第二十二章:如何把事情做對:高效的問題解決者 副標題:《單環學習 (Single-Loop Learning)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十五章...
第二十一章:讓等待無所遁形:繪製你的價值之河 副標題:《價值流程圖 (Value Stream Mapping)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十四...
第二十章:向浪費宣戰:為你的工作流程「減肥」 副標題:《精實管理 (LEAN)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十四章,當團隊的協作結構(BART)被...
第十九章:我們為何而戰?定義團隊的「北極星」 副標題:《BART - 任務 (Task)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十三章,當團隊的邊界、權威和...
第十八章:你的角色不只是職稱:擴展影響力的關鍵 副標題:《BART - 角色 (Role)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十二章,當團隊的協作框架(...
第十七章:誰來做決定?釐清組織的權威地圖 副標題:《BART - 權威 (Authority)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十一章,就在團隊為「創...
第十六章:劃清你的界線:好籬笆造就好鄰居 副標題:《BART - 邊界 (Boundary)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十章,當團隊終於獲得管理...
第十五章:畫出問題的循環:如何找到真正的「槓桿點」 副標題:《系統思考 (System Thinking)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第十八章,當團...
第十四章:答案在對話中:從「辯論」到「共同創造」 副標題:《對話式組織發展 (Dialogic OD)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第十七章,艾佛勒為...
第十三章:未竟之事:為何你的團隊總是「卡住」? 副標題:《完形經驗循環 (Gestalt Cycle of Experience)》 引子:故事中的場景 在《綠...
第十二章:當壓力來襲:你的團隊為何會「集體降智」? 副標題:《比昂的團體關係理論 (Bion's Group Relations Theory)》 引子:故事中...
第十一章:你團隊裡的英雄、智者與小丑:認識無意識的角色劇本 副標題:《榮格的原型 (Jung's Archetypes)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的...
x### 第十章:辦公室裡的幽靈:組織的歷史如何塑造現在 副標題:《心理動力學理論 (Psychodynamic Theory)》 引子:故事中的場景 在《綠洲...
第九章:語言的魔法:如何重寫你的溝通代碼 副標題:《情緒區辨與語言重構 (Emotional & Linguistic Tools)》 引子:故事中的場...
第八章:打造一個可以「犯錯」的房間 副標題:《容器建構與心理安全感 (Container Building & Psychological Safety...
第七章:向「不」致敬:理解團隊的自我保護機制 副標題:《完形的阻抗 (Gestalt Resistance)》 引子:故事中的場景 還記得在《綠洲計畫》的第十章...
第六章:解凍、改變、再凝固:變革的自然法則 副標題:《勒溫的變革三步驟 (Lewin's 3-Step Model of Change)》 引子:故事中的場景...
第五章:信任的建築學:清晰、同理、一致與能力 副標題:《信任的支柱 (Pillars of Trust)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第八章,艾佛勒在...
第四章:誰動了我的權力?解構組織中的權力遊戲 副標題:《權力動力學 (Power Dynamics)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第七章,當團隊決定聚...
第三章:不做救世主:與團隊一起跳舞的變革哲學 副標題:《行動研究 (Action Research)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第六章,當艾佛勒完成...
第二章:組織的健康檢查:如何從數據和故事中找到真相 副標題:《診斷式組織發展 (Diagnostic OD)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第五章,艾佛...
第一章:看見那張看不見的網 副標題:《系統理論 (Systems Theory)》 引子:故事中的場景 還記得在《綠洲計畫》的第四章中,技術長穆拉提急切地向艾佛...
第三十章:學會學習的組織 一年後的一個星期二上午。 「星雲科技」的核心開發團隊,正在召開一次緊急會議。他們遇到了一個全新的、前所未有的市場挑戰。一個新興的競爭對...
第二十九章:顧問的告別 夕陽的餘暉,透過巨大的落地窗,灑在穆拉提的辦公室裡,將一切都鍍上了一層溫暖的金色。艾佛勒和穆拉提相對而坐,面前的咖啡還冒著熱氣。這不是一...
第二十八章:綠洲已成 時間又過去了半年。「創世紀」專案的成功,像一股強勁的東風,徹底吹散了籠罩在「星雲科技」上空的陰霾。公司的氛圍,發生了脫胎換骨的變化。艾佛勒...
第二十七章:冰凝成新的習慣 應用理論:庫爾特·勒溫的變革三步驟模型 (Lewin's 3-Step Model of Change) - 再凍結 (Refree...
第二十六章:問「為什麼」的勇氣 應用理論:雙環學習 (Double-Loop Learning) CI/CD流水線的成功改造,讓團隊沉浸在巨大的成就感之中。他們...
第二十五章:修復 CI/CD 的迴圈 應用理論:單環學習 (Single-Loop Learning) 在精實革命的浪潮中,團隊的「浪費狩獵」行動很快就鎖定了一...
第二十四章:精實的革命 應用理論:精實管理 (LEAN) 隨著「創世紀」專案在清晰的BART框架下穩步推進,團隊的協作效率達到了前所未有的高度。然而,艾佛勒知道...
第二十三章:我們的首要任務 應用理論:BART (邊界、權威、角色、任務) - Task (任務) 隨著邊界、權威和角色的逐漸清晰,「創世紀」專案的團隊協作進入...