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遠距工作者相關文章
共有 57 則文章
鐵人賽 自我挑戰組 DAY 17
遠距工作者在台灣 系列 第 17

技術 遠距工作者在台灣:提升自學能力 - 自動化吸收資訊工具

訂閱 RSS 專門分享技術的網站跟 blog 幾乎都有提供 RSS 訂閱的功能,透過精簡化的摘要,可以讓你節省不少瀏覽的時間。 DZone 善用 You...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 7
遠距工作者在台灣 系列 第 7

技術 遠距工作者在台灣 - 遠距工作需求來自於?

因應現代化社會的需求,遠距工作已成我們不得不重視的社會形態,公司給予員工高度彈性,讓員工不用進辦公室,還是可以持續投入職場。 雙薪家庭 家庭結構已改變,單靠一份...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 20
遠距工作者在台灣 系列 第 20

技術 遠距工作者在台灣 - 生活與工作的平衡

因為工作跟私人的時間界線很模糊,我們對於時間的分配又很難追蹤到很細,如果有點工作狂特質的人,從事遠距後非常容易把生活搞得一團亂,變得無時無刻都在工作,我也曾經經...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 6

技術 遊牧第八天 - Co-Working Cafe

這是一間位於比較郊區的 Co-Working Space,但是鄰近清邁最大的 Central Festival Mall,點餐後可取得 n 小的免費網路,雖然紙...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 13
遠距工作者在台灣 系列 第 13

技術 遠距工作者在台灣 - 團隊合作

具有團隊意識的方式寫程式 當一天的開始你準備要 coding 前,首先你需要先想幾件事。 檢查工作清單的優先順序是否有變動 檢查工作清單中是否有與其他夥伴有相...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 6

技術 遊牧第九天 - 住宿篇

遊牧,並不像請假出去玩,基本上仍然是有很長的時間在工作,只是在工作時間結束後休息之餘的時間,去幾個景點到處走走,看看不同的風景,參加一些當地的聚會與活動。 目前...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 14
遠距工作者在台灣 系列 第 14

技術 遠距工作者在台灣 - 企業將面臨的挑戰

在過去往往只有老闆跟高階主管在當空中飛人,但全球化競爭的世代,與世界接軌的商業行為漸增,我們要善用公司的一兵一卒才能打贏這場戰爭,生活與工作混搭的工作型態,將勢...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 16
遠距工作者在台灣 系列 第 16

技術 遠距工作者在台灣:提升自學能力 - 專注力訓練

設定目標 既然我們要加強專注力訓練,首先要能分辨必要跟不必要,所以第一步是設定自己的短期、中期、長期目標,且內容需包含行動計畫、檢核點、評估機制。 延伸閱讀...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 15
遠距工作者在台灣 系列 第 15

技術 遠距工作者在台灣 - 社交圈

有一些人認為離開辦公室之後,社交圈就會變小,其實這是一個迷思,基本上社交圈跟個性比較有關係,而且不乏職場書上都教我們,不要把同事當成朋友看待,因為互相之間有些利...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 17
遠端工作元年? 系列 第 17

技術 趨勢分析 - 大量的固定型態的工作會消失

有無數的先知告訴我們,十年後有一半的工作會消失,大規模的失業人口,似乎是一個必然的趨勢,甚至有些國家已經在研究如何解決這件事,例如之前炒得沸沸揚揚的無條件基本收...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 6
遠端工作元年? 系列 第 6

技術 公司轉型為遠距才是王道?

最近我被問到一個問題「如何鼓勵傳統公司轉型遠距公司?」 這個問題很有趣,因為我覺得這個題目本身就命題錯誤,雖然只有簡短的一句話,但其實可以再拆解成兩個議題,讓我...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 10
遠端工作元年? 系列 第 10

技術 混合式遠距團隊

除了全遠距團隊之外,混合式遠距團隊 (Hybrid-Remote Teams) 也是遠距團隊配置中常見的另一種配置方式,這裡指的是一個公司裡面,有些員工位於同一...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 7
遠端工作元年? 系列 第 7

技術 什麼個性的人適合遠端工作

穩固的價值觀 我把穩固的價值定義為:「你很清楚你自己追求的是什麼?」 價值觀沒有對錯,有些人喜歡更多的時間彈性,讓他可以避開人潮,不管去健身房或餐廳用餐,都...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 26
遠端工作元年? 系列 第 26

技術 生存法則一:在快速變動的環境下生存

承認我們都有一些資訊焦慮 我們生活在快速變動的時代,無時無刻都有新的產業跟名詞冒出,數據驅動決策、區塊鏈、大數據、AI,每個人其實都存在不等程度的資訊焦慮,甚至...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 1
遠端工作元年? 系列 第 1

技術 序 - 遠端工作元年?

在 2014 年時,我駛向了遠距工作的偉大航道,之前曾經在 iT 邦幫忙鐵人賽,發過一系列的分享文。 2016 遠距工作者在台灣:https://ithelp...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 12
遠端工作元年? 系列 第 12

技術 由數位遊牧者組成的全遠距分散式團隊

什麼是數位遊牧者 (Digital Nomad)?這裡指的是依賴數位技術工作的一群居無定所的人,他們經常性的移動在不同的城市。也因為經常移動,所以他們無法有太多...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 11
遠端工作元年? 系列 第 11

技術 遍布不同時區的全遠距團隊

除了之前提到的兩種型態,遍布不同時區的全遠距團隊,就像是全遠距團隊的另一種進階版,因為成員分散各地,所以時區也不一樣。 對於具有更多成員並跨 3 個時區以上的團...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 19
遠端工作元年? 系列 第 19

技術 遠距工作者 - 福利篇

遠距工作者的福利是否會受到影響? 有些人會把公司的福利,視為 package 的一部分,例如台積電的有四間幼兒園,省去員工對於幼兒園之亂的煩惱,如果父母加班來不...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 21
遠端工作元年? 系列 第 21

技術 放眼全世界 - 遠端工作元年

遠距工作者在台灣還算是小眾族群,但如果你把視野往外看,這個浪潮早就開始很久了,讓我們花一點時間看看別個國家的消息。 美國 根據 Global WorkPlac...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 20
遠端工作元年? 系列 第 20

技術 遠距工作者 - 法律篇

遠距工作在法律上所面臨的挑戰-突破「固定工作時間」及「固定工作地點」 突破傳統所謂「固定工作時間」及「固定工作地點」的勞動關係模型,為因應科技發展下的新勞動方式...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 13
遠端工作元年? 系列 第 13

技術 整體趨勢走向

遠距工作對於一些人,可能是很新的議題,但這個工作型態早已行之有年了,例如多數的一人公司,都是用遠距工作的方式執行業務,只不過很多人可能會不認為那算是遠距工作而已...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 5
遠端工作元年? 系列 第 5

技術 產業轉型中 (其他 1) - 遠端工作元年

人才配對 CakeResume: https://www.cakeresume.com/jobs Yourator: https://www.yourat...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 16
遠端工作元年? 系列 第 16

技術 趨勢分析 - 人們會越來越重視自己的時間跟價值

由於科技與自動化的發達,我們不在需要這麼大量的勞動人口,以前一間銀行分行可能需要 30 幾個行員,現在很多業務都轉為網路交易跟自動化後,可能只需要原本人力的一半...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 25
遠端工作元年? 系列 第 25

技術 遠距工作者生存法則

前面分析過未來的十年內,整體局勢會出現劇烈的變化,這包括了整個職涯的面貌,如果你現在是遠距工作者,先恭喜你,你進入了偉大的航道。我曾經在「遠距工作者在台灣」的社...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 9
遠端工作元年? 系列 第 9

技術 全遠距團隊

即使同樣是實施遠距制度的公司,其實還是有分很多不同的形式,當我們稱一間公司為全遠距團隊,這意思代表著這間公司的所有團隊成員,都是遠距工作的狀態,有些人會用遠距先...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 18
遠端工作元年? 系列 第 18

技術 遠距工作者 - 生產力篇

遠距工作效率是增加,還是減少? 不管是勞工還是雇主,對於遠距工作跟一般的工作模式相比,到底是增加生產力,還是減少生產力?存在很深的好奇心。 但我覺得這個問題跟,...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 15
遠端工作元年? 系列 第 15

技術 趨勢分析 - 公司的規模會越來越小

除了一些需要大量硬體設備的產業之外,基本上公司的規模會越來越小,因為小更有助於適應快速變化的環境。 勞工意識抬頭,企業需要支付正職員工的勞工退休金、勞工保險、...