鐵人賽 IT技術 DAY 18

PMP的敏捷之路系列第 18 篇

技術 PMP的敏捷之路-溝通管理

溝通是人與人之間最大的問題。 [PMBOK Guide 4th,244] 敏捷宣言已開宗明義表明「個人與互動重於流程與工具」、「與客戶合作重於合約協商」。即在...

yydon ‧ 2012-10-26

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鐵人賽 IT技術 DAY 17

PMP的敏捷之路系列第 17 篇

技術 PMP的敏捷之路-人力資源管理

通常每家公司都會號稱人是公司最重要的資產？！ [PMBOK Guide 4th,217] 根據PMBOK的定義，人力資源管理共有以下4個流程發展人力資源計...

yydon ‧ 2012-10-25

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鐵人賽 IT技術 DAY 16

PMP的敏捷之路系列第 16 篇

技術 PMP的敏捷之路-品質管理

一個大家都知道但不能說的秘密，就是品質在專案中通常會淪落成僅只是個口號。 [PMBOK Guide 4th,191] 一個大家都知道但不能說的秘密，就是品質在...

yydon ‧ 2012-10-24

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鐵人賽 IT技術 DAY 15

PMP的敏捷之路系列第 15 篇

技術 PMP的敏捷之路-Scrum的雙品質回饋迴路

再往下談品質管理之前，得先說明一下Scrum的雙回饋迴路。再往下談品質管理之前，得先說明一下Scrum的雙回饋迴路。每個Sprint在一開始時，會先召開Sp...

yydon ‧ 2012-10-23

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鐵人賽 IT技術 DAY 14

PMP的敏捷之路系列第 14 篇

技術 PMP的敏捷之路-成本管理

先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具現化，還是早點睡比較實在 XDDDDD。 [PMBOK Guide 4th,167] 先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具...

yydon ‧ 2012-10-22

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鐵人賽 IT技術 DAY 13

PMP的敏捷之路系列第 13 篇

技術 PMP的敏捷之路-時間管理

[PMBOK Guide 4th,131] 根據PMBOK的定義，時間管理共有以下6個流程定義活動排序活動估算活動資源估算活動期程發展時程控制時...

yydon ‧ 2012-10-21

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鐵人賽 IT技術 DAY 12

PMP的敏捷之路系列第 12 篇

技術 PMP的敏捷之路-Burndown chart

今天用手機po文，圖之後再補上 XD 在每天的Daily Standup Meeting進行時，除了更新Task borad各項Task的狀態之外，還需要更新進...

yydon ‧ 2012-10-20

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鐵人賽 IT技術 DAY 11

PMP的敏捷之路系列第 11 篇

技術 PMP的敏捷之路-Task borad

習慣上，會將這些Story及Task寫在便利貼上，一起貼在一張大白板上面，也就是所謂的Task borad。當Srint Planning Meeting結束...

yydon ‧ 2012-10-19

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鐵人賽 IT技術 DAY 10

PMP的敏捷之路系列第 10 篇

技術 PMP的敏捷之路-Story Point

Story Point的值是表示相對大小，而不是絕對大小，並且它沒有單位 Scrum的需求是以User Story的方式來描述，標準的範本就像是As a (ro...

yydon ‧ 2012-10-18

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鐵人賽 IT技術 DAY 9

PMP的敏捷之路系列第 9 篇

技術 PMP的敏捷之路-Timebox

在接下來說明敏捷方法的時間管理之前，得先說明一些其他觀念。在接下來說明敏捷方法的時間管理之前，得先說明一些其他觀念。在專案中有所謂的由範疇、時間及成本所構成...

yydon ‧ 2012-10-17

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鐵人賽 IT技術 DAY 8

PMP的敏捷之路系列第 8 篇

技術 PMP的敏捷之路-範疇管理

九大知識領域之二-範疇管理 [PMBOK Guide 4th,104] 根據PMBOK的定義，範疇管理共有以下5個流程蒐集需求 (Collect Requ...

yydon ‧ 2012-10-16

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鐵人賽 IT技術 DAY 7

PMP的敏捷之路系列第 7 篇

技術 PMP的敏捷之路-整合管理

開始進入重點主題... [P.73, PMBOK 4th] 根據PMBOK的定義，整合管理共有以下6個流程發展專案章程 (Develop Project...

yydon ‧ 2012-10-15

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鐵人賽 IT技術 DAY 6

PMP的敏捷之路系列第 6 篇

技術 PMP的敏捷之路-Scrum小結

先來小結一下Scrum的架構先來小結一下一個Scrum團隊裡總共有三種角色一個Product Owner 一個Scrum Master Team 四種...

yydon ‧ 2012-10-14

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鐵人賽 IT技術 DAY 5

PMP的敏捷之路系列第 5 篇

技術 PMP的敏捷之路-Scrum Master

如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話，應該會覺得有點奇怪，好像少了點東西 XD 如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話，應該會...

yydon ‧ 2012-10-13

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鐵人賽 IT技術 DAY 4

PMP的敏捷之路系列第 4 篇

技術 PMP的敏捷之路-Scrum簡介

接下來大略白話地介紹一下Scrum的架構與流程接下來大略白話地介紹一下Scrum的架構與流程首先, 每個專案會有一個(而且僅有一個)的Product Ow...

yydon ‧ 2012-10-12

活動 畫畫也能成為Scrum大師！實戰體驗一日工作坊～

技術 『雞尾酒式的scrum』 -- 談台灣最常見的 WaterScrum

技術 『就決定是你了』 -- 談PO的適合人選

技術 『嚨乎你啦！』 -- 一口氣降低所有不確定性

技術 『ESVP，你是哪一個』 -- 談不能忽略的會議簽到

技術 『根本就沒有QA』 -- 淺談測試與品保

技術 『為了估算而估算』 -- 談Negotiable的重要意義

技術 『為了做事而做事』 -- 談價值的重要性

技術 『DoD』 -- 論定義完成的重要性

技術 『量化工程師的忙碌度』-- 你是哪一個

技術 敏捷專案開發：阿宅的scrum世界