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共有 464 則文章
鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 9
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 9

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 9 : 專案3個基本管理計畫〉

專案管理計畫的12個子計畫中,最先產生的3個是範圍管理計畫、時程管理計畫、成本管理計畫。首先,「範圍管理計畫」是說明應該如何蒐集資料,如何界定、制定以及驗證專案...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 8
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 8

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 8 : 專案管理的12個子計畫〉

專案管理計畫和一般俗稱「建議書」的專案執行「專案計畫」(Project Plan)不同。後者通常是在提案階段,由潛在賣方根據買方的建議書徵求文件(Request...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 7
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 7

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 7 : 基準是檢驗專案績效的唯一標準〉

專案基準是檢驗專案績效的唯一標準,今天繼續介紹另外二個基準: 時程基準是根據時程網路分析所提出的專案時程特定版本。在專案管理團隊認可與核准之後,標明基準開始日期...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 6
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 6

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 6 : 專案管理的3個基準〉

從九五至尊表得知專案規劃共有20個流程,專案規劃最重要的文件--「專案管理計畫」是由12個子計畫和3個基準(Baseline)所組成,我把12個子計畫留到後天再...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 5
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 5

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 5 : 雖然計畫趕不上變化,專案若沒有專案管理計畫就無法管理〉

在取得「專案許可證」的加持和建立關係人資料庫之後,專案管理便可以進入規劃階段。規劃階段最重要的專案文件就是專案管理計畫(Project Management P...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 4
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 4

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 4 : 專案成也關係人,敗也關係人〉

專案獲得「專案許可證」此一尚方寶劍的加持之後,在進入專案規劃階段之前,專案經理人必須先開始進行專案溝通管理的部分活動—辨識關係人,溝通管理將佔用專案經理人80%...

技術 2011/11/17 智慧化專案管理解決方案研討會

那些年,我們一起做的專案......... 以傳統的Office軟體耗時彙整管理報表,分散不即時的管理資訊,滅不盡的問題野火,讓生命在無數無效的溝通會議中度過,...

技術 智慧化專案管理解決方案研討會

那些年,我們一起做的專案......... 以傳統的Office軟體耗時彙整管理報表,分散不即時的管理資訊,滅不盡的問題野火,讓生命在無數無效的溝通會議中度過,...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 3
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 3

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 3 : 專案管理應該從「發展專案許可證」此一流程開始〉

每個人都會做事情,但是卻不一定會管事情;同樣地,每個iT人都會做專案,但是卻不一定會管專案。管理是門專業學問,任何管理活動都可分為規劃(Planning)、組織...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 2
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 2

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 2 : 起動任何專案都應該要有專案許可證〉

從昨天(10/1)發表第一篇文章開始,本專案已進入執行階段。不過,我們還是得先回頭介紹起動專案最重要的文件—專案許可證(Project Charter)。專案許...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 1
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 1

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人 〈Hold 1 : 專案是臨時性的任務〉

我是iT人,也是PMP講師,希望透過30天的分享,鼓勵更多iT人鍊成PMP鐵人,下回做專案時,少用工程師的角度,多用專案經理人的角度來思考問題,讓iT人更懂得專...

技術 新開了一個粉絲團 -- 人人都可以成為PMP大師 歡迎加入

基本上,PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度,是筆者從4年前擔任PMP講師起,一路走來始終如一的態度,這種態度造就了筆者,當然也可以造就其他千千萬萬的有心人...

技術 雲端科技與專案管理資訊系統發展的依存關係

近年來雲端科技發展快速,雲端應用所需的基礎環境,已有顯著的進展,諸多企業已開始規劃並階段實施企業資訊環境雲端化的重要步驟,雲端對一般使用者來說,帶來更方便的應用...

技術 專案管理有甚麼用?

一般IT人都認為專案管理沒甚用? 我有不同的看法! 有些IT人不認為自己做過專案 或是認為自己已經懂了不必學專案管理 為了避免爭議 首先先定義何謂專案 專案有兩...

技術 專案管理和一般的管理有何不同?

朋友常常問我「專案管理到底和一般的管理有何不同?」 我的回答通常是「專案管理是一種把對的事做好的正確管理」 (Project management is the...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 33
專案管理說分明 系列 第 50

技術 鐵人鍊成,請大家用「推」來支持

專案管理其實一點也不難,完全看你願不願意做。 起案階段談的兩個流程,除了4.1發展專案許可證之外, 10.1辨識關係人也非昂重要。 關係人(Stakeholde...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 32
專案管理說分明 系列 第 49

技術 繼續分享

雖然已按照專案管理計畫達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑,應該是要結案了。 不過所有參賽者都繼續分享中,我當然不能先停止分享了。 專案管理其實一點也...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 31
專案管理說分明 系列 第 47

技術 專案管理旅程正要開始(二之二)

修畢了這門精簡扼要的專案管理學程,各位經理人是否已經全盤掌握了專案管理的知識與技能呢?就讓我們一起來回顧這6堂必修課的重點,重新檢視各位的學習所得吧。 1.贏在...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 30
專案管理說分明 系列 第 46

技術 專案管理旅程正要開始(二之一)

相信各位經理人,或多或少都有過痛苦的「專案管理」經驗,為什麼一個號稱是21世紀管理主流的管理模式,會讓經理人既愛又怕受傷害? 任何系統都不可能是完美無缺的。「專...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 29
專案管理說分明 系列 第 44

技術 使命必達的專案最後期限(四之四)

專案已進入尾聲,但專案經理人必須為未來的專案預作準備,將專案和專案管理經驗納入組織流程資產(Organizational Process Assets)知識庫。...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 28
專案管理說分明 系列 第 43

技術 使命必達的專案最後期限(四之三)

驗證(Verification)是指審查工作產品是否有按需求做好,其檢驗是在工作產品交付之前,由賣方所進行的客觀測試(Do the things right,把...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 27
專案管理說分明 系列 第 42

技術 使命必達的專案最後期限(四之二)

如果把合約終止的日期看成是最後期限,那麼經理人在設定專案目標之後,如何能夠在最後期限之前達成目標?如果最後期限突然被提前了3 個月,經理人又該怎麼辦?設定目標之...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 26
專案管理說分明 系列 第 41

技術 使命必達的專案最後期限(四之一)

截至目前為止,經理人已經上過5堂課,從一開始就發展「專案管理計畫」讓經理人贏在起點,再藉助「系統邏輯思考」讓經理人勇於創新,然後透過「問題分析決策」讓經理人掌握...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 25
專案管理說分明 系列 第 39

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之四)

風險處置(Risk Treatment)就是應用相關風險處理方法,針對可能發生且會造成一定影響程度的風險,擬定應對策略。經由風險辨識,確認風險來源,並經過風險分...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 24
專案管理說分明 系列 第 37

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之三)

風險分析(Risk Analysis)是針對已辨識風險,建立其相互關係的風險分析模型,並分析各風險可能產生的影響和發生的機率。一般而言,風險分析的範圍和深入程度...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 23
專案管理說分明 系列 第 36

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之二)

辨識風險是一項持續反覆進行的活動,隨著專案生命週期的進展,可能會出現新風險。專案團隊應參與辨識風險,以便對風險以及風險應對措施,形成並保持責任感,專案團隊之外的...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 22
專案管理說分明 系列 第 35

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之一)

風險(Risk)就是尚未發生的問題,是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉;一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 21
專案管理說分明 系列 第 33

技術 達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第五個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/17~10/20 分享 「突破瓶頸的專案品質要素」 是第五個里程碑。 鐵人賽雖然專案時期只有30天,在〈我的IT生活鐵人...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 21
專案管理說分明 系列 第 32

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之四)

績效度量基準是由範圍基準、時程基準、成本績效基準所構成。PMBOKG4利用實獲值整合專案範圍、成本以及時程度量,以協助專案管理團隊評量與度量專案的績效和進度。...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 20
專案管理說分明 系列 第 31

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之三)

著名的品質控管7手法原本包含:(1)因果圖、(2)管制圖、(3)流程圖、(4)直方圖、(5)柏拉圖、(6)查檢表以及(7)散佈圖,此處作者將查檢表改為較為實用的...