PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」(Plan Scope Management)，並且將該知識領域原有的...
流程4.2「發展專案管理計畫」(Develop Project Management Plan)是規劃流程群組第一個流程，負責界定、準備以及協調所有子計畫，並將...
在PMBOKG4中，屬於起案流程群組的流程10.1「辨識關係人」(Identify Stakeholders)只會流向「規劃溝通」(PMBOKG4流程10.2)...
為什麼筆者不按照書本章節順序來審查PMBOKG5，而是要按照五大流程群組順序呢?原來PMI®在2010年底曾經出版《A User’s Manual to the...
筆者前7篇審查意見談的都是PMI®編修小組對PMBOKG5的貢獻，接下來要按照執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」...
有些人老是把「計畫趕不上變化，變化抵不上老闆一句話」當作不做專案計畫(Project Plan)的藉口或理由，其實這都是因為不了解專案管理；專案計畫是立案之前用...
PMBOKG4原本的專案資訊模型是兩層式的，分為工作績效資訊(Work Performance Information，WPI)和工作績效度量(Work Per...
流程群組並不是專案生命週期的階段。專案生命週期任何一個階段(如；可行性分析或系統分析)都有可能包含所有「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M...
無論專案生命週期的簡繁，任何專案的專案管理都需要反覆執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」等五類流程，這就是PMBO...
PMBOK® Guide的知識領域(Knowledge Area)代表由完整的觀念、項目和活動所組成的專業領域、專案管理領域或是特定領域，每個知識領域自成一章，...
PMBOK® Guide的流程名稱和編號都是獨一無二的，正好可以做為流程的識別。流程的編碼就是該流程在PMBOK® Guide中出現的章節順序，譬如流程「發展專...
PMBOK® Guide第五版已經在2012年12月正式問世，由於近日PMP大師接獲許多讀者來函詢問，對於這本做為PMP®認證考試唯一指定教材的「PMP聖經」有...
組織中的資訊部門，往往是影響策略的關鍵人物； 其他部門總是在成功後，擠掉資訊人員，搶占資訊人員風采； 還好，資訊人員多數都是與世無爭，算了！ . 然而，既身為資...
曾經做過人資，想問一下IT人心目中想上的課程是？..... 請問各位IT人，你們有興趣上的課程會是哪些？ 工具類 (軟硬體產品、設備、技術...) 管理類 (...
30天終於結束了，雖然還有一堆想說明的東西想表達，原本心中預定的題目和內容似乎也還有一些被我遺忘掉了 XD。不過就像做專案一樣，總是會有個結束的時間，所以......
最後來介紹一下近來越來越夯的看板(Kanban) 若是你的專案特性沒辦法在反覆的開發週期當中固定需求，有些任務就是得當天馬上開始處理，但是任務的工作長度又可能一...
XP被最多人誤解的地方之一，就是不知道該如何執行它... 一開始由客戶撰寫出User Story，內容是類似系統使用的情節。接著舉行發行規劃會議(Releas...
想要學習XP最重要的是了解其核心的4項價值觀，如此才能知道為什麼需要採取這些行動。 之前以介紹了XP的12項實務做法，但其實這12項做法雖然是XP最廣為人知的內...
系統隱喻、集體程式碼所有、程式設計標準和恆定速度/可反覆性速率 系統隱喻(System metaphor) XP並不使用正式的規格或系統分析文件，取而代之的，是...
持續整合、設計最佳化、小型發佈、簡單的設計 持續整合(Continuous integration) 當系統的規模變大，便需要將系統細分成各區塊已降低設計及開發...
測試驅動開發、策劃遊戲、全隊、結對程式設計 測試驅動開發(Test-driven development) 傳統的程式開發方式通常是等到程式開發完畢後，再來撰寫...
立委津貼9A爭議延燒，既得利益者不願意共體時艱，讓我想起《專案管理軟實力--正向專案管理》 〈PPM14：正向習慣二 用第三個工人的眼界來詮釋世界〉中我們所介紹...
eXtreme Programming的基本概念認為只要是對軟體開發有益處的做法，就應該要努力地實現，做到最佳。 XP(eXtreme Programming，...
今天繼續談剩下的三項核心風險 人力流失 俗話說的好「錢都老闆在賺，肝都員工在賣」，再怎麼號稱人是公司最重要的資產，看在員工眼裡都是放○。人力流失會導致知識斷層，...
從專案經理人到專案管理師是一條漫長的人生道路，沿途可能遭遇到形形色色的挑戰與阻擾。專案管理師要做自己人生的執行長，除了專案管理硬技能之外，還需要專案管理軟實力，...
從專案經理人到專案管理師是一條漫長的人生道路，沿途可能遭遇到形形色色的挑戰與阻擾。專案管理師要做自己人生的執行長，除了專案管理硬技能之外，還需要專案管理軟實力，...
再來談談軟體專案的核心風險... 根據軟體專案風險管理的聖經-與熊共舞記載，軟體專案的核心風險共有以下5項 1.先天的時程錯誤(schedule flaw) 2...
一個團隊為了提升組織文化與組成份子的能力來提升競爭力面對環境的變革, 領導人帶領做組織的變革是有其必要性的. 一個團隊為了提升組織文化與組成份子的能力來提升競爭...
人生這個超級複雜多變的大專案到底能不能管理?人生是個不斷自我探索的過程，有些人幸運地找到自己喜歡的工作，走出自己的路，經營出屬於自己的幸福人生；有些人則流連忘返...
士氣之於團隊, 如同水之於花草. 必須不時的給予團隊水的灌溉, 團隊才會成長茁壯. 團隊士氣的好壞可以從很多面向來分析, 如對於團隊的認同, 工作上的投入, 團...
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