時間有限，什麼都想講 想要把自己全部的資訊都倒出來一次讓大家聽得夠，可是這些資訊太多會讓聽眾發散，或是時間不足於講完所有的頁數。 一頁簡報大概會需要一分鐘的時間...
我的第一場技術年會雖然是與自身產品有關的技術導入，但初期導入的經驗分享。我記當時會後也是有人來聊聊要怎麼說服同事、主管還有老闆。再隔年在科技年會分享導入之後，A...
當年公司贊助技術年會，所以在公司內部尋找適合的講者。需要跟聽眾分享公司在技術的發展，恰好我要分享的題目除了講產品的技術發展之外，也剛好與年會的主題呼應。所以，當...
在一開始就有提到我自己也先從工作，從職場開始進行。當然除了工作之外，還有其他場域是可進行分享的嗎？ 軟體工程師最熟悉應該就是各種領域的科技年會，在台北 GDG...
說了那麼多可以分享的事情，但要選擇哪一種每個人想法都不同。而現在的氛圍是很多人都想要建立自己的品牌，因為只靠自己的專業跟技術是不夠的，還需要多開幾條戰線出來。也...
分享了幾個知識輸出的工具跟框架，那會帶來什麼好處呢？ 在文字上需要把脈絡跟前因後果寫清楚，免得他人讀起文字摸不著頭緒。常常把把腦袋裡面的想法化做文字，在整理思緒...
一般來說都會要求 AI 工具去將你腦袋中想像，化做現實。反過來說，也可以把你已經準備好的現實，轉換成想像確保大眾解讀文字上與你要傳遞的資訊一致性。 還是先舉一個...
2023 最熱門的主題，相信就是 AI 相關了。各種 AI 工具，從軟體開發到圖片產生，人人只要成為詠唱師，都能將自己腦袋裡的想像化為現實。 在工作上或生活中也...
昨天藉今年的鐵人賽跟大家分享是怎麼使用便利貼法的，而今天就來我自己觀察到這個框架的優缺點。 優點 可以把自已零碎的想法，組合成有一個中心主題的內容。 將寫好想...
便利貼法是我從《最高學以致用法》從中學習的，做法蠻簡單，關於便利貼法會拆成上下兩篇：上篇會是我自己是如何應用在各個場域，包含今年在鐵人賽的主題做選擇，章節安排；...
整理知識的框架跟系統有好幾種，也可以採用各式各樣的工具展開自己的知識系統。沒有誰是最好的，只有最適合自己的工具跟框架。 市面上有很多整理知識的框架就不一一介紹，...
如何整理資料跟零碎的想法，有很多厲害的工具跟框架。光知識筆記軟體，就有 Evernote、Notion 和 GoodNotes 等等，每個人都有自己習慣的工具。...
在進入大公司的第一年績效考核，遇到要把自己的事情都列出來，我記得還是從過去程式碼的異動，看看每個版本有多少功能，才發現自己過去一年做了蠻多事的。而這種撈大量資料...
工作上來說我主要扮演的是工程師的角色，所以技術分享、專案的重構，或是產品未來要怎麼調整，我都會整理下來。看到什麼，或是想到什麼都記下來，所有的資訊都還蠻散落的，...
我自己來說也會分享美食，甚至還有不符合我的口味的也會跟著分享。 因為自己不喜歡，不代表這間店是不好的。當天服務不好，也有可能是因為人手不足，或是有其他的狀況等等...
除了生活之外，人生中有很大的佔比是在辦公室，或是與同事之間的交流。而在職場上分享後，我從中學習到哪些呢？ 了解人與人之間的想法，尊重每個人的想法。即使我不認同你...
從疫情以來已經逐漸開發，線下活動也漸漸地開始如期舉行，我們的生活慢慢地回到人與人之間的交流上。但在線上交流的也是提供許多人另外的選擇，除了減少地理上的不便性之外...
在社群媒體會用影片或文字去描述自己的想法；而與人之間的交流則是會是口語的方式傳遞想法。這些載體來大抵上分成三大類：聲音以及文字，以及文字加聲音混合型態。 純綷以...
看到分享兩個字，第一個你會到會在什麼場合做分享嗎？ 在職場上也許是同事間交流對於目前需求異動討論，在生活也許是跟好友、家人或是伴侶分享彼此在生活中遇到的有趣的經...
在某公司的一場溝通訓練課程中， 一位企劃起身表示他在工作上遇到的問題，他大聲的說：「希望工程師可以講人話！不要每次都講那些我聽不懂的東西。」 現在想想，我...
先說結論：可以。ＸＤＤＤ 這系列文章我不斷強調的核心理念就是「先做再說」，所以你問我可不可以...我都會跟你說「可以」。 不過我完全明白那種「好像還沒準備好，到...
許多想轉職的人都會問：我應該怎麼開始累積作品？我怎麼知道我的作品好不好？業界看不看？ 一樣回到我這系列文章一開始說的：先做就對了。不過，問了這個問題的你，或許...
這個問題大概是目前最多人問的問題了！由於我自己的背景是網頁設計轉過來UI/UX相關職類，所以依照我的觀點來看，我會建議：不用到專精或真的會切版，但至少要能夠理...
我很喜歡玩各式各樣的遊戲。 從早期的MMORPG、各種單機版遊戲，一直到現在手機上的各類益智遊戲、反應遊戲，還有實體密室解謎逃脫，我全都玩～ 多玩些可以活化大...
了解了「輸入」的各種管道，今天我們要來聊聊「輸出」！通常，很多人會遇到的問題都是卡在輸出，這邊會有一個心理上比較高的檻，但跨過這段，你就真的可以學會了！ ｜你...
既然上一篇講到我們需要觀察、輸入、輸出，前面也帶大家一起觀察生活中的細節將近半個月，那麼今天就來分享有哪些管道可以讓我們「輸入」吧！ ｜Youtube 頻道...
最近讀到從 Sr. 工程師轉成工程師主管的的經驗，作者同時也分享自己的閱讀清單。看了一下閱讀清單，經典好書歷久不衰。在前面幾篇文章也有提到一些書，會在本篇最後一...
敲響自覺的響鐘 一直追著不屬於自己的目標，很累卻也很容易迷失 背負著期待的IT團隊，很快地就開始動工了，憑藉我對於過去公司採用相關平台與AI領域的經驗，我向...
紀錄，衍生出個人或是團隊的觀察日記。在績效面談需要聊聊對於同事或主管期許你給予回饋，這份觀察紀錄就可以派上用場。回饋的重要性源自於想自我成長，所以時不時會請教他...
從第一份工作開始跟同事們保持著不冷也不熱的距離，畢竟在工作上帶著太多私情做事上有些時候會很難進行。不過，大家都是帶著眼睛來上班，所以還是有眼力看到發生什麼事，但...
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Wen Chien
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