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技術 Project Salon - 邀您喝咖啡,聊專案

體驗Pioneer個人專案管理工具 5th PMBOK最新PMP應考情報 享受美味茶點與咖啡與幸運抽獎(iPMBox(Pioneer版) 、7吋平板電腦、時尚隨...

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_36:流程8.2的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中,流程8.2「執行品質保證」(Perform Quality Assurance)屬於執行流程群組,負責稽核品質需求和品質控管度量結果,以確保...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_35:流程4.3的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組並沒有在「執行流程群組」中增加任何流程,仍然保持PMBOKG4原有的8個流程;不過因為在PMBOKG5中新增加一個「專案關係人管理」知識領域,於...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_34:流程13.2的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組將PMBOKG5擴充為10個知識領域,新增加一個「專案關係人管理」知識領域,並將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_33:流程12.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案採購管理知識領域」並未新增加新流程,只是把流程12.1的名稱調整為「規劃採購管理」(Plan Procurement Ma...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_32:流程11.5的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程,流程11.5「規劃風險回應」仍然保持原先的名稱與編號。 在PMBOKG5中,流程11....

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_31:流程11.4的修訂與勘誤〉

自2月8日起因春節休假停筆一週,今日2月15日(正月初六)重新提筆思路大暢。先祝大家新年萬事如意,蛇來運轉,心想事成,用對的人把對的事情做好,幸福永遠跟著你。...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_30:流程11.3的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程,流程11.3「執行定性風險分析」仍然保持原先的名稱與編號。 在PMBOKG5中,流程1...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_29:流程11.2的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程,流程11.2「辨識風險」仍然保持原先的名稱與編號。 在PMBOKG5中,流程11.2「...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_28:流程11.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程,只是把流程11.6的名稱調整為「控管風險」(Control Risks)。 在PMBO...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_27:流程10.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章,在PMBOKG5「專...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_26:流程9.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案人資管理知識領域」並未新增加新流程,只是把流程9.1的名稱調整為「規劃人資管理」(Plan Human Resource...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_25:流程8.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案品質管理知識領域」並未新增加新流程,只是把3個流程名稱調整為「規劃品質管理」(Plan Quality Managemen...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_24:流程7.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程7.2「決定預算」(Determ...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_23:流程7.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程7.1「估算成本」(Estima...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_22:流程7.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案成本管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」(Plan Cost Management),並且將該知識領域原有的「...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_21:流程6.6的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.5「發展時程」(Develo...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_20:流程6.5的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.4「估算活動工期」(Esti...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_19:流程6.4的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.3「估算活動資源」(Esti...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_18:流程6.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.2「排序活動」(Sequen...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_17:流程6.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.1「界定活動」(Define...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_16:流程6.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」(Plan Schedule Management),並且將該知識領域...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_15:流程5.4的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程5.3「產生WBS」(Creat...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_14:流程5.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程5.2「界定範圍」(Define...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_13:流程5.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程5.1「收集需求」(Collec...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_12:流程5.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」(Plan Scope Management),並且將該知識領域原有的...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_11:流程4.2的修訂與勘誤〉

流程4.2「發展專案管理計畫」(Develop Project Management Plan)是規劃流程群組第一個流程,負責界定、準備以及協調所有子計畫,並將...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_10:流程13.1的修訂與勘誤〉

在PMBOKG4中,屬於起案流程群組的流程10.1「辨識關係人」(Identify Stakeholders)只會流向「規劃溝通」(PMBOKG4流程10.2)...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_09:流程4.1的修訂與勘誤〉

為什麼筆者不按照書本章節順序來審查PMBOKG5,而是要按照五大流程群組順序呢?原來PMI®在2010年底曾經出版《A User’s Manual to the...