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技術 說些我想聽的吧!簡報中,聽眾在意的才是關鍵

這幾年來自己做的簡報以及聽別人簡報的次數也有上千份了,當我聽別人的簡報時我會試著把自己放空,把自己當成簡報者的目標群眾去聽聽這個人的簡報,很多簡報者都忽略了簡報...

技術 八個技巧提升專案會議品質

我曾經在一家公司上班,我不得不把我的午餐時間拿來貢獻開會。如果我沒有在我的行事曆上面做好管理,總是有許多人預定我的時間,讓我有開不完的會議一個接著一個,而每個會...

技術 專案與計畫管理

專案是指暫時性、有目的性的工作,計畫(program)則是多個專案的組合。在嚴謹的組織裡,計畫辦公室或計畫經理負責管理與掌控各個專案及計畫的推動,在此講推動而非...

技術 我的天阿!我搞砸了遠端會議...

發表演說是身為專案經理人主要的工作之一,可以利用在會議室裡的大型投影幕或者是透過遠程的方式發表簡報,這是最有效的方式將資訊傳達給每一個人。 以下這些故事將證明在...

技術 什麼是專案管理?

用老闆的角度來說明,是高績效的報酬,用員工的角度,是不要讓我過勞死的奢求。用討人厭的學理來說明,專案管理包含了整合、範疇、時程、成本、品質、人資、溝通、風險、...

技術 跨階管理,可助你做出更高的價值

向上管理的概念大家應該都清楚,重點在於管理好你跟你老闆間的關係,了解他有什麼期望與困難,而今天要談一個概念叫「跨階管理」,這個詞的發想緣由是前幾天在Mr.6那邊...

技術 氣象播報的專案生命週期(中)

若將正式拍攝前的準備工作以時序圖呈現,可以概略區分為資料準備、軟硬體準備兩大類,在資料部分,包括決定播報範圍、收集圖資、撰稿、內容分析、校稿等工作,軟硬體則包...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 29

技術 今晚我想來點...:大公司還是小公司呢

今天來講點我對大公司和小公司的看法只是我的看法 大小也只是相對而已 但我覺得或許有點代表性可以參考吧 大公司 公司很大 團隊很多所以分工通常很明確流程通常也很完...

技術 專案管理之變更管理

專案的成敗來自於哪裡? 文章內圖是根據國際專案管理學會(PMI)出版的PM Network於2012年五月份所做的調查結果(引用自專案管理雜誌2012冬季號)...

技術 以NLP從屬等級觀點來看考PMP這件事

我周遭有不少朋友都是PMP(國際專案管理師),我很好奇的是:他們是熱衷於專案管理,想要做一位稱職的專案經理?還是因為專案經理給他的感覺待遇或許會比較高? 最近,...

技術 專案管理的軟技巧之一,再論創意

管理專案是件很繁瑣的事情,創意,絕對是不可或缺的一項軟技巧。 無奈,隨著外界日積月累的各項教育、禮儀、習俗貫注於身,以至於人們與身俱來的創意也逐漸在消失中。 近...

技術 當人脈被濫用,你正在建立負向人脈

人脈這個詞其實在職場上早已經被用到爛掉了,爛到甚至帶點負面的意義在裡頭,因為有人說「人脈=錢脈」,好像建立人脈的目的就是要賺錢似的,甚至也出現一些人是很唾棄人脈...

技術 救命~我的專案時間不切實際阿!

你有沒有這樣的經驗?你花了很多的時間在準備一個大專案,到後面才發現,你的專案團隊成員卻從來沒跟上這個進度,有可能你一開始就知道,但是你卻睜一隻眼閉一隻眼,團隊成...

技術 專案管理之福爾摩斯般的敏銳觀察力

雖然PM不需要像福爾摩斯一樣出生入死,但洞燭先機的敏銳觀察力卻是非常值得學習。 電影裡的福爾摩斯和小說有些許差異,不過善於從一些微小線索推敲全貌的能力是不容質...

技術 專案管理-六個你必須在專案執行前注意的問題

能夠取得執行專案的機會是件很棒的事,而且這也代表管理部門很樂意讓你去執行新的專案。如果他們指派給你的專案是非常複雜且重要的話,就代表他們相信你能夠完成這具挑戰...

技術 跟老闆學管理-挑人與帶人

古哥曾說:『挑人時我們強調正面特質,帶人時卻要關注他的負面特質』。 正面特質: 問題解決能力、目標設定、團隊精神、獨立思考(但不是特立獨行)、積極、開創性與開放...

技術 專案管理之為什麼功能總是不滿足客戶需求?你有找對客戶代表了嗎?

在專案管理中,有個很重要的工作叫利害關係人管理,所謂的利害關係人,就是指跟本專案有直接或者間接相關的人員 今天要講的一個角色比較特別,但時常在專案中被忽略掉,這...

技術 跟老闆學管理-價值決定你的價格

上週在跟老闆討論研發人員的價值時,我們探討到了一個問題:研發人員總是覺得自己應該值更高的價格。 老闆:研發人員的價值不同於產線的工作可被量化,但我們可由他所開發...

技術 四步驟管理專案風險

假設當您今天出門時,您認為今天可能會下雨(下雨=風險),當您覺得下雨的可能性很高時,避免自己成了落湯雞,有損形象,您會帶傘出門,而「帶傘出門」的這個動作即是風...

技術 四問題釐清專案優先順序

當你聽到專案「都很重要」時,你可以從下面四個問題出發思考專案的優先順序。(有些專案可能會受老闆或主管的喜好而優先執行,但這些專案卻不是未來公司發展的重點,或是...

技術 午後時間舉辦學習活動增進專案團隊默契

真是有趣!"我的團隊某位成員這樣說 "我們可以在午後期間學習事物?我相信其他人一定很樂意聽到。”這是一個很輕鬆的訓練活動,在中午或午後時間...

技術 垃圾指標到底有多糟糕

顯然這不是一兩個朋友碰到的狀況,而是很多現在從事網路/社群行銷的朋友都會碰到的狀況,當你的老闆不清楚怎麼衡量你的成效時,只好要求你用PV、Visits、粉絲數...

技術 從楚門的世界談風險管理

電影『楚門的世界』主要是描述30年前奧姆尼康電視製作公司收養了一名嬰兒,他們打造一座巨大攝影棚(被命名為海景的小城),從小紀錄楚門的生活,刻意培養他使其成為全...

技術 專案經理人公開演說技巧

對於在公開場合裡演講這件事情,你有什麼感覺呢?如果你跟絕大多數的人一樣,不喜歡這件事,那麼你要做的事情就是盡量減少討厭它的感覺,不然當你在一大群人的面前發表演說...

技術 說對話,不得罪人

你是否常常在對的時間點說出不對的話呢?是否曾經發生過為何我明明沒有說錯什麼,也沒有作出對不起他的事,他怎突然翻臉跟翻書一樣快?立馬不甩我呢?以下幾個案例,和大...

技術 七個技巧管理資訊超載

在現今的環境中,線上協同合作與溝通工具的功能已經十分完善了,利用工具與他人相互討論、聯繫並可以即時的掌握誰在線上,此外,無論是詢問問題、分享知識與文件,而其他...

技術 專案規劃老是失準怎麼辦?談專案的重規劃

在職場上擔任多年的主管角色,主導、參與過的專案早已不計其數,有些專案執行的狀況堪稱良好,但千奇百怪的專案現象也不斷的在我們身邊發生,有些專案的工作時程一旦壓下...

技術 魔戒遠征專案(1) - 時間管理

專案名稱 : 魔戒遠征軍 專案目的 : 將魔戒投入末日火山中銷毀 專案限制 : 必須小組進行,避免打草驚蛇 魔戒僅能交由較不受其控制心智的佛羅多保管| 戒靈已...

技術 歡樂的星期五晚間,麥當當會是個腦力激盪的好場所嗎?

推薦良好的「獨自」腦力激盪環境: 1、有冷氣,光線佳 2、有便宜飲料 3、有廁所 4、有車位或是捷運站附近 5、有不舒適的書桌、椅子。啥! 6、有一點吵的群眾。...

鐵人賽 MIS技術 DAY 21
虛擬化浪潮來襲 系列 第 18

技術 Day_21:SSH登入

VMware ESXi預設是不開啟SSH的,這裡提供一個小撇步,讓你可以使用SSH登入。 首先我們要先進入VMware ESXi Server的終端機介面 st...