接著談到績效計畫, 團隊的主管有兩大職責, 一是對人: 求才, 育才, 留才以及發展團隊. 二是對事: 計畫, 指揮, 評估改善, 將問題解決. 目的則是要完成...
隨著個人歲月增長,來自學業、事業、家庭、社團、以及各種人際關係的考驗接踵而至,壓力、緊張、焦慮、忙碌,讓我們的意志與信心不知不覺地在挫折當中消磨殆盡,這些負向的...
Story Point的值是表示相對大小,而不是絕對大小,並且它沒有單位 Scrum的需求是以User Story的方式來描述,標準的範本就像是As a (ro...
談完了軟體流程與IT工具的應用後, 進到最後一個主題: 團隊經營 談完了軟體流程與IT工具的應用後, 進到最後一個主題: 團隊經營, 團隊經營包含幾個面向 由...
感激就是我們感謝那些曾在我們生命中作出貢獻或幫助的人、事、物,所做的回饋。感激別人對你的好是很容易,感激別人對你的不好,卻難如登天。你曾經感激過敵人或競爭對手嗎...
在接下來說明敏捷方法的時間管理之前,得先說明一些其他觀念。 在接下來說明敏捷方法的時間管理之前,得先說明一些其他觀念。 在專案中有所謂的由範疇、時間及成本所構成...
在搭配IT工具的最後做個總結, 把整個軟體流程和IT工具複習一次. 在搭配IT工具的最後做個總結, 把整個軟體流程和IT工具複習一次. 我用張簡單的示意圖來表示...
或許你會認為人只要會忌妒、憤怒、失望、悲傷、恐懼、焦慮,就不能算是真正幸福快樂。不過事實上,只有精神病患或往生者才有可能毫無這些正常的不愉快情緒。偶爾出現這類情...
前面介紹完, 所有使用到的IT工具後, 最後介紹一些管理工具的工具. 透過管理工具讓所有的系統都能正常的執行, 維持團隊的流程運作順暢. 前面介紹完, 所有使用...
九大知識領域之二-範疇管理 [PMBOK Guide 4th,104] 根據PMBOK的定義,範疇管理共有以下5個流程 蒐集需求 (Collect Requ...
英文字formation意指容器,Information是盡量把容器塞得滿滿的,充滿(靜態的)資訊,Transformation是改變容器的形狀,產生(動態的)...
開始進入重點主題... [P.73, PMBOK 4th] 根據PMBOK的定義,整合管理共有以下6個流程 發展專案章程 (Develop Project...
前面談了SCM, 專案管理系統, 知識管理系統, 教育訓練系統, 接下來談比較簡單的檔案伺服器 (File Server). 前面談了SCM, 專案管理系統,...
《大衛像》是米開蘭基羅青年期(26~29歲)的作品,米開蘭基羅精研肌膚、血管紋路及關節,準確數學基礎,以其超美感力量嘔心創造這座充滿勇氣和力量的《大衛像》,成為...
前面提到要達成團隊真正的Knowledge Management, 除了有文件管理系統之外, 建議還要有一個教育訓練管理平台(Learning Manageme...
先來小結一下Scrum的架構 先來小結一下 一個Scrum團隊裡總共有三種角色 一個Product Owner 一個Scrum Master Team 四種...
應該有很多朋友聽過三個工人蓋教堂的故事: 1666年建築師克理斯多夫‧任奉命重新設計並負責重建聖保羅大教堂。在興建工程進行中的某一天,克理斯多夫漫步到工地查看工...
接下來介紹的IT工具, 跟整個流程的關聯度比較低. 但是卻是對軟體團隊正向發展很重要的工具. 就是知識管理系統(Knowlede Management Syst...
如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話,應該會覺得有點奇怪,好像少了點東西 XD 如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話,應該會...
我們對外界事件(行為)的回應是按照Evaluation(C)--> Emotion(A)-->Motion(B)的順序,基本上是先由「認知(C)」去...
接下來大略白話地介紹一下Scrum的架構與流程 接下來大略白話地介紹一下Scrum的架構與流程 首先, 每個專案會有一個(而且僅有一個)的Product Ow...
接下來討論IT工具中的 Project Management tool 與 Issue tracking (Bug tracking) system. 這兩個放...
接下來討論IT工具中的 Project Management tool 與 Issue tracking (Bug tracking) system. 這兩個放...
《專案管理軟實力--正向專案管理》系列文章每天一篇,連續30天不間斷發文,總共30篇,是2012年我給自己的一個新挑戰,在這裡不談技術性的專案管理硬技能,專談沒...
前面談完了團隊建立與軟體專案管理, 針對建立團隊的流程, 與軟體開發流程做了敘述. 接下來進入另一個主題"搭配IT工具". 前面談完了團隊建...
所謂的敏捷,指的是能對需求變更做更快速的反應,而非能把做事的速度變10倍快。 敏捷軟體開發宣言 藉著親自並協助他人進行軟體開發, 我們正致力於發掘更優良的軟體開...
在你的生命中是否有這種朋友?可以在半夜三點鐘打電話向他訴苦而不會覺得有罪惡感或不安,或是開口向他借個十萬八萬他不問原因就把錢直接匯到你戶頭。 幸福的第五根支柱是...
最後來談談軟體的測試與維護, 軟體版本發行後, 接下來就是進行軟體的測試並為下一個發行版本做準備. 最後來談談軟體的測試與維護, 軟體版本發行後, 接下來就是進...
一開始, 還是先來大略介紹一下什麼是PMP好了。 專案管理專家(PMP, Project Management Professional) 是美國專案管理協會所...
你無法預估半年後的專案計畫是否會變動,但你對這一兩個月的專案計畫應該是有把握的,做的事情應該要十分的明確,既然已經明確,那我們要管理就會相對簡單很多,我們可以把...