第二十三章：如何做對的事情：挑戰假設的勇氣 副標題：《雙環學習 (Double-Loop Learning)》 引子：故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十六章，...
第二十二章：如何把事情做對：高效的問題解決者 副標題：《單環學習 (Single-Loop Learning)》 引子：故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十五章...
第二十一章：讓等待無所遁形：繪製你的價值之河 副標題：《價值流程圖 (Value Stream Mapping)》 引子：故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十四...
第二十章：向浪費宣戰：為你的工作流程「減肥」 副標題：《精實管理 (LEAN)》 引子：故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十四章，當團隊的協作結構（BART）被...
第十九章：我們為何而戰？定義團隊的「北極星」 副標題：《BART - 任務 (Task)》 引子：故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十三章，當團隊的邊界、權威和...
第十八章：你的角色不只是職稱：擴展影響力的關鍵 副標題：《BART - 角色 (Role)》 引子：故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十二章，當團隊的協作框架（...
第十七章：誰來做決定？釐清組織的權威地圖 副標題：《BART - 權威 (Authority)》 引子：故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十一章，就在團隊為「創...
第十六章：劃清你的界線：好籬笆造就好鄰居 副標題：《BART - 邊界 (Boundary)》 引子：故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十章，當團隊終於獲得管理...
第十五章：畫出問題的循環：如何找到真正的「槓桿點」 副標題：《系統思考 (System Thinking)》 引子：故事中的場景 在《綠洲計畫》的第十八章，當團...
第十四章：答案在對話中：從「辯論」到「共同創造」 副標題：《對話式組織發展 (Dialogic OD)》 引子：故事中的場景 在《綠洲計畫》的第十七章，艾佛勒為...
第十三章：未竟之事：為何你的團隊總是「卡住」？ 副標題：《完形經驗循環 (Gestalt Cycle of Experience)》 引子：故事中的場景 在《綠...
第十二章：當壓力來襲：你的團隊為何會「集體降智」？ 副標題：《比昂的團體關係理論 (Bion's Group Relations Theory)》 引子：故事中...
第十一章：你團隊裡的英雄、智者與小丑：認識無意識的角色劇本 副標題：《榮格的原型 (Jung's Archetypes)》 引子：故事中的場景 在《綠洲計畫》的...
x### 第十章：辦公室裡的幽靈：組織的歷史如何塑造現在 副標題：《心理動力學理論 (Psychodynamic Theory)》 引子：故事中的場景 在《綠洲...
第九章：語言的魔法：如何重寫你的溝通代碼 副標題：《情緒區辨與語言重構 (Emotional & Linguistic Tools)》 引子：故事中的場...
第八章：打造一個可以「犯錯」的房間 副標題：《容器建構與心理安全感 (Container Building & Psychological Safety...
第七章：向「不」致敬：理解團隊的自我保護機制 副標題：《完形的阻抗 (Gestalt Resistance)》 引子：故事中的場景 還記得在《綠洲計畫》的第十章...
第六章：解凍、改變、再凝固：變革的自然法則 副標題：《勒溫的變革三步驟 (Lewin's 3-Step Model of Change)》 引子：故事中的場景...
第五章：信任的建築學：清晰、同理、一致與能力 副標題：《信任的支柱 (Pillars of Trust)》 引子：故事中的場景 在《綠洲計畫》的第八章，艾佛勒在...
第四章：誰動了我的權力？解構組織中的權力遊戲 副標題：《權力動力學 (Power Dynamics)》 引子：故事中的場景 在《綠洲計畫》的第七章，當團隊決定聚...
第三章：不做救世主：與團隊一起跳舞的變革哲學 副標題：《行動研究 (Action Research)》 引子：故事中的場景 在《綠洲計畫》的第六章，當艾佛勒完成...
第二章：組織的健康檢查：如何從數據和故事中找到真相 副標題：《診斷式組織發展 (Diagnostic OD)》 引子：故事中的場景 在《綠洲計畫》的第五章，艾佛...
第一章：看見那張看不見的網 副標題：《系統理論 (Systems Theory)》 引子：故事中的場景 還記得在《綠洲計畫》的第四章中，技術長穆拉提急切地向艾佛...
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