iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 11

30天鍊成PMP鐵人系列第 11 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 11 : 人資計畫和溝通管理計畫〉

談過專案管理計畫5個核心子計畫之後，今天要談與管理關係人有關的子計畫。從〈Hold 4 : 專案成也關係人，敗也關係人〉的關係人圖中，可以知道關係人是指所有會影...

frankmclin ‧ 2011-10-11

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 10

30天鍊成PMP鐵人系列第 10 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 10 : 品質管理計畫和流程改善計畫〉

身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官，專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力，正如士卒等著長官發號施令。專案管理能力代表了一家企業的執行力。即使策略正確，...

frankmclin ‧ 2011-10-10

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 9

30天鍊成PMP鐵人系列第 9 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 9 : 專案3個基本管理計畫〉

專案管理計畫的12個子計畫中，最先產生的3個是範圍管理計畫、時程管理計畫、成本管理計畫。首先，「範圍管理計畫」是說明應該如何蒐集資料，如何界定、制定以及驗證專案...

frankmclin ‧ 2011-10-09

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 8

30天鍊成PMP鐵人系列第 8 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 8 : 專案管理的12個子計畫〉

專案管理計畫和一般俗稱「建議書」的專案執行「專案計畫」（Project Plan）不同。後者通常是在提案階段，由潛在賣方根據買方的建議書徵求文件（Request...

frankmclin ‧ 2011-10-08

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 7

30天鍊成PMP鐵人系列第 7 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 7 : 基準是檢驗專案績效的唯一標準〉

專案基準是檢驗專案績效的唯一標準，今天繼續介紹另外二個基準：時程基準是根據時程網路分析所提出的專案時程特定版本。在專案管理團隊認可與核准之後，標明基準開始日期...

frankmclin ‧ 2011-10-07

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 6

30天鍊成PMP鐵人系列第 6 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 6 : 專案管理的3個基準〉

從九五至尊表得知專案規劃共有20個流程，專案規劃最重要的文件--「專案管理計畫」是由12個子計畫和3個基準（Baseline）所組成，我把12個子計畫留到後天再...

frankmclin ‧ 2011-10-06

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 5

30天鍊成PMP鐵人系列第 5 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 5 : 雖然計畫趕不上變化，專案若沒有專案管理計畫就無法管理〉

在取得「專案許可證」的加持和建立關係人資料庫之後，專案管理便可以進入規劃階段。規劃階段最重要的專案文件就是專案管理計畫（Project Management P...

frankmclin ‧ 2011-10-05

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 4

30天鍊成PMP鐵人系列第 4 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 4 : 專案成也關係人，敗也關係人〉

專案獲得「專案許可證」此一尚方寶劍的加持之後，在進入專案規劃階段之前，專案經理人必須先開始進行專案溝通管理的部分活動—辨識關係人，溝通管理將佔用專案經理人80%...

frankmclin ‧ 2011-10-04

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技術 2011/11/17 智慧化專案管理解決方案研討會

那些年,我們一起做的專案......... 以傳統的Office軟體耗時彙整管理報表,分散不即時的管理資訊,滅不盡的問題野火,讓生命在無數無效的溝通會議中度過,...

advanser ‧ 2011-10-03

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技術智慧化專案管理解決方案研討會

那些年,我們一起做的專案......... 以傳統的Office軟體耗時彙整管理報表,分散不即時的管理資訊,滅不盡的問題野火,讓生命在無數無效的溝通會議中度過,...

advanser ‧ 2011-10-03

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 3

30天鍊成PMP鐵人系列第 3 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 3 : 專案管理應該從「發展專案許可證」此一流程開始〉

每個人都會做事情，但是卻不一定會管事情；同樣地，每個iT人都會做專案，但是卻不一定會管專案。管理是門專業學問，任何管理活動都可分為規劃（Planning）、組織...

frankmclin ‧ 2011-10-03

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 2

30天鍊成PMP鐵人系列第 2 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 2 : 起動任何專案都應該要有專案許可證〉

從昨天(10/1)發表第一篇文章開始，本專案已進入執行階段。不過，我們還是得先回頭介紹起動專案最重要的文件—專案許可證(Project Charter)。專案許...

frankmclin ‧ 2011-10-02

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 1

30天鍊成PMP鐵人系列第 1 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 1 : 專案是臨時性的任務〉

我是iT人，也是PMP講師，希望透過30天的分享，鼓勵更多iT人鍊成PMP鐵人，下回做專案時，少用工程師的角度，多用專案經理人的角度來思考問題，讓iT人更懂得專...

frankmclin ‧ 2011-10-01

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技術新開了一個粉絲團 -- 人人都可以成為PMP大師歡迎加入

基本上，PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度，是筆者從4年前擔任PMP講師起，一路走來始終如一的態度，這種態度造就了筆者，當然也可以造就其他千千萬萬的有心人...

frankmclin ‧ 2011-09-06

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技術雲端科技與專案管理資訊系統發展的依存關係

近年來雲端科技發展快速，雲端應用所需的基礎環境，已有顯著的進展，諸多企業已開始規劃並階段實施企業資訊環境雲端化的重要步驟，雲端對一般使用者來說，帶來更方便的應用...

advanser ‧ 2011-02-27

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技術專案管理有甚麼用?

一般IT人都認為專案管理沒甚用? 我有不同的看法! 有些IT人不認為自己做過專案或是認為自己已經懂了不必學專案管理為了避免爭議首先先定義何謂專案專案有兩...

frankmclin ‧ 2011-01-29

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技術專案管理和一般的管理有何不同?

朋友常常問我「專案管理到底和一般的管理有何不同?」我的回答通常是「專案管理是一種把對的事做好的正確管理」 (Project management is the...

frankmclin ‧ 2011-01-28

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 33

專案管理說分明系列第 50 篇

技術鐵人鍊成，請大家用「推」來支持

專案管理其實一點也不難，完全看你願不願意做。起案階段談的兩個流程，除了4.1發展專案許可證之外， 10.1辨識關係人也非昂重要。關係人（Stakeholde...

frankmclin ‧ 2010-11-01

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 32

專案管理說分明系列第 49 篇

技術繼續分享

雖然已按照專案管理計畫達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑，應該是要結案了。不過所有參賽者都繼續分享中，我當然不能先停止分享了。專案管理其實一點也...

frankmclin ‧ 2010-10-31

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 31

專案管理說分明系列第 47 篇

技術專案管理旅程正要開始(二之二)

修畢了這門精簡扼要的專案管理學程，各位經理人是否已經全盤掌握了專案管理的知識與技能呢？就讓我們一起來回顧這6堂必修課的重點，重新檢視各位的學習所得吧。 1.贏在...

frankmclin ‧ 2010-10-30

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 30

專案管理說分明系列第 46 篇

技術專案管理旅程正要開始(二之一)

相信各位經理人，或多或少都有過痛苦的「專案管理」經驗，為什麼一個號稱是21世紀管理主流的管理模式，會讓經理人既愛又怕受傷害？任何系統都不可能是完美無缺的。「專...

frankmclin ‧ 2010-10-29

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 29

專案管理說分明系列第 44 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之四)

專案已進入尾聲，但專案經理人必須為未來的專案預作準備，將專案和專案管理經驗納入組織流程資產（Organizational Process Assets）知識庫。...

frankmclin ‧ 2010-10-28

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 28

專案管理說分明系列第 43 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之三)

驗證（Verification）是指審查工作產品是否有按需求做好，其檢驗是在工作產品交付之前，由賣方所進行的客觀測試（Do the things right，把...

frankmclin ‧ 2010-10-27

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 27

專案管理說分明系列第 42 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之二)

如果把合約終止的日期看成是最後期限，那麼經理人在設定專案目標之後，如何能夠在最後期限之前達成目標？如果最後期限突然被提前了3 個月，經理人又該怎麼辦？設定目標之...

frankmclin ‧ 2010-10-26

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 26

專案管理說分明系列第 41 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之一)

截至目前為止，經理人已經上過5堂課，從一開始就發展「專案管理計畫」讓經理人贏在起點，再藉助「系統邏輯思考」讓經理人勇於創新，然後透過「問題分析決策」讓經理人掌握...

frankmclin ‧ 2010-10-25

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 25

專案管理說分明系列第 39 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之四)

風險處置（Risk Treatment）就是應用相關風險處理方法，針對可能發生且會造成一定影響程度的風險，擬定應對策略。經由風險辨識，確認風險來源，並經過風險分...

frankmclin ‧ 2010-10-24

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 24

專案管理說分明系列第 37 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之三)

風險分析（Risk Analysis）是針對已辨識風險，建立其相互關係的風險分析模型，並分析各風險可能產生的影響和發生的機率。一般而言，風險分析的範圍和深入程度...

frankmclin ‧ 2010-10-23

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 23

專案管理說分明系列第 36 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之二)

辨識風險是一項持續反覆進行的活動，隨著專案生命週期的進展，可能會出現新風險。專案團隊應參與辨識風險，以便對風險以及風險應對措施，形成並保持責任感，專案團隊之外的...

frankmclin ‧ 2010-10-22

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 22

專案管理說分明系列第 35 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之一)

風險（Risk）就是尚未發生的問題，是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉；一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...

frankmclin ‧ 2010-10-21

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 21

專案管理說分明系列第 33 篇

技術達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第五個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/17~10/20 分享「突破瓶頸的專案品質要素」是第五個里程碑。鐵人賽雖然專案時期只有30天，在〈我的IT生活鐵人...

frankmclin ‧ 2010-10-20

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 11 : 人資計畫和溝通管理計畫〉

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 10 : 品質管理計畫和流程改善計畫〉

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 9 : 專案3個基本管理計畫〉

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 8 : 專案管理的12個子計畫〉

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 7 : 基準是檢驗專案績效的唯一標準〉

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 6 : 專案管理的3個基準〉

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 5 : 雖然計畫趕不上變化，專案若沒有專案管理計畫就無法管理〉

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 4 : 專案成也關係人，敗也關係人〉

技術 2011/11/17 智慧化專案管理解決方案研討會

技術 智慧化專案管理解決方案研討會

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 3 : 專案管理應該從「發展專案許可證」此一流程開始〉

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 2 : 起動任何專案都應該要有專案許可證〉

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人 〈Hold 1 : 專案是臨時性的任務〉

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技術 雲端科技與專案管理資訊系統發展的依存關係

技術 專案管理有甚麼用?

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技術 鐵人鍊成，請大家用「推」來支持

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技術 專案管理旅程正要開始(二之二)

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技術 使命必達的專案最後期限(四之二)

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技術 與熊共舞的風險應對策略(四之四)

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之三)

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之二)

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之一)

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