iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

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技術 (誇張)看到救國團政府補助專案管理PMP課程，40小時課程補助後不用2000元

我看到google廣告連結到救國團網頁，發現台北館前路教室有開專案管理PMP課程，之前在外面打聽PMP課程都要二三萬，很划算40小時課程，**補助後不到2000...

frompoint123 ‧ 2012-03-30

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技術 [PMP沒講的是]你能控制的是『時程(Schedule)』，不是『時間(Time)』！

文章來源:創新企劃學院_雅姍老師之PMP沒講的是 http://www.facebook.com/PMP.TW 老闆叫你要做好時間管理，你以為那就是把時間控制好...

energycharge ‧ 2011-10-18

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技術 2011/11/17 智慧化專案管理解決方案研討會

那些年,我們一起做的專案......... 以傳統的Office軟體耗時彙整管理報表,分散不即時的管理資訊,滅不盡的問題野火,讓生命在無數無效的溝通會議中度過,...

advanser ‧ 2011-10-03

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技術智慧化專案管理解決方案研討會

那些年,我們一起做的專案......... 以傳統的Office軟體耗時彙整管理報表,分散不即時的管理資訊,滅不盡的問題野火,讓生命在無數無效的溝通會議中度過,...

advanser ‧ 2011-10-03

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技術新開了一個粉絲團 -- 人人都可以成為PMP大師歡迎加入

基本上，PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度，是筆者從4年前擔任PMP講師起，一路走來始終如一的態度，這種態度造就了筆者，當然也可以造就其他千千萬萬的有心人...

frankmclin ‧ 2011-09-06

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技術雲端科技與專案管理資訊系統發展的依存關係

近年來雲端科技發展快速，雲端應用所需的基礎環境，已有顯著的進展，諸多企業已開始規劃並階段實施企業資訊環境雲端化的重要步驟，雲端對一般使用者來說，帶來更方便的應用...

advanser ‧ 2011-02-27

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技術專案管理和一般的管理有何不同?

朋友常常問我「專案管理到底和一般的管理有何不同?」我的回答通常是「專案管理是一種把對的事做好的正確管理」 (Project management is the...

frankmclin ‧ 2011-01-28

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技術前展顧問_企業應用專案管理系統PMSystem成功案例分享

利用PMSystem系統提供的報表能並能有效的追蹤及監控，瞭解研發專案的最新狀態，PMSystem支援專案運運作達成有效溝通協調所需的專案資訊，在PMSyste...

advanser ‧ 2011-01-26

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 33

專案管理說分明系列第 50 篇

技術鐵人鍊成，請大家用「推」來支持

專案管理其實一點也不難，完全看你願不願意做。起案階段談的兩個流程，除了4.1發展專案許可證之外， 10.1辨識關係人也非昂重要。關係人（Stakeholde...

frankmclin ‧ 2010-11-01

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 32

專案管理說分明系列第 49 篇

技術繼續分享

雖然已按照專案管理計畫達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑，應該是要結案了。不過所有參賽者都繼續分享中，我當然不能先停止分享了。專案管理其實一點也...

frankmclin ‧ 2010-10-31

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 31

專案管理說分明系列第 47 篇

技術專案管理旅程正要開始(二之二)

修畢了這門精簡扼要的專案管理學程，各位經理人是否已經全盤掌握了專案管理的知識與技能呢？就讓我們一起來回顧這6堂必修課的重點，重新檢視各位的學習所得吧。 1.贏在...

frankmclin ‧ 2010-10-30

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 30

專案管理說分明系列第 46 篇

技術專案管理旅程正要開始(二之一)

相信各位經理人，或多或少都有過痛苦的「專案管理」經驗，為什麼一個號稱是21世紀管理主流的管理模式，會讓經理人既愛又怕受傷害？任何系統都不可能是完美無缺的。「專...

frankmclin ‧ 2010-10-29

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 29

專案管理說分明系列第 44 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之四)

專案已進入尾聲，但專案經理人必須為未來的專案預作準備，將專案和專案管理經驗納入組織流程資產（Organizational Process Assets）知識庫。...

frankmclin ‧ 2010-10-28

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 28

專案管理說分明系列第 43 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之三)

驗證（Verification）是指審查工作產品是否有按需求做好，其檢驗是在工作產品交付之前，由賣方所進行的客觀測試（Do the things right，把...

frankmclin ‧ 2010-10-27

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 27

專案管理說分明系列第 42 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之二)

如果把合約終止的日期看成是最後期限，那麼經理人在設定專案目標之後，如何能夠在最後期限之前達成目標？如果最後期限突然被提前了3 個月，經理人又該怎麼辦？設定目標之...

frankmclin ‧ 2010-10-26

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 26

專案管理說分明系列第 41 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之一)

截至目前為止，經理人已經上過5堂課，從一開始就發展「專案管理計畫」讓經理人贏在起點，再藉助「系統邏輯思考」讓經理人勇於創新，然後透過「問題分析決策」讓經理人掌握...

frankmclin ‧ 2010-10-25

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 25

專案管理說分明系列第 39 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之四)

風險處置（Risk Treatment）就是應用相關風險處理方法，針對可能發生且會造成一定影響程度的風險，擬定應對策略。經由風險辨識，確認風險來源，並經過風險分...

frankmclin ‧ 2010-10-24

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 24

專案管理說分明系列第 37 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之三)

風險分析（Risk Analysis）是針對已辨識風險，建立其相互關係的風險分析模型，並分析各風險可能產生的影響和發生的機率。一般而言，風險分析的範圍和深入程度...

frankmclin ‧ 2010-10-23

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 23

專案管理說分明系列第 36 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之二)

辨識風險是一項持續反覆進行的活動，隨著專案生命週期的進展，可能會出現新風險。專案團隊應參與辨識風險，以便對風險以及風險應對措施，形成並保持責任感，專案團隊之外的...

frankmclin ‧ 2010-10-22

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 22

專案管理說分明系列第 35 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之一)

風險（Risk）就是尚未發生的問題，是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉；一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...

frankmclin ‧ 2010-10-21

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 21

專案管理說分明系列第 32 篇

技術突破瓶頸的專案品質要素(四之四)

績效度量基準是由範圍基準、時程基準、成本績效基準所構成。PMBOKG4利用實獲值整合專案範圍、成本以及時程度量，以協助專案管理團隊評量與度量專案的績效和進度。...

frankmclin ‧ 2010-10-20

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 20

專案管理說分明系列第 31 篇

技術突破瓶頸的專案品質要素(四之三)

著名的品質控管7手法原本包含：（1）因果圖、（2）管制圖、（3）流程圖、（4）直方圖、（5）柏拉圖、（6）查檢表以及（7）散佈圖，此處作者將查檢表改為較為實用的...

frankmclin ‧ 2010-10-19

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 19

專案管理說分明系列第 30 篇

技術突破瓶頸的專案品質要素(四之二)

專案品質管理包含專案和專案產品的管理。產品品質度量和技術或許會因專案產品的特定類型而異，不過無論專案產品性質如何，專案品質管理適用於所有專案。雖然軟體產品和蓋核...

frankmclin ‧ 2010-10-18

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 18

專案管理說分明系列第 29 篇

技術突破瓶頸的專案品質要素(四之一)

專案品質包含（1）人（2）專案流程（3）專案成果等三方面的品質。雖然優良的品質是專案的最終目標，不過專案最終的品質到底是必須符合顧客的需要和期望，或是符合已規範...

frankmclin ‧ 2010-10-17

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 17

專案管理說分明系列第 27 篇

技術掌握先機的問題分析決策(四之四)

問題不能拆開來看，要從整體、全面的角度觀察，找出各個問題的關聯性後，才能見到問題的真貌，根本解決問題。問題不能拆開來看，要從整體、全面的角度觀察，找出各個問題...

frankmclin ‧ 2010-10-16

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 16

專案管理說分明系列第 26 篇

技術掌握先機的問題分析決策(四之三)

一旦知覺到問題的存在，我們就要尋求解決之道。要解決問題，首先要知道問題產生的原因（才能對症下藥）。問題產生的原因可能錯綜複雜、千頭萬緒，我們必須從中理出頭緒，抓...

frankmclin ‧ 2010-10-15

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 15

專案管理說分明系列第 25 篇

技術掌握先機的問題分析決策(四之二)

解決問題時，如果錯過問「為什麼」這個階段，你可能就會選錯或用錯解決方案，進而造成其他的問題，當你以為問題已經排除時（其實不然），卻只是把真正解決方案所需要的時間...

frankmclin ‧ 2010-10-14

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 14

專案管理說分明系列第 24 篇

技術掌握先機的問題分析決策(四之一)

面對問題、解決問題並做出正確決策，是每個經理人每天都必須面對的考驗。我們當過上班族，成立過自己的公司，嚐過成功的甜果和失敗的苦果，各位經理人的處境我們幾乎都經歷...

frankmclin ‧ 2010-10-13

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 13

專案管理說分明系列第 22 篇

技術勇於創新的系統邏輯思考(四之四)

愛因斯坦的「E = MC2」公式說明能量等於質量乘以光速的平方，第一次說明了能量和質量是可以互相轉換的，進一步可以推論出「萬物皆能量」，消除了實體世界和思維世界...

frankmclin ‧ 2010-10-12

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 12

專案管理說分明系列第 21 篇

技術勇於創新的系統邏輯思考(四之三)

系統是一群彼此交互影響的單位/份子/元素，為追求共同目標而存有某種相互依存的組合。系統思考是一種以因果回饋環路及時間滯延為結構的動態整體思考，系統思考者針對事件...

frankmclin ‧ 2010-10-11

技術 (誇張)看到救國團政府補助專案管理PMP課程，40小時課程補助後不用2000元

技術 [PMP沒講的是]你能控制的是『時程(Schedule)』，不是『時間(Time)』！

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