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共有 496 則文章
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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_03：知識領域的變更〉

PMBOK® Guide的知識領域(Knowledge Area)代表由完整的觀念、項目和活動所組成的專業領域、專案管理領域或是特定領域，每個知識領域自成一章，...

frankmclin ‧ 2013-01-11
5 Like 0 留言 3405 瀏覽

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_02：流程名稱與編號的變更〉

PMBOK® Guide的流程名稱和編號都是獨一無二的，正好可以做為流程的識別。流程的編碼就是該流程在PMBOK® Guide中出現的章節順序，譬如流程「發展專...

frankmclin ‧ 2013-01-10
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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_02：流程名稱與編號的變更〉

PMBOK® Guide的流程名稱和編號都是獨一無二的，正好可以做為流程的識別。流程的編碼就是該流程在PMBOK® Guide中出現的章節順序，譬如流程「發展專...

frankmclin ‧ 2013-01-10
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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_01：前言〉

PMBOK® Guide第五版已經在2012年12月正式問世，由於近日PMP大師接獲許多讀者來函詢問，對於這本做為PMP®認證考試唯一指定教材的「PMP聖經」有...

frankmclin ‧ 2013-01-09
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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_01：前言〉

PMBOK® Guide第五版已經在2012年12月正式問世，由於近日PMP大師接獲許多讀者來函詢問，對於這本做為PMP®認證考試唯一指定教材的「PMP聖經」有...

frankmclin ‧ 2013-01-09
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鐵人賽 IT技術 DAY 20
PMP的敏捷之路 系列 第 20 篇

技術 PMP的敏捷之路-採購管理

終於到了9大知識領域的最後一章了 [PMBOK Guide 4th,314] 根據PMBOK的定義，採購管理共有以下4個流程 規劃採購 (Plan Proc...

yydon ‧ 2012-10-28
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鐵人賽 IT技術 DAY 19
PMP的敏捷之路 系列 第 19 篇

技術 PMP的敏捷之路-風險管理

[PMBOK Guide 4th,274] 根據PMBOK的定義，風險管理共有以下6個流程 規劃風險管理 (Plan Risk Management) 辨識...

yydon ‧ 2012-10-27
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鐵人賽 IT技術 DAY 18
PMP的敏捷之路 系列 第 18 篇

技術 PMP的敏捷之路-溝通管理

溝通是人與人之間最大的問題。 [PMBOK Guide 4th,244] 敏捷宣言已開宗明義表明「個人與互動重於流程與工具」、「與客戶合作重於合約協商」。即在...

yydon ‧ 2012-10-26
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鐵人賽 IT技術 DAY 27
打造軟體團隊 系列 第 27 篇

技術 打造軟體團隊(26): 團隊經營-向上管理.

許多人總是一天到晚抱怨主管豬頭, 主管不懂技術, 或是感嘆懷才不遇. 但不管換到哪個公司, 都遇到一樣的情況, 又開始自怨自憐, 覺得自己的運氣背到了極點. 然...

lucky ‧ 2012-10-26
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鐵人賽 IT技術 DAY 17
PMP的敏捷之路 系列 第 17 篇

技術 PMP的敏捷之路-人力資源管理

通常每家公司都會號稱人是公司最重要的資產？！ [PMBOK Guide 4th,217] 根據PMBOK的定義，人力資源管理共有以下4個流程 發展人力資源計...

yydon ‧ 2012-10-25
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鐵人賽 IT技術 DAY 16
PMP的敏捷之路 系列 第 16 篇

技術 PMP的敏捷之路-品質管理

一個大家都知道但不能說的秘密，就是品質在專案中通常會淪落成僅只是個口號。 [PMBOK Guide 4th,191] 一個大家都知道但不能說的秘密，就是品質在...

yydon ‧ 2012-10-24
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技術 「智慧專案管理系統應用研討體驗會」桃園場

本活動將分享最新專案管理系統應用發展趨勢與成功案例,並邀請來賓實機體驗最新專案管理解決方案iPMBox的神奇魔力! 活動主題:智慧專案管理系統應用研討體驗會 活...

advanser ‧ 2012-10-23
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鐵人賽 IT技術 DAY 14
PMP的敏捷之路 系列 第 14 篇

技術 PMP的敏捷之路-成本管理

先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具現化，還是早點睡比較實在 XDDDDD。 [PMBOK Guide 4th,167] 先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具...

yydon ‧ 2012-10-22
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鐵人賽 IT技術 DAY 13
PMP的敏捷之路 系列 第 13 篇

技術 PMP的敏捷之路-時間管理

[PMBOK Guide 4th,131] 根據PMBOK的定義，時間管理共有以下6個流程 定義活動 排序活動 估算活動資源 估算活動期程 發展時程 控制時...

yydon ‧ 2012-10-21
5 Like 2 留言 2294 瀏覽
鐵人賽 IT人生 DAY 19
專案管理軟實力--正向專案管理 系列 第 19 篇

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM19：正向習慣七 自尊(Self-esteem)與自我實現〉

隨著個人歲月增長，來自學業、事業、家庭、社團、以及各種人際關係的考驗接踵而至，壓力、緊張、焦慮、忙碌，讓我們的意志與信心不知不覺地在挫折當中消磨殆盡，這些負向的...

frankmclin ‧ 2012-10-19
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鐵人賽 IT人生 DAY 18
專案管理軟實力--正向專案管理 系列 第 18 篇

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM18：正向習慣六 感激與分享〉

感激就是我們感謝那些曾在我們生命中作出貢獻或幫助的人、事、物，所做的回饋。感激別人對你的好是很容易，感激別人對你的不好，卻難如登天。你曾經感激過敵人或競爭對手嗎...

frankmclin ‧ 2012-10-18
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鐵人賽 IT人生 DAY 17
專案管理軟實力--正向專案管理 系列 第 17 篇

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM17：正向習慣五 走出完美主義〉

或許你會認為人只要會忌妒、憤怒、失望、悲傷、恐懼、焦慮，就不能算是真正幸福快樂。不過事實上，只有精神病患或往生者才有可能毫無這些正常的不愉快情緒。偶爾出現這類情...

frankmclin ‧ 2012-10-17
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鐵人賽 IT技術 DAY 8
PMP的敏捷之路 系列 第 8 篇

技術 PMP的敏捷之路-範疇管理

九大知識領域之二-範疇管理 [PMBOK Guide 4th,104] 根據PMBOK的定義，範疇管理共有以下5個流程 蒐集需求 (Collect Requ...

yydon ‧ 2012-10-16
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鐵人賽 IT人生 DAY 16
專案管理軟實力--正向專案管理 系列 第 16 篇

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM16：正向習慣四 Transformation vs Information〉

英文字formation意指容器，Information是盡量把容器塞得滿滿的，充滿(靜態的)資訊，Transformation是改變容器的形狀，產生(動態的)...

frankmclin ‧ 2012-10-16
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鐵人賽 IT人生 DAY 15
專案管理軟實力--正向專案管理 系列 第 15 篇

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM15：正向習慣三 米開蘭基羅眼中的大衛〉

《大衛像》是米開蘭基羅青年期(26~29歲)的作品，米開蘭基羅精研肌膚、血管紋路及關節，準確數學基礎，以其超美感力量嘔心創造這座充滿勇氣和力量的《大衛像》，成為...

frankmclin ‧ 2012-10-15
9 Like 7 留言 4453 瀏覽
鐵人賽 IT人生 DAY 14
專案管理軟實力--正向專案管理 系列 第 14 篇

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM14：正向習慣二 用第三個工人的眼界來詮釋世界〉

應該有很多朋友聽過三個工人蓋教堂的故事： 1666年建築師克理斯多夫‧任奉命重新設計並負責重建聖保羅大教堂。在興建工程進行中的某一天，克理斯多夫漫步到工地查看工...

frankmclin ‧ 2012-10-14
6 Like 1 留言 2685 瀏覽
鐵人賽 IT人生 DAY 13
專案管理軟實力--正向專案管理 系列 第 13 篇

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM13：正向習慣一 透過ABC重建對外在世界的詮釋〉

我們對外界事件(行為)的回應是按照Evaluation(C)--> Emotion(A)-->Motion(B)的順序，基本上是先由「認知(C)」去...

frankmclin ‧ 2012-10-13
3 Like 3 留言 33435 瀏覽
鐵人賽 IT技術 DAY 13
打造軟體團隊 系列 第 13 篇

技術 打造軟體團隊(12): 搭配IT工具-Project Management, Issue tracking system

接下來討論IT工具中的 Project Management tool 與 Issue tracking (Bug tracking) system. 這兩個放...

lucky ‧ 2012-10-12
4 Like 1 留言 2989 瀏覽
鐵人賽 IT人生 DAY 12
專案管理軟實力--正向專案管理 系列 第 12 篇

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM12：PMP必須養成良好的8個正向習慣〉

《專案管理軟實力--正向專案管理》系列文章每天一篇，連續30天不間斷發文，總共30篇，是2012年我給自己的一個新挑戰，在這裡不談技術性的專案管理硬技能，專談沒...

frankmclin ‧ 2012-10-12
8 Like 2 留言 3184 瀏覽
鐵人賽 IT人生 DAY 11
專案管理軟實力--正向專案管理 系列 第 11 篇

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM11：幸福第五個元素—正向人際關係(R)〉

在你的生命中是否有這種朋友?可以在半夜三點鐘打電話向他訴苦而不會覺得有罪惡感或不安，或是開口向他借個十萬八萬他不問原因就把錢直接匯到你戶頭。 幸福的第五根支柱是...

frankmclin ‧ 2012-10-11
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鐵人賽 IT技術 DAY 2
PMP的敏捷之路 系列 第 2 篇

技術 PMP的敏捷之路-PMP簡介

一開始, 還是先來大略介紹一下什麼是PMP好了。 專案管理專家(PMP, Project Management Professional) 是美國專案管理協會所...

yydon ‧ 2012-10-10
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技術 [專案管理]關注專案中的「局部要徑」

你無法預估半年後的專案計畫是否會變動，但你對這一兩個月的專案計畫應該是有把握的，做的事情應該要十分的明確，既然已經明確，那我們要管理就會相對簡單很多，我們可以把...

gipi ‧ 2012-10-10
2 Like 1 留言 3997 瀏覽

技術 [專案管理]專案規劃老是失準怎麼辦？談專案的重規劃

專案規劃與估算會直接影響到專案本身的健康程度，規劃不當會直接反應在專案的範疇、時間、成本、品質等交付指標上，由於我本身負責的專案都是屬於新產品的發展，很難一次將...

gipi ‧ 2012-10-10
6 Like 2 留言 2138 瀏覽
鐵人賽 IT人生 DAY 10
專案管理軟實力--正向專案管理 系列 第 10 篇

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM10：幸福第四個元素—成就(A)〉

成就代表著一個人社會的價值與重要性。發明家的成就在於創新；教育家的成就在於培育英才；醫生的成就在於挽救更多的生命；政治家的成就在於謀求大眾福利；企業家的成就在於...

frankmclin ‧ 2012-10-10
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鐵人賽 IT技術 DAY 1
PMP的敏捷之路 系列 第 1 篇

技術 PMP的敏捷之路-寫在前面

一開始還是不免俗先來介紹一下會寫什麼碗糕 XD 本系列文章單純是從純軟體的開發角度來看，希望從現在主流的專案管理方法論-PMBOK出發，來談談這些傳統以計畫為導...

yydon ‧ 2012-10-09
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團體組數
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