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共有 82 則文章

技術 參加會議的好處與技巧

多參加會議是一件很棒的事情,不但可以拓展你的人際關係、學習到新的事物、更可以打開更多的連結,但是在滿間都是專業人士的會議室裡面,你該怎麼執行第一步呢? 隨身攜...

技術 面對跨部門專案,專案經理扮演的角色

在現實工作中,我們除了要處理部門內的事務外,也要處理跟其他單位間的合作議題,甚至很難避免會有臨時的需求要組成跨部門的專案團隊,所謂的跨部門團隊指的是在專案中可能...

技術 專案經理是個整合者(Integrator)

專案經理在專案中扮演的角色很多,而最能表示專案經理角色的應該就是這個:整合者。 PMI也認為,專案經理在整個專案過程中,擔任的就是一個整合的角色,整合管理,在P...

鐵人賽 開發技術 DAY 25
Android APP 30天開發實戰 系列 第 22

技術 Android App 開發日記 - 我的隨身筆記本(5)

Android App 開發專案過程分享 http://ithelp.ithome.com.tw/ironman6/player/xq3da2/dev/1 有了...

技術 六技巧教你如何建立專案預算

金錢,是大多數我們出來工作的首要原因,並且在我們的生活中是無法遠離它的。錢也是個在飯桌上難以啟齒的話題,只是身為一位專案經理,你需要在談論錢的話題上有所成長時,...

技術 拍胸脯式的專案管理手法

如果各位上網去查:什麼是“拍胸脯式的專案管理手法”,相信或許你可以猜得出來,根本是作者我在瞎掰!但有趣的是,這種專案管理手法卻大量的存在你我的公司文化中。 簡...

技術 你覺得管理是什麼?

「很多事情不是非黑即白的,是有模糊空間的,管理應該是有彈性的,你要求員工一天要站在生產線上滿七個半小時,這件事情是否留有彈性?你想想,如果我限制你一天只有早上1...

技術 專案管理與職場基本功(1)-範疇管理

範疇管理大概是我們在工作上頭最關鍵的一項工作了,當老闆交辦一項工作下來時,你如何確保你完全明瞭老闆要你做的內容是什麼?也就是說做到那些東西就能滿足老闆的需求,老...

技術 面試不出錯的十二要領

再也沒有比應徵面試更讓我們在意形象的場合了,只要熟練非言語行為判讀技巧,讓它成為你的第二天,你就再也不會為應徵面試感到緊張,你會充滿信心地走進會議室,因為你很清...

技術 每個人職場不可或缺三種人

好一陣子沒有寫跟老闆學管理系列囉,今天要談的是我們每個人在職場工作時,不可或缺的三種人:Coach、Master跟Mentor。 Coach-教練 我們剛出社會...

技術 從「復仇者聯盟」看專案管理

復仇者聯盟是最近很紅的一部戲,這部戲將好幾部電影的主角集合在一起,並將他們組成團隊以對抗外星人,這些角色包含鋼鐵人、雷神索爾、美國隊長、黑寡婦、綠巨人浩克以及鷹...

技術 buffer不是這樣用的

有些時候為了確保專案能「準時」交付給客戶,也為了避免時程估的太緊,專案經理常常會幫自己的專案留一些buffer,這在專案管理中就是所謂的浮時,當一個專案可以花6...

技術 善用雲端科技,你也可以輕易進行文件版本管控

小蔡是在家工作者,他出來自行創業也已經一年多了,他習慣用E-Mail與客戶來往,這天跟以往一樣工作著,在郵件的標題敲著『XXX 公司某某案件議價單V5版』,並小...

技術 情緒智商與壓力管理-談情緒

前一陣子在公司內幫100位左右的新人上了情緒智商與壓力管理的課程,過程中整理了不少資料,我想我就透過幾篇文章做個分享,該堂課的時間約3小時,所以我想我拆成6-1...

技術 情緒智商第一構面-自我情緒管理

緊接著談情緒智商(EQ)的第一個構面-自我情緒的管理,要管好自己的情緒,首先我們要先了解情緒從何而來?以下我簡單的幫各種職務的人列了一些可能的原因,但其實,每個...

技術 《總整理》誰該學專案管理?

坊間的補習班三不五時就會請人寫篇文章說說誰該學習專案管理,也會以這樣的題目當成招徠學生的手段,而「誰該學專案管理?」這個問題,我的答案是 「每個人都該學。」...

技術 專案管理與職場基本功(7)-天塌下來怎麼辦?風險管理

進入第七篇了,這一篇要談的是風險管理,什麼叫做風險?以下我簡單將風險簡單分成兩類 1.已知的未知(Known and unknown):我已經知道這件事情會發...

技術 說些我想聽的吧!簡報中,聽眾在意的才是關鍵

這幾年來自己做的簡報以及聽別人簡報的次數也有上千份了,當我聽別人的簡報時我會試著把自己放空,把自己當成簡報者的目標群眾去聽聽這個人的簡報,很多簡報者都忽略了簡報...

技術 八個技巧提升專案會議品質

我曾經在一家公司上班,我不得不把我的午餐時間拿來貢獻開會。如果我沒有在我的行事曆上面做好管理,總是有許多人預定我的時間,讓我有開不完的會議一個接著一個,而每個會...

技術 我的天阿!我搞砸了遠端會議...

發表演說是身為專案經理人主要的工作之一,可以利用在會議室裡的大型投影幕或者是透過遠程的方式發表簡報,這是最有效的方式將資訊傳達給每一個人。 以下這些故事將證明在...

技術 以NLP從屬等級觀點來看考PMP這件事

我周遭有不少朋友都是PMP(國際專案管理師),我很好奇的是:他們是熱衷於專案管理,想要做一位稱職的專案經理?還是因為專案經理給他的感覺待遇或許會比較高? 最近,...

技術 救命~我的專案時間不切實際阿!

你有沒有這樣的經驗?你花了很多的時間在準備一個大專案,到後面才發現,你的專案團隊成員卻從來沒跟上這個進度,有可能你一開始就知道,但是你卻睜一隻眼閉一隻眼,團隊成...

技術 跟老闆學管理-挑人與帶人

古哥曾說:『挑人時我們強調正面特質,帶人時卻要關注他的負面特質』。 正面特質: 問題解決能力、目標設定、團隊精神、獨立思考(但不是特立獨行)、積極、開創性與開放...

技術 跟老闆學管理-價值決定你的價格

上週在跟老闆討論研發人員的價值時,我們探討到了一個問題:研發人員總是覺得自己應該值更高的價格。 老闆:研發人員的價值不同於產線的工作可被量化,但我們可由他所開發...

技術 四步驟管理專案風險

假設當您今天出門時,您認為今天可能會下雨(下雨=風險),當您覺得下雨的可能性很高時,避免自己成了落湯雞,有損形象,您會帶傘出門,而「帶傘出門」的這個動作即是風...

技術 四問題釐清專案優先順序

當你聽到專案「都很重要」時,你可以從下面四個問題出發思考專案的優先順序。(有些專案可能會受老闆或主管的喜好而優先執行,但這些專案卻不是未來公司發展的重點,或是...

技術 垃圾指標到底有多糟糕

顯然這不是一兩個朋友碰到的狀況,而是很多現在從事網路/社群行銷的朋友都會碰到的狀況,當你的老闆不清楚怎麼衡量你的成效時,只好要求你用PV、Visits、粉絲數...

技術 專案經理人公開演說技巧

對於在公開場合裡演講這件事情,你有什麼感覺呢?如果你跟絕大多數的人一樣,不喜歡這件事,那麼你要做的事情就是盡量減少討厭它的感覺,不然當你在一大群人的面前發表演說...

技術 七個技巧管理資訊超載

在現今的環境中,線上協同合作與溝通工具的功能已經十分完善了,利用工具與他人相互討論、聯繫並可以即時的掌握誰在線上,此外,無論是詢問問題、分享知識與文件,而其他...

技術 專案規劃老是失準怎麼辦?談專案的重規劃

在職場上擔任多年的主管角色,主導、參與過的專案早已不計其數,有些專案執行的狀況堪稱良好,但千奇百怪的專案現象也不斷的在我們身邊發生,有些專案的工作時程一旦壓下...