iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 11

專案管理說分明系列第 19 篇

技術勇於創新的系統邏輯思考(四之二)

無法處理複雜問題的企業會求助於靈丹妙藥，萬靈丹提供簡單且唾手可得的答案，方便地解決了人們願意思索的問題，至於人們不想面對的問題，則完全不予理會。大部分萬靈丹之所...

frankmclin ‧ 2010-10-10

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 10

專案管理說分明系列第 17 篇

技術勇於創新的系統邏輯思考(四之一)

為什麼昨天剛處理完畢的問題，幾個星期或幾個月之後又會重複發生？為什麼我們好不容易解決了一個問題之後，卻又另外跑出其他好幾個問題？我們平常慣用檢視的因果關係，似乎...

frankmclin ‧ 2010-10-09

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 9

專案管理說分明系列第 13 篇

技術贏在起點的專案管理計畫(四之四)

PMBOKG4所定義的「專案管理計畫」，和一般俗稱「建議書」的專案執行「專案計畫」（Project Plan）不同。後者通常是在提案階段，由潛在賣方根據買方的建...

frankmclin ‧ 2010-10-08

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 8

專案管理說分明系列第 12 篇

技術贏在起點的專案管理計畫(四之三)

關係人（Stakeholders）是所有會影響專案成敗或會受專案結果影響的個人或團體。專案團隊本身也是關係人，負有執行和管理專案的責任。專案管理團隊隸屬於專案團...

frankmclin ‧ 2010-10-07

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 7

專案管理說分明系列第 11 篇

技術贏在起點的專案管理計畫(四之二)

專案管理始於起案，起案流程群組界定新專案或專案新階段，並獲得授權，以起動專案或專案階段。在這些起案流程中，起始範圍已界定，初步財務支援也已承諾，並已辨識會影響專...

frankmclin ‧ 2010-10-06

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 6

專案管理說分明系列第 9 篇

技術贏在起點的專案管理計畫(四之一)

就專案管理的角度而言，企業的每個策略計畫都是一個獨特的臨時性任務，也就是「專案」（Project）；而專案管理正是唯一能夠透過組織流程，將企業的資源轉換成組織能...

frankmclin ‧ 2010-10-05

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 5

專案管理說分明系列第 7 篇

技術專案管理能力＝企業執行力(四之四)

經理人必須能夠激勵人心，並且留住人才。身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官，專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力，正如士卒等著長官發號施令。專案管理能...

frankmclin ‧ 2010-10-04

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 4

專案管理說分明系列第 6 篇

技術專案管理能力＝企業執行力(四之三)

近幾年來，管理學院逐漸走向「產、銷、人、發、財」五管各自分家、各自研究的方向，諸如財金所、行銷所、人資所、國企所、科管所、電子商務所、經營管理所……等，這些不...

frankmclin ‧ 2010-10-03

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 3

專案管理說分明系列第 5 篇

技術專案管理能力＝企業執行力(四之二)

「專案管理」一詞的來源已不可考，現今的專案管理實例其實是過去百年來經驗的累積。享有「科學管理之父」美稱的泰勒（Frederick W. Taylor），於19...

frankmclin ‧ 2010-10-02

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 2

專案管理說分明系列第 3 篇

技術專案管理能力＝企業執行力(四之一)

管理活動可分為規劃（Planning）、組織（Organizing）、指揮（Directing）、控管（Controlling）、協調（Coordinating...

frankmclin ‧ 2010-10-01

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 1

專案管理說分明系列第 2 篇

技術我的IT生活鐵人專案計畫

決定參加2010第三屆iT邦幫忙鐵人賽，這個專案就正式起動了。起案之後接著就是規劃、執行、監控，如果這個專案管理得妥當的話，三十天之後我就可以結案，參加抽獎。...

frankmclin ‧ 2010-09-30

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 1

專案管理說分明系列第 1 篇

技術我回來了

打開email 發現有一封主題為「4台iPad等你來拿，快來挑戰超熱血iT邦幫」的信，就順著連結回到好久沒上來的園地。我選擇「專案管理說分明」為主題參賽，希望...

frankmclin ‧ 2010-09-30

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技術 2010專案管理產學人才補助課程最新公告

你還在學習以考取『證照』為主，卻以『實務應用』為輔的課程嗎? 根據過去學員參訓動機的調查報告，顯示超過80%以上的比例，以達到實務應用在工作上的目的為主，考取證...

advanser ‧ 2010-07-18

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技術 RENEW PDU不求人

光陰似箭，歲月如梭考到PMP證照之後，時間也過了快2年了最近心血來潮，想說也該來準備一下Renew PDU了 (PMI的規定，考取後每三年需要60個Rene...

smallstartw ‧ 2010-07-13

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技術專案管理於實務上正確的定位

近年來為何研討專案管理的人口越來越多，原因何在? 真正的需求是甚麼? 是值得去省思了解清楚的一個基本問題，專案活動其實在大部分的企業裡，是很常見的工作模式之一，...

advanser ‧ 2010-07-11

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技術您該怎麼解決衝突－兩戶間的紛擾影響到整棟安寧(問題的處置與權力資源的運用)

如果以一般解決問題的程序：(一)鑑別問題。(二)分析問題。(三)影響評估。。(四)提出對策。(五)對策評估。(六)實行對策。(七)實行評估。(八)結果回饋。您會...

franklintmc ‧ 2010-03-03

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技術 HP教育訓練中心 - PMP 國際專案管理師認證課程超優惠

HP 教育訓練中心 - PMP認證課程 PMBOKR Guide 4th Ed. 2人同行、1人NT$25,000 (原價每人NT$40,000) 完成課程還可...

bananagood ‧ 2009-10-09

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技術推薦一個另類但有趣的網站--http://tx.shu.edu.tw/

本學期修讀了一門【研究方法】授課老師是吳統雄老師。他的思考可說非常地非主流，但伊的思維肥蝦覺得非常有趣！吳老師個人有一個學習網站： http://tx.shu...

franklintmc ‧ 2009-09-29

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技術 IT必須想辦法勇於創新跳脫工程師定位學藝術家創新

IT必須想辦法勇於創新跳脫工程師定位學藝術家創新 http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=56574 CI...

ericmachang ‧ 2009-08-25

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技術【大前研一】【再啟動】π型職場優勢競爭者心得分享(黃喆PMP)

大前研一『再起動』新書提及『專案一起動，計費器就開始跳表，因此，能在預定期限內，以預計品質順利完成專案的人，也就是能夠勝任「專案經理」職務的人，有極高的價值，在...

yelshih ‧ 2009-06-10

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技術 PMP必考題型分析(一)Framework (黃喆PMP)

針對PMP考試黃喆PMP 將針對PMP必考題型逐一分析，並且每週刊登一篇，供準備PMP的同學一盞明燈，我們將依照PMBOK章節順序從Framework開始解析...

yelshih ‧ 2009-06-09

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技術行政院專案管理PMP流程及CMMI-ACQ導入分享 II (仕新管理顧問黃喆PMP)

前一篇專欄我們提到行政院研考會推動專案管理及CMMI-ACQ願景，本篇專欄將進一步說明政府機構採購委外案，如何整合專案管理及CMMI-ACQ。首先我們剖析政府...

yelshih ‧ 2009-06-09

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技術行政院專案管理PMP流程及CMMI-ACQ導入分享 (仕新管理顧問黃喆PMP)

行政院推動專案管理PMP及CMMI-ACQ之願景黃喆PMP將陸續將政府單位採購案如何整合專案管理及CMMI-ACQ做一系列的分享，請拭目以待!!! 黃喆PMP...

yelshih ‧ 2009-06-03

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技術 PMP認證之「快」、「高」VS.「好」、「實用」

終於，在這個一窩蜂的台灣社會，聽見了正義的聲音。 PMP認證，應該在乎的是「多快考上PMP」？「通過率多高」？還是學的有「多好」及「多實用」？以下文章轉載自...

ericmachang ‧ 2009-06-02

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技術 Project與Project Management的差別！

有些朋友在面對專案跟專案管理、專案計劃跟專案管理計劃，有著模糊與存疑的態度，不太明瞭其間的異同。其實在PMBOK Guide 2000之時也把兩者攪混，直至20...

franklintmc ‧ 2009-05-14

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技術推薦微軟的一位技術經理的程式開發專案管理專欄

成功開發團隊的八項特質: 1.促進開放的溝通 2.為共同的願景工作 3.授權給團隊成員 4.建立明確責任並共同負責 5.專注於提供商業價值 6.為了變動, 隨時...

franklintmc ‧ 2009-05-10

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技術問題，真得是問題嗎！－"你想通了嗎(Are you lights on?)"

「可以確定的是，大多數的人都認為自己知道問題到底是什麼，然而，實際上他們通常是錯的。」本書如同"從需求到設計(Exploring Requrieme...

franklintmc ‧ 2009-05-10

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技術 Five ways to make or break your team

五個會嚴重破壞專案團隊的五種狀況─(一)失控的會議。(二)隨機變更專案的方向。(三)利害關係人的過份需求。(四)未預期延遲。(五)專案人員的爭執。─這種情況在肥...

franklintmc ‧ 2009-05-06

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技術有效收集需求－"從需求到設計(Exploring Requriements)"

本書為溫伯格與高斯(Donald C. Gause)合著，主要在探討如何有效的釐清客戶的期望，以精確、正確、完整，且保留應有設計空間的去記錄使用者的需求。個人以...

franklintmc ‧ 2009-05-04

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技術準備PMP題目在精，不在多；解答在求打通任脈，而不是背答案。

一些友人已經可以一瞄到題目的一句話馬上就知道答案的地步，但真正在管理或參與專案之時有所謂的最佳或標準答案嗎?現實的環境不是一道四選一的考題模擬的出來的。肥蝦我...

franklintmc ‧ 2009-04-30

技術 勇於創新的系統邏輯思考(四之二)

技術 勇於創新的系統邏輯思考(四之一)

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之四)

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之三)

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之二)

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之一)

技術 專案管理能力＝企業執行力(四之四)

技術 專案管理能力＝企業執行力(四之三)

技術 專案管理能力＝企業執行力(四之二)

技術 專案管理能力＝企業執行力(四之一)

技術 我的IT生活鐵人專案計畫

技術 我回來了