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共有 464 則文章
鐵人賽 IT人生 DAY 7

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM07:幸福第一個元素—正向情緒(P)〉

我想每一個專案成員或多或少絕對都有下列經驗: 你只是支援,最後專案出問題時變成你要出來負責? 你明明是後勤單位,卻要為專案站上火線去跟顧客爭論。 為什麼其他人...

鐵人賽 IT人生 DAY 6

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM06:幸福五元素—PERMA〉

下面常見的專案管理問題造成專案經理人普遍不快樂— 專案經理人的行政、人際關係及技術層面的能力不足。 專案經理人通常必須在承擔許多責任,權力卻非常有限的情況下,...

鐵人賽 IT人生 DAY 5

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM05:主動建設型回應強化心理免疫系統〉

正如身體有一套精密無比的免疫系統,保護我們不受疾病的侵襲,心理學家也發現即便失去工作,失去愛人,失去那些生命中最重視的東西,人們也不會因此一蹶不起;相反地,人們...

鐵人賽 IT人生 DAY 4

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM04:正向溝通可以創造正向情境〉

上一篇提到倡導「正向心理學」不餘遺力的班夏哈博士透過拼命三郎型、享樂主義型、虛無主義型、快樂開朗型四種快樂模式來描繪不同的人生態度和行為模式,其結論是唯有快樂開...

鐵人賽 IT人生 DAY 3

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM03:PMP的快樂模式〉

一名35歲男性是某大公司的業務經理,一個月在歐洲一連跑28個城市。每天坐飛機住不同的旅館,與不同的客戶談判簽約,一趟出差就獲得800多萬美元的合約,卻在回到台灣...

鐵人賽 IT人生 DAY 2

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM02:序曲〉

我們活著的目的都是為了得到快樂,大家的生活雖不盡相同,目標卻是一致。 「你快樂嗎?」一項針對PMP證照持有者的調查結果顯示,百分之六十五的PMP證照持有者並不快...

鐵人賽 IT人生 DAY 1

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM01:緣起〉

全球PMP證照持有者逼近三十萬,國內PMP證照持有者也已破萬,儘管有人大言不慚地宣稱有一半的PMP證照持有者都是他教出來的學生,不過總體而言,專案經理人和PMP...

技術 「智慧專案管理系統應用研討體驗會」

活動主題:智慧專案管理系統應用研討體驗會 活動日期:台北場(實踐大學)2012年10月11日 (四) 13:00-17:00 桃園場(中原大學)2012年11月...

技術 (誇張)看到救國團政府補助專案管理PMP課程,40小時課程補助後不用2000元

我看到google廣告連結到救國團網頁,發現台北館前路教室有開專案管理PMP課程,之前在外面打聽PMP課程都要二三萬,很划算40小時課程,**補助後不到2000...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 26
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 30

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 30 : 達成專案最後一個里程碑,完成專案目標〉

雖然每個人所參與的專案其目的和類型各有差異,但是若能依專案任務特性、類型或技術等屬性加以歸納分類,建立組織標準流程,未來成立新專案時便可參考組織標準流程,並且調...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 26
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 29

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 29 : 結案證明〉

專案若是有外包或採購,在監控階段就必須管理採購關係、監督合約績效,並按需要進行變更和矯正措施。合約變更控管系統界定合約修改流程,必須與整合變更控管系統整合。它包...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 26
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 28

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 28 : 獨立驗證與確認〉

在監控階段,對於交付項目的審查會因為參與審查的關係人之不同而分為驗證與確認。 驗證(Verification)是指審查工作產品是否有按需求做好,其檢驗是在工作產...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 26
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 27

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 27 : 監控風險〉

風險(Risk)就是尚未發生的問題,是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉;一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 26
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 26

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 26 : 報告績效〉

專案既需要目標,也需要計畫,專案成功的重要因素之一就在於計畫;計畫愈周延,在執行時必然愈能減少風險的發生。專案若是不重視規劃與設計就直接執行,只會浪費大量時間在...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 25
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 25

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 25 : 控管品質〉

品質控管(QC)透過特定度量來決定專案和其流程是否受控管,產品和服務是否符合相關的品質標準與要求。執行QC的結果包含建議的變更(矯正和預防措施、缺失修復),形成...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 24
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 24

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 24 : 控管成本〉

績效度量基準是由範圍基準、時程基準、成本績效基準所構成。PMBOKG4利用實獲值整合專案範圍、成本以及時程度量,以協助專案管理團隊評量與度量專案的績效和進度。...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 22
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 22

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 22 :範圍控管〉

計畫趕不上變化,隨著專案進行,專案範圍多少會變更,但是不能因此就不做計畫。範圍控管監督專案和產品範圍的狀態,並管理範圍基準的變更。專案經理人必須確保專案範圍的變...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 21
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 21

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 21 : 整合變更控管〉

專案管理計畫提供了執行專案的行動路線,由於專案實施組織的內、外部環境不停地變更,專案經理人必須有效地使用整合變更控管系統,領導專案團隊執行與監控專案。身為專案領...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 20
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 20

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 20 : 如何取得賣方回應、挑選賣方以及授予合約〉

為了達成「連續30天發文30篇不中斷」的目標,我在10/2〈Hold 2〉的專案許可證中將本專案的6個監控查核點分別設在 1.10/1完成第1篇 2.10/4完...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 19
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 19

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 19 : 在對的時間將對的資訊傳達給對的關係人〉

專案經理人花90%時間用於取得資訊和溝通資訊,其中有55%的溝通是非口頭,溝通的方式通常分為正式書面、非正式書面、正式口頭、非正式口頭: 1.正式書面(Form...

技術 [PMP沒講的是]你能控制的是『時程(Schedule)』,不是『時間(Time)』!

文章來源:創新企劃學院_雅姍老師之PMP沒講的是 http://www.facebook.com/PMP.TW 老闆叫你要做好時間管理,你以為那就是把時間控制好...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 18
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 18

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 18 : 回到救國團的時光〉

還記得學生時代第一次參加救國團活動時,如何在短短的三五天,從青澀的宅男,搖身一變為多愁善感的少年郎。這之間的變化正是我們要談的團隊建設的力量。從報到、分組、紮營...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 17
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 17

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 17 : 品質保證與流程改善〉

全面品質管理(TQM)主張在整個專案的生命週期中,讓顧客與專案經理人能夠一同去控管品質達成狀況,並及早建立矯正措施機制,使專案最終品質能符合顧客的需要與期望,避...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 16
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 16

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 16 : 專案管理生命週期5階段之7步驟〉

10/15結束專案規劃階段的介紹同時也完成第3個里程碑的查核,今天起到10/20要介紹專案的執行階段,下一個里程碑設在10/20。 專案管理的生命週期分為起案、...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 15
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 15

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 15 : 需求管理計畫、變更管理計畫和建構管理計畫〉

從10/6起,我陸續介紹了專案管理計畫所包含3個基準和12個子計畫,包括 10/6 ~10/7 專案管理的3個基準—範圍基準、時程基準、成本績效基準 10/9...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 14
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 14

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 14 : 專案外包需要採購管理計畫〉

目前的專案管理知識體系都是偏重從賣方(專案開發者)的角度來談專案管理,唯有當專案需要外包時,專案經理人才會站在買方(專案籌獲者)的立場。 採購管理計畫是說明如何...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 13
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 13

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 13 : 風險管理是成年人的專案管理〉

在現實社會中,小孩子從來不必為地球暖化、黑道猖獗或是世界末日煩惱,不如意時就像打電玩碰上「Game Over」,不管傷亡多大,只需重頭來過就好了;但是身為孩子的...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 12
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 12

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 12 : 風險管理計畫與風險分析〉

風險共分成三類 第一類叫已知風險 (known risks) 第二類叫已知未知風險 (known unknown risks) 第三類叫未知未知風險 (unkn...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 11
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 11

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 11 : 人資計畫和溝通管理計畫〉

談過專案管理計畫5個核心子計畫之後,今天要談與管理關係人有關的子計畫。從〈Hold 4 : 專案成也關係人,敗也關係人〉的關係人圖中,可以知道關係人是指所有會影...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 10
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 10

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 10 : 品質管理計畫和流程改善計畫〉

身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官,專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力,正如士卒等著長官發號施令。專案管理能力代表了一家企業的執行力。即使策略正確,...