iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

0 Like 0 留言 1394 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 20

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 20 篇

技術產品品質3: 用HEART框架衡量產品UX表現

2010年，Google 提出了以HEART框架來衡量產品的使用者體驗的表現後續國內外也有很多產品設計師、產品經理都紛紛分享了他們對於這個框架的理解，而這裡這...

阿Tu ‧ 2022-10-04 ‧團隊光明頂

0 Like 2 留言 1552 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 24

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 24 篇

技術 Day 24 市場規劃經驗談-中國大陸

產品進入消費市場除了台灣之外，部分也會考慮台灣以外的國家地區做為第二市場，讓自家產品邁向國際市場也讓世界看見台灣，當有這想法與夢想就需妥善完整的規劃思考要進入哪...

Leodaddy ‧ 2022-10-09 ‧團隊斜槓排排隊

1 Like 0 留言 898 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 19

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 19 篇

技術產品品質2: 使用者體驗-魔鬼藏在細節裡

品質問題千千百百種，我們可以先大致將他們分成三個維度，以便往下制定衡量策略滿意度相關希望知道客戶是否滿意產品功能，通常直接用可評分的回饋問卷、焦點訪談來衡...

阿Tu ‧ 2022-10-03 ‧團隊光明頂

0 Like 0 留言 1937 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 23

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 23 篇

技術 Day 23 讓產品壽命生生不息

當產品生命週期以漸漸趨向衰退階段(decline phase)，須思考規劃下一代的產品，好讓產品持續生命力或能再另闢一個戰場，無論是加強原有產品的功能、增加幾項...

Leodaddy ‧ 2022-10-08 ‧團隊斜槓排排隊

0 Like 0 留言 2896 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 19

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 19 篇

技術 Day 19 驗收!將事圓滿

當交付給RD單位進行開發，到最後交付死線後則進入驗收測試階段，開始進行驗收的程序，至於驗收測試的程序該怎麼執行每個產品定義，又或專案團隊因產品屬性不同而導致規則...

Leodaddy ‧ 2022-10-04 ‧團隊斜槓排排隊

1 Like 0 留言 826 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 18

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 18 篇

技術產品品質1: 產品固然好，也要讓使用者用得到！

對產品而言，使用者的行為是一個動態且複雜的過程，背後包括數據儲存、處理、提取、演算法計算、後端服務、前端服務等。但對於使用者而言，其實就是點一下，並且得到所要的...

阿Tu ‧ 2022-10-02 ‧團隊光明頂

0 Like 0 留言 1642 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 18

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 18 篇

技術 Day 18 產品上市前後的品質控管

當產品的某些功能完成後，需有專門做測試的團隊進行測試，以確保產品的品質保障也證明產品的價值性，而要進行測試的時候需先有一套測試流程定義，分別將測試整個流程需到的...

Leodaddy ‧ 2022-10-03 ‧團隊斜槓排排隊

1 Like 0 留言 916 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 17

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 17 篇

技術北極星指標：跟著他走產品就一定成功？

如果說產品的Aha Moment是質化的描述，那麼北極星指標就是就是量化地衡量產品是否有持續地產生價值，往成功邁進-- 我說的前 Airbnb 產品主管...

阿Tu ‧ 2022-10-01 ‧團隊光明頂

0 Like 1 留言 1779 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 22

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 22 篇

技術 Day 22 捕捉白板會議

在討論會議上都會配個白板這也稱做白板會議(Whiteboarding)，然後邊討論邊在白板上用不同筆色做描述表達，過程中大家你來我往的用生命在討論將內容揮灑在白...

Leodaddy ‧ 2022-10-07 ‧團隊斜槓排排隊

0 Like 0 留言 1715 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 17

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 17 篇

技術 Day 17 保密防諜人人有責

專案進行期間，產品還沒對外公開時參與專案團隊裡的所有成員都必需要有保密的觀念，或即使產品上市了也需嚴守保密規定不隨意告知產品的關鍵技術環節或行銷操作策略等機密資...

Leodaddy ‧ 2022-10-02 ‧團隊斜槓排排隊

2 Like 1 留言 848 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 16

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 16 篇

技術指標體系3: 二級指標-想要算熱量，至少要知道吃了什麼吧！

接下來要認真計算了！ 3. 二級指標（主動指標）開始之前，再讓我們複習一下指標體系的圖例：其中有提到：二級指標是將一級指標切分地更小塊，並且是比較好被衡量...

阿Tu ‧ 2022-09-30 ‧團隊光明頂

2 Like 0 留言 735 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 15

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 15 篇

技術指標體系2: 一級指標-想要減重，至少要先控制熱量吧！

2. 一級指標有減肥過的人應該都聽過一些理論，例如：要了解自身的總熱量消耗TDEE與基礎代謝率BMR 當總攝取熱量小於TDEE，理論上就可以造就熱量缺口...

阿Tu ‧ 2022-09-29 ‧團隊光明頂

0 Like 1 留言 1438 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 21

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 21 篇

技術 Day 21 牽動你的下一步之會議紀錄的重要性

繼續跟各位分享有關開會相關的經驗，今天分享開會中的會議紀錄，昨天提到的掉進會議輪迴也不需煩惱，除了善用開會中的時間利用之外，將會議中的對話發言決議記錄下來，而這...

Leodaddy ‧ 2022-10-06 ‧團隊斜槓排排隊

1 Like 0 留言 771 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 14

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 14 篇

技術指標體系1: 策略發展指標-想要健康，至少要先控制體重吧！

1. 策略發展指標策略發展指標是產品於企業成功的關鍵指標，他定義了產品解決使用者問題、和商業創造價值的聯繫。我的解釋是：策略發展指標定義了客戶對產品的上...

阿Tu ‧ 2022-09-28 ‧團隊光明頂

0 Like 0 留言 2071 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 16

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 16 篇

技術 Day 16 用專利保護產品的價值

美國第十六任總統林肯(Abraham Lincoln)曾說過與專利有關的名言：「The patent system added the fuel of inte...

Leodaddy ‧ 2022-10-01 ‧團隊斜槓排排隊

2 Like 0 留言 625 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 13

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 13 篇

技術指標體系0: 請幫我的產品打分數！

是的，在這個現實的社會中，若想要衡量產品的健康狀態，那就需要為他體檢，也就是上篇提到的為產品打分數。但是，每個產品的長相不一樣，不適合用同一套系統打分數。因此，...

阿Tu ‧ 2022-09-27 ‧團隊光明頂

0 Like 0 留言 1347 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 15

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 15 篇

技術 Day 15 專案管理中的典藏文件

在專案管理中如同聖經一般的典藏文件，八九不離十應該就是「白皮書」(White Paper)。白皮書的定義：英國下議院的報告文獻，對某些問題概略的陳述其政策及立法...

Leodaddy ‧ 2022-09-30 ‧團隊斜槓排排隊

2 Like 0 留言 576 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 12

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 12 篇

技術 Product Market Fit: 找到並驗證你忠實客戶

最一開始的產品就像是正在走路的酒鬼 "it's ok to be imperfect"當我拉筋時，站姿彎腰卻摸不到腳，只摸得到膝蓋時，教練...

阿Tu ‧ 2022-09-26 ‧團隊光明頂

3 Like 1 留言 709 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 11

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 11 篇

技術產品必殺技3: 使用者流失？小孩子才做選擇，我全都要！

上一篇我們討論到Aha Moment，並且希望使用者盡可能地不流失，讓最多人都體驗到Aha Moment。像這樣要每段互動都得去分析並優化，我們推薦用漏斗分析...

阿Tu ‧ 2022-09-25 ‧團隊光明頂

1 Like 0 留言 2596 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 30

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 30 篇

技術初心、來時路及感謝：系列文章總結回顧

恭喜Allan，最後一篇，完賽! 本系列文章談的不是技術，不是平台，而是管理最後一篇不談Redmine，也沒有要總結Redmine的功能有多優秀。就如我第...

allanlo ‧ 2022-10-09

0 Like 0 留言 1297 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 14

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 14 篇

技術 Day 14 隱私三寶：隱私條款與cookie policy

昨天介紹了隱私三寶的大寶，今天繼續介紹另外兩寶：隱私條款(privacy policy)與cookie policy，這也是大部分的人不會特別去注意或是直接忽視...

Leodaddy ‧ 2022-09-29 ‧團隊斜槓排排隊

0 Like 0 留言 6572 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 29

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 29 篇

技術 [ISMS管理]整理及管理分享

Allan．2022年5月．ISMS狂想曲... ISMS是我認識Redmine的原因，我一直想建立一套中小企業可以輕易維護及使用的ISMS作業管理平台。Re...

allanlo ‧ 2022-10-08

0 Like 0 留言 1428 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 13

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 13 篇

技術 Day 13 隱私服務三寶：服務條款

繼續接著分享有關隱私相關文件的經驗分享，今天將過往參與的經驗(與法務單位及法律事務所co-work)用簡單的架構描述，跟各位分享擬定服務條款的架構，可能這些架構...

Leodaddy ‧ 2022-09-28 ‧團隊斜槓排排隊

0 Like 0 留言 8633 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 28

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 28 篇

技術 [ISMS管理]ISMS表單紀錄的管理

有系統的歸類ISMS執行紀錄，來再機車的稽核員我也應付自如! 本篇預期成果畫面管理議題管理表單能不紙本就不紙本，盡量線上填單，記錄盡量變成資料庫...

allanlo ‧ 2022-10-07

0 Like 0 留言 6103 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 27

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 27 篇

技術 [ISMS管理]ISMS文管中心

要驗證了，把ISMS一到四階程序書最新版本準備好本篇預期成果畫面管理議題多數公司的ISMS是遵循ISO27001的管理架構去建立，近年來因為資通安全...

allanlo ‧ 2022-10-06

0 Like 0 留言 5431 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 26

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 26 篇

技術 [ISMS管理]ISMS平台整體規劃

MIS與ISMS二家親 ISMS是我和Redmine結緣的原因。我有在一家公司小規模實際執行過。用Redmine建立ISMS之後，我就一直想找有興趣的人分...

allanlo ‧ 2022-10-05

0 Like 0 留言 2016 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 25

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 25 篇

技術 [變革管理]整理及管理分享

新專案從開始到結束的應用完整講完了，不容易啊，拍照紀念一下! Redmine本來就是專案管理軟體，所以將新的專案用Redmine去管理進度是最適合的。本系列...

allanlo ‧ 2022-10-04

0 Like 0 留言 2633 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 24

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 24 篇

技術 [變革管理]MIS的新專案管理：結束階段

驗收囉! 本篇預期成果畫面範例專案結束階段(Closing) 【輸入與輸出】輸入資訊：專案執行紀錄及成果產出文件紀錄：驗收管理文件、合約結...

allanlo ‧ 2022-10-03

0 Like 0 留言 2328 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 23

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 23 篇

技術 [變革管理]MIS的新專案管理：監控階段

系統通知：議題的負責人、監看者(watcher)及提及(memtion)，專案Issue進度有更新，請注意Mail的通知! 監控階段(Monitoring a...

allanlo ‧ 2022-10-02

3 Like 0 留言 1100 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 10

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 10 篇

技術產品必殺技2: 找到怦然心動的瞬間-產品核心互動與頻率

咒術迴戰0 劇場版中，乙骨優太對著敵人，自信地說出自己對青梅竹馬的真心：那麼我們的產品是在哪個瞬間讓使用者也感受到類似的心動瞬間？從科學角度來看：情緒是從我...

阿Tu ‧ 2022-09-24 ‧團隊光明頂

技術 產品品質3: 用HEART框架衡量產品UX表現