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2023鐵人賽相關文章
共有 77 則文章
鐵人賽 自我挑戰組 DAY 7

技術 【Day-6】我推的Laravel-基礎篇-MVC的C

簡介 先前我們介紹了路由以及Model,一般來說流程大概是使用者→View→Controller→Model前一篇從最後面開始Model開始,現在開始介紹Con...

鐵人賽 IT管理 DAY 20

技術 [Part 6: Redmine 案例實作 - 工作篇] 招募管理

我自己很喜歡案例實作,因為在實作的過程中,會讓你更能夠將軟體功能與現實的需求有所連結。所以後續幾天有為數不少的案例實作,並且也會分享我自己的拆解脈絡。 這些拆解...

鐵人賽 IT管理 DAY 20
好專案 VS 壞專案 系列 第 20

技術 【Day 20】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-你想成為專案經理嗎

你想成為專案經理嗎? 專案管理並不適合每一個人,但卻是每一個人都能做,差異就在於產出是否能如期、如質、如預算。嚴格來說,專案管理是一門專業,更可以說是融合處理人...

鐵人賽 IT管理 DAY 19

技術 [Part 6: Redmine 案例實作 - 工作篇] IT 報修

我自己很喜歡案例實作,因為在實作的過程中,會讓你更能夠將軟體功能與現實的需求有所連結。所以後續幾天有為數不少的案例實作,並且也會分享我自己的拆解脈絡。 這些拆解...

鐵人賽 IT管理 DAY 19
好專案 VS 壞專案 系列 第 19

技術 【Day 19】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-心理敏感度

心理敏感度 專案經理大部分時間都在進行與人互動的工作,所以專案經理不能僅專注在技術或專案管理的規則上,在冰冷的規矩外還須關注人的心理、情緒甚至靈性。這包含了...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 5

技術 【Day-4】我推的Laravel-基礎篇-正式進入Laravel的世界!路由、RESTful API

前言 經過前幾天的環境建置,相信你已經看到自己美美的初始畫面今天讓我們正式進入Laravel的世界,可能是你的第一次,但!不要害怕,讓我們開始吧! 編輯器 工...

鐵人賽 IT管理 DAY 18

技術 [Part 5: 團隊協作與溝通] 論壇與新聞:創造訊息同步與意見交流。

這篇會是 Redmine 功能使用介紹的最後一篇啦!!今天會來介紹「新聞」和「論壇」這兩個功能,你將會知道: 新聞功能的操作與設定 論壇功能的操作與設定 新聞...

鐵人賽 IT管理 DAY 18
好專案 VS 壞專案 系列 第 18

技術 【Day 18】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-政治敏感與權謀運用

政治敏感與權謀運用 領導者的品質與技能總括來說就是政治能力,政治涉及影響、談判、自治與權力。專案經理應主動尋求權力,並善用權力影響他人,促使專案朝正向循環、合一...

鐵人賽 IT管理 DAY 17
好專案 VS 壞專案 系列 第 17

技術 【Day 17】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-解決問題能力

問題處理能力 每個專案一定都會遇到許多錯綜複雜的問題,有些事情很明確,有些事情又很模糊。能否在一片泥濘中,理解及歸納事情的本質,進而分析、整合成某種架構或是原則...

鐵人賽 IT管理 DAY 16

技術 [Part 5: 團隊協作與溝通] Wiki :團隊協作建立、分享專案相關 Knowhow 與文件。

Redmine 也有提供一些幫助團隊協作的工具,其中 Wiki 與 文件是 Redmine 裡面相對靜態的團隊協作功能,今天的文章中將會先針對 Wiki 來進行...

鐵人賽 IT管理 DAY 16
好專案 VS 壞專案 系列 第 16

技術 【Day 16】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-人際關係

人際關係 專案經理亦須具備良好的社交技巧,使各路英雄好漢在短時間內互相連結。可以恭謙有禮對人、誠實忠誠,願意花時間溝通、傾聽、詢問,適當的管理利害關係人的期待。...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 2

技術 【Day-1】我推的Laravel-基礎篇-為甚麼是Laravel,簡介篇

為甚麼要用Laravel? 因為PHP是最好的語言!Laravel又是其最好的框架!好的今天結束了 等等!冷靜,先別走剛剛只是玩個梗 這個主題可長可短,我大致把...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 1

技術 【Day-0】我推的Laravel

這裡是我推的Laravel第0天,首先,這主題的發想來自於我推的孩子會開始寫這篇文章有以下幾點 自我勉勵、進步,把基礎重新理一遍 推廣Laravel(之後會再...

鐵人賽 IT管理 DAY 15

技術 [Part 4: Redmine 專案進度掌握] 版本管理:管理專案版本,有效整體規劃

今天要來介紹 Redmine 裡面的「版本」功能,透過文章你將會知道以下 4 個方向重點 版本功能是什麼 什麼時候需要使用版本功能 如何設置 Redmine...

鐵人賽 IT管理 DAY 15
好專案 VS 壞專案 系列 第 15

技術 【Day 15】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-溝通能力

領導者軟技能 溝通能力溝通是專案經理最重要的必備軟技能。溝通包含自身的表達力、聽眾的理解力,並於溝通完成後,是否達成共識的能力。溝通管道可能是面對面會議、電話、...

鐵人賽 IT管理 DAY 14
好專案 VS 壞專案 系列 第 14

技術 【Day 14】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-人格特質

領導者人格特質 創造力面對問題時可以勇於跳出框架,以有創意性的手法改善專案遇到的大小問題。若PM只是一個習慣墨守成規,只願意按照「慣例」行事,而非思考「改善」...

鐵人賽 IT管理 DAY 14

技術 [Part 4: Redmine 專案進度掌握] 記錄工時:增加老闆對專案掌控的感受性。

有時候為了有效計算人力狀況,不免俗的會有需要紀錄工時的要求(這邊我們就先不針對紀錄工時的有效性來討論),所以當然 Redmine 也有這樣的功能,所以今天將會針...

鐵人賽 IT管理 DAY 13

技術 [Part 3: Redmine 任務與追蹤管理] 流程客製化:擁有專屬追蹤標籤與流程 (2)

昨天有先前置說明一下追蹤標籤、議題狀態與流程,今天我們在操作的同時,也會直接使用一個模擬案例來走過整個流程。所以你會看到 如何添加議題追蹤標籤 如何添加議題狀...

鐵人賽 IT管理 DAY 13
好專案 VS 壞專案 系列 第 13

技術 【Day 13】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-領導者風格

領導力(Leadership)光領導力這件事,就足以額外獨立出來寫一本書,但簡單來說包括指導、激勵和帶領團隊的能力。由於人有無限、豐富的多樣性,但由於篇幅有限,...

鐵人賽 IT管理 DAY 12

技術 [Part 3: Redmine 任務與追蹤管理] 流程客製化:擁有專屬追蹤標籤與流程 (1)

關於客製化流程,其中有不同的設定會影響,所以我們將會分成兩篇來說明。考量在客製化流程之前,會需要先讓大家對 Redmine 裡面的幾個關鍵名詞進行瞭解,以及它們...

鐵人賽 IT管理 DAY 12
好專案 VS 壞專案 系列 第 12

技術 【Day 12】好專案VS壞專案-專案經理的能力-專案管理技術

專案管理技術(Technical Project Management) 針對每個專案不同的目標、利害關係人、複雜的環境與成員,剪裁出適合的專案管理方法論(...

鐵人賽 IT管理 DAY 11

技術 [Part 3: Redmine 任務與追蹤管理] 內容客製化:自定義專案清單與議題內容

Redmine 本身對於專案和議題都有自己預設欄位、內容、流程等等,這些以大部分來說基本一定會用到的部分而提供。但是,我們怎麼可能一套走天下呢?這基本上是不可能...

鐵人賽 IT管理 DAY 11
好專案 VS 壞專案 系列 第 11

技術 【Day 11】好專案VS壞專案-專案經理的能力-策略與商業管理

專案經理的定義是由執行組織委派,領導團隊「實現專案目標」的個人。成功的專案經理通常展現超凡的人際關係和溝通技巧,以及積極態度。專案經理也關注產業發展,包含產品和...

鐵人賽 IT管理 DAY 10
好專案 VS 壞專案 系列 第 10

技術 【Day 10】好專案VS壞專案-誰可以當專案經理

應該由誰來做專案管理 專案管理是一門藝術,隨著不同人的性格、知識與技能,會組合成無限多種管理風格。另外,生活中隨處可見專案的進行,不論是工作上、學業上、政治上、...

鐵人賽 IT管理 DAY 10

技術 [Part 3: Redmine 任務與追蹤管理] 任務篩選:使用議題清單有效整理、追蹤任務。

如果我們把議題當作是待辦的話,那麼議題清單基本上就可以類比為你的待辦清單一樣用途,把你常會篩選的方式儲存起來,不僅你可以查詢方便,也甚至可以客製化自己的看板。...

鐵人賽 IT管理 DAY 9
好專案 VS 壞專案 系列 第 9

技術 【Day 9】好專案VS壞專案-如何做專案管理-Agile

敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷型專案比較像沿用一連串PDCA的流程,但加強一個循環(cycle)的內容物,如短衝規劃會議(Sprint P...

鐵人賽 IT管理 DAY 9

技術 [Part 3: Redmine 任務與追蹤管理] 任務管理基礎:可公可私的任務議題與筆記。

今天的內容,是以「建立更新議題」為主軸,會介紹到在 Redmine 上 可以從哪裡建立議題和筆記 該如何更新議題和筆記 特別介紹:私人議題和筆記的設置和權限...

鐵人賽 IT管理 DAY 8

技術 [Part 2: 專案管理起步] Redmine 專案成員設定:添加團隊成員。

來到我們 Redmine 系列的第八篇文章了! 今天的文章內,將針對聚焦在 Redmine 專案成員設定 上,另外也因為牽涉到帳號權限,會再回顧、統整一下在 R...

鐵人賽 IT管理 DAY 8
好專案 VS 壞專案 系列 第 8

技術 【Day 8】好專案VS壞專案-如何做專案管理-Waterfall專案管理10知識領域

專案管理10大知識領域(Knowledge Areas) 專案整合管理:確保專案得到適當的規劃、執行與控制。顧名思意,每項活動都必須與其他活動協調,彼此整合在...