在社會上打滾我相信你絕對聽過，人脈比能力重要；也應該聽過現在工作要求的是有獨當一面能力，更需要有團隊作戰能力，這些用詞都是很空泛，你可能對它所代表的意義不是那麼...
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我們公司是一家推動實務專案管理的顧問公司，同時也是Microsoft 的專案與產品組合管理的合作伙伴(Microsoft Project and Portfol...
有些時候為了確保專案能「準時」交付給客戶，也為了避免時程估的太緊，專案經理常常會幫自己的專案留一些buffer，這在專案管理中就是所謂的浮時，當一個專案可以花6...
Android App 開發專案過程分享 http://ithelp.ithome.com.tw/ironman6/player/xq3da2/dev/1 有了...
還記得之前有個朋友曾經待過國安局，見面聊到時，因為我們都很好奇國安局究竟在做些什麼，所以大家的聊天的焦點都集中在這個人身上，其實大家問的問題不外乎都是「哇，好...
Android App 開發專案過程分享 http://ithelp.ithome.com.tw/ironman6/player/xq3da2/dev/1 經過...
這幾年來自己做的簡報以及聽別人簡報的次數也有上千份了，當我聽別人的簡報時我會試著把自己放空，把自己當成簡報者的目標群眾去聽聽這個人的簡報，很多簡報者都忽略了簡報...
古哥曾說：『挑人時我們強調正面特質，帶人時卻要關注他的負面特質』。 正面特質： 問題解決能力、目標設定、團隊精神、獨立思考(但不是特立獨行)、積極、開創性與開放...
大部分的公司都會在每周得固定一天做會議來勘查進度，但你有發現為什麼每一周都發生著同樣的劇情呢？ 主管：這個做了嗎？ 通常下屬的回答是：啊..不！還沒有。 主管：...
專案經理在專案中扮演的角色很多，而最能表示專案經理角色的應該就是這個：整合者。 PMI也認為，專案經理在整個專案過程中，擔任的就是一個整合的角色，整合管理，在P...
管理專案不是一件容易的事，但如果你能做到以下五件事，就能大大提升你專案成功的機會。 1.設立發展藍圖 每一個專案經理人都必須為他的團隊設定需要遵行的發展藍圖，包...
對專案管理熟悉的朋友相信都聽過人月神話這本書，許多的專案在估算專案的期程時，會很習慣的先使用工作量來預估，專案的規劃往往都是隨著時間推進的，但為了給老闆一個明確...
在專案即將啟動的前期，會開始進行專案經理的指派，如果是一個跨部門的專案，專案經理的指派通常是經過遴選或投票的方式決定，而在這個指派過程中，有幾個常犯的錯誤提供給...
計劃是一個非常大的專案對嗎?答案是否定的，專案實際上和計劃是截然不同的。他們都很適合用於工作上也使用相似的技巧，讓我們來看看他們之間的差異，你可以自己試著比較看...
專案在正式啟動之前，往往會召開一場專案啟動會議(Kick-off meeting)，這場啟動會議的目的有以下幾個： 1.邀請專案的利害關係人(Stakehold...
今天古哥轉了一篇文章給我，依過去的習慣，我想他是想聽聽我的看法，這篇文章的主題很有意思「能大能小」，全文如下： ((資料來源：商業周刊-人物-執行長聊天室- 2...
現在是二十一世紀，我們可以不必面對面才能夠做開會的動作，更加不需要擔心距離的問題，你只要把電腦打開或者使用你的智慧型手機，隨時都可以做線上會議，隨著科技的進步，...
辛苦做出來的報告，老闆才看了兩頁就說缺了太多東西，丟回來叫你重寫。 一個客戶管理系統，依進度執行到驗收階段，程式設計師準時將程式寫完了，但驗收時出現了數十個bu...
學生時代結束後，同學各奔東西在職場上努力，每當舉辦同學會時，話題不外乎爸爸媽媽經，或是工作甘苦談，讓我訝異的是，某個成就令人稱羨的同學，他與我們分享他的工作困...
風險 - 是一件可怕的事，有可能會破壞我們的專案導致無法結束。也因為這樣，好的專案經理必須要有預防與緩解的策略，並盡可能使風險不會發生。這讓專案經理壓力很大，...
在現實工作中，我們除了要處理部門內的事務外，也要處理跟其他單位間的合作議題，甚至很難避免會有臨時的需求要組成跨部門的專案團隊，所謂的跨部門團隊指的是在專案中可能...
在職場上擔任多年的主管角色，主導、參與過的專案早已不計其數，有些專案執行的狀況堪稱良好，但千奇百怪的專案現象也不斷的在我們身邊發生，有些專案的工作時程一旦壓下...
有多少次你聽到有人對你說：”不要在做事時加入個人恩怨，但是….”。 現實的狀況是：專案經理有時可能會對某些人說某些事，這會讓他們覺得是在針對他們，或許內容可能...
坊間的補習班三不五時就會請人寫篇文章說說誰該學習專案管理，也會以這樣的題目當成招徠學生的手段，而「誰該學專案管理？」這個問題，我的答案是 「每個人都該學。」...
進入第七篇了，這一篇要談的是風險管理，什麼叫做風險？以下我簡單將風險簡單分成兩類 1.已知的未知(Known and unknown)：我已經知道這件事情會發...
今天要談的是人力資源管理，關於職場上的應對等議題我在本文中不會有太多著墨，我想在我其他的文章中就有提到非常的多，今天我主要針對組織、權力等面向來探討人力資源管理...
我們日常生活的工作，多數人可能不曾接觸到成本這件事情，在我還沒接觸到成本管理的觀念時，在我心裡只有所謂的人力成本，而且我的人力成本是以這個人的「月薪」來計算的，...
在第一階段的範疇管理中，我們大致上已經確認了我們做一件事情該做的範圍了，接下來就要看我們能否在時限內完成這項任務，因此接著要談的是時間管理，在談時間管理時有幾...
範疇管理大概是我們在工作上頭最關鍵的一項工作了，當老闆交辦一項工作下來時，你如何確保你完全明瞭老闆要你做的內容是什麼？也就是說做到那些東西就能滿足老闆的需求，老...
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