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專案管理相關文章
共有 1291 則文章
鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 Day 4 產品在專案生命中的每一天

專案管理中產品都有一段固定的生命週期,而這生命週期的定義適用各單位在擬定規畫產品的功能面、行銷銷售面等各策略應用,幫助專案的時程擬定計畫與相關成本的規畫等。 生...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 1
專案管理說分明 系列 第 1

技術 我回來了

打開email 發現有一封主題為「4台iPad等你來拿,快來挑戰超熱血iT邦幫」的信,就順著連結回到好久沒上來的園地。我選擇 「專案管理說分明」為主題參賽,希望...

鐵人賽 IT管理 DAY 24

技術 [變革管理]MIS的新專案管理:結束階段

驗收囉! 本篇預期成果畫面 範例專案 結束階段(Closing) 【輸入與輸出】 輸入資訊:專案執行紀錄及成果 產出文件紀錄:驗收管理文件、合約結...

技術 專案管理之工作的估算

在專案規畫階段,即使大部分專案管理的文書作業都忽略不看,WBS或甘特圖通常還是很重要的一項,因為有了初階的工作計畫,PM才有辦法進行後續的追蹤。既然WBS是規...

技術 專案管理之工作的估算

在專案規畫階段,即使大部分專案管理的文書作業都忽略不看,WBS或甘特圖通常還是很重要的一項,因為有了初階的工作計畫,PM才有辦法進行後續的追蹤。既然WBS是規...

技術 專案管理之工作的估算

在專案規畫階段,即使大部分專案管理的文書作業都忽略不看,WBS或甘特圖通常還是很重要的一項,因為有了初階的工作計畫,PM才有辦法進行後續的追蹤。既然WBS是規...

技術 專案管理之工作的估算

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技術 四問題釐清專案優先順序

當你聽到專案「都很重要」時,你可以從下面四個問題出發思考專案的優先順序。(有些專案可能會受老闆或主管的喜好而優先執行,但這些專案卻不是未來公司發展的重點,或是...

技術 四問題釐清專案優先順序

當你聽到專案「都很重要」時,你可以從下面四個問題出發思考專案的優先順序。(有些專案可能會受老闆或主管的喜好而優先執行,但這些專案卻不是未來公司發展的重點,或是...

鐵人賽 IT人生 DAY 28

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM28:專案管理師微笑走出自己的路〉

或許你會認為台積電、宏碁、鴻海都是製造業,不過張忠謨、施振榮、郭台銘都曾對著媒體宣稱自己是服務業,也就是充滿專案導向工作,需要投入大量優秀專案管理師的行業。 以...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 12

技術 【第 12 個第一次】 IARC 國際年齡分級聯盟

Day 12 - 幫客戶送審完 Android App,在癡癡等候通過的時候,突然手機亮了一封信:IARC Rating Check 其實這封信是在半夜的時候亮...

鐵人賽 IT管理 DAY 11

技術 [Part 3: Redmine 任務與追蹤管理] 內容客製化:自定義專案清單與議題內容

Redmine 本身對於專案和議題都有自己預設欄位、內容、流程等等,這些以大部分來說基本一定會用到的部分而提供。但是,我們怎麼可能一套走天下呢?這基本上是不可能...

技術 專案規劃老是失準怎麼辦?談專案的重規劃

在職場上擔任多年的主管角色,主導、參與過的專案早已不計其數,有些專案執行的狀況堪稱良好,但千奇百怪的專案現象也不斷的在我們身邊發生,有些專案的工作時程一旦壓下...

技術 專案規劃老是失準怎麼辦?談專案的重規劃

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技術 拿掉外在優勢,我們還剩下什麼?

還記得之前有個朋友曾經待過國安局,見面聊到時,因為我們都很好奇國安局究竟在做些什麼,所以大家的聊天的焦點都集中在這個人身上,其實大家問的問題不外乎都是「哇,好...

技術 拿掉外在優勢,我們還剩下什麼?

還記得之前有個朋友曾經待過國安局,見面聊到時,因為我們都很好奇國安局究竟在做些什麼,所以大家的聊天的焦點都集中在這個人身上,其實大家問的問題不外乎都是「哇,好...

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還記得之前有個朋友曾經待過國安局,見面聊到時,因為我們都很好奇國安局究竟在做些什麼,所以大家的聊天的焦點都集中在這個人身上,其實大家問的問題不外乎都是「哇,好...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 17
專案管理說分明 系列 第 27

技術 掌握先機的問題分析決策(四之四)

問題不能拆開來看,要從整體、全面的角度觀察,找出各個問題的關聯性後,才能見到問題的真貌,根本解決問題。 問題不能拆開來看,要從整體、全面的角度觀察,找出各個問題...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 15

技術 【第 15 個第一次】Cache, Cookie 差異簡單說

Day 15 - 工程師說 : 阿你網站這樣是因為 Cache 沒清到 Cache, 快取,但我記得還有一個叫 Cookie,阿啥時是因為快取啥時是因為 Coo...

鐵人賽 IT管理 DAY 6

技術 [Part 1: Redmine 帳號管理] 設定、指派帳號的角色權限和分組 (2)

這是 [Part 1: Redmine 帳號管理] 設定、指派帳號的角色權限與分組 的的第 2 篇,接續上篇已經有介紹群組跟角色的差別與用途 與群組相關的功能與...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 5
專案管理說分明 系列 第 8

技術 達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第一個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/1~10/4 分享 「專案管理能力=企業執行力」 是第一個里程碑 第一次參加鐵人賽,雖然專案時期只有30天,在〈我的IT...

技術 專案管理的資訊安全-以ISO27001及TISAX的要求為例

因為資安事件頻傳,企業對於資訊安全這幾年也越來越重視,更甚而從產業的龍頭大廠要求供應鏈的廠商必須確保企業的資安管理能力,所以ISO27001的資訊安全管理成為管...

技術 七個技巧管理資訊超載

在現今的環境中,線上協同合作與溝通工具的功能已經十分完善了,利用工具與他人相互討論、聯繫並可以即時的掌握誰在線上,此外,無論是詢問問題、分享知識與文件,而其他...

技術 七個技巧管理資訊超載

在現今的環境中,線上協同合作與溝通工具的功能已經十分完善了,利用工具與他人相互討論、聯繫並可以即時的掌握誰在線上,此外,無論是詢問問題、分享知識與文件,而其他...

鐵人賽 IT人生 DAY 9

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM09:幸福第三個元素—意義(M)〉

幸福的第一根支柱「正向的情緒(P)」,是一種舒服、溫暖、愉悅的,能夠成功地引領到這種元素的生活,稱之為「愉悅的生活」。幸福的第二根支柱「全心投入(E)」,必須先...

技術 七個技巧管理資訊超載

在現今的環境中,線上協同合作與溝通工具的功能已經十分完善了,利用工具與他人相互討論、聯繫並可以即時的掌握誰在線上,此外,無論是詢問問題、分享知識與文件,而其他...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_42:流程13.3的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組將PMBOKG4原有的流程10.4「管理關係人期望」調整為「管理關係人全心投入」(PMBOKG5流程13.3)。 在PMBOKG5中,流程13....

鐵人賽 IT技術 DAY 22
PMP的敏捷之路 系列 第 22

技術 PMP的敏捷之路-還是風險

今天繼續談剩下的三項核心風險 人力流失 俗話說的好「錢都老闆在賺,肝都員工在賣」,再怎麼號稱人是公司最重要的資產,看在員工眼裡都是放○。人力流失會導致知識斷層,...

技術 氣象報導的專案生命週期(上)

氣象播報是一門跨領域的學問,至少包含氣象與傳播兩種專業行為的表現,若是將範疇稍微做一些延伸,涵蓋美術設計、文字、導播、後製到影片的輸出,便像是一個專案的周期。...