技術 PM專案成敗的及格線：驗收通過

一個專案完成驗收不一定是100分優質的專案，但專案驗收不通過肯定不及格是失敗的。 PMP十大知識領域中的「專案整合管理 Project Integration...

技術 PM快速拉近與客戶距離的技能——領域知識 Domain Know-how 知多少

一群PM管理專案的能力都相同專業、EQ也都很棒，此時誰能更快獲得客戶傾心呢？答案是最懂客戶需求「業務生態」的那一位。隔行如隔山，懂系統懂專案管理不代表懂業務需求...

技術 [需求管理] 你該知道的RICE與Value-Effot Model

接續前兩篇的文章，今天想跟大家分享的是兩個我最常用的優先級排序模型。 RICE 模型 RICE模型是基於四個要素來進行優先級評估：多少客戶會被影響到（Reach...

技術 [需求管理]你所需要知道MoSCoW法則：有效需求管理的關鍵

今天想跟大家分享MoSCow框架，也是一個需求管理常用的方法。MoSCoW法則可幫助團隊優先處理和規劃項目中的不同需求。它的名稱來自四個英文單詞的首字母，分別代...

技術 [需求管理] 資源永遠不夠，怎麼知道哪些事情要先做?

「看著越來越長的product backlog, 不知道哪一天產品會有做完的一天。」同事感嘆著。事實上，如果是軟體服務型產品，像是網站、APP等等，永遠都會冒出...

技術 第十三篇 Agile的學習從跌跤開始 - 客戶的需求 / 幻想

Agile 是測試市場並確認產品發展走向的好方法。一直不斷地更新，並不斷地有客戶回饋。但，總有客戶覺得 Agile 是擁抱改變，所以就一直不斷地變，也一直要求公...

技術 【閒聊】怎確認客戶的需求？試用需求接受準則來解決問題

最近開學開始在備課時，我在整理資料與簡報忽然我想到在CMMI Dev v1.3版【1】中的需求管理SP1.1工作產出與執行細則裏，有講到這個需求管理的表單&qu...

技術 【閒談】軟體專案管理的工作經驗分享

近年我跟客戶、企業與電腦公會討論系統開發進度，發現很多同業都是將PMP的專案管理方式套到軟體專案，常常就會就產生當整專案進度的時間到百分之80-90%時，工程師...

技術 視覺化的溝通框架 影響力地圖impact mapping

今天要來分享的是產品經理在做需求管理、和對外溝通的時候，都很需要的一個思考框架 - 影響力地圖 impact mapping，這個思考框架的內容，主要是透過視覺...

技術 軟體開發的用戶需求哪裡來？

這篇要來介紹軟體開發的第一模塊-用戶需求。 根據過去當產品經理的經驗，透過這篇和大家分享軟體開發的過程中，如何做需求研究，蒐集到的需求和做完了研究之後，又要如何...

技術 2013軟韌體開發團隊相關的Survey

幾年前的Survey, Subversion是最popular的版本控制系統, 那時Agile還沒什麼人說. 現在狀況如何呢? 邀請您參加這個問卷調查. Q3底...

技術 8/29 晚上9:00 Webinar: Test Management with CodeBeamer

8月29日星期三台灣時間21:00 CodeBeamer原廠有線上的Test Management Webinar. 報名網站 http://www.intla...