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共有 1291 則文章
鐵人賽 IT管理 DAY 28

技術 Day 28 先做人還是先做事?

如同鐵人賽開賽第一天提到的「專案管理比鬼還可怕,尤其是...人更是可怕千百倍啊!」,進入職場多年遇過各式各樣的人,有些很會做人超會做人超會演...但不太會做事,...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 19

技術 【第 19 個第一次】 PM 與初次認識的 Firebase

Day 19 - 初次認識 Firebase 其實這題目也是跟著 Day 9.10 的事情一起延伸出來的題目,工程師有提到資料與推播通知等等要透過 Fireba...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 1

技術 【第 1 個第一次】 看了鐵人賽五年,今年第一次報名了!

Day1 - 來點輕鬆的話題,來寫寫今年報名鐵人賽的動機。 為什麼今年報名了呢? 我有準備好要寫 30 天了嗎? 30 歲以前應該要做些酷酷的事情吧,先報再說!...

鐵人賽 Modern Web DAY 10

技術 Day10 - 敏捷式接案實踐 (二) - 專案管理

當同時進行多個專案,每個專案又有上百個工作項目待執行的時候,看板方法可以非常有條理的呈現專案狀態。我喜歡使用看板是因為它可以很方便的知道接下來要執行的項目,同時...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 [Day1] 一切從0開始

起點 因為痛過,所以改變 故事是這樣開始的,2019年在炎熱的7月,我正式加入一個新創團隊,一個熱騰騰的AI議題,工程師團隊前後端和實習生總共4位,每一天都...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 3
PM的職場與生活實踐 系列 第 3

技術 PM的Weekly Review:人森Map、Time Diary #3

前面兩篇寫了這麼多,阿是要怎麼做?妳自己有沒有做到吶?先說,還真的常常忘記(誠實) 如果沒有定期Review,大腦真的很健忘,遇到事情一忙、資訊太多、疲憊、牛角...

技術 【閒聊】軟體在專案開發的特性

在學校授課"軟體工程"時我總是會將這個議題提出跟同學們說明,但為什麼要開宗明義地說明"軟體特性",因為我在軟體公司任職2...

技術 【閒聊】主管如何善用CMMI ML2觀念來制定簡易的規範

我會寫到這題目,是近期FB(臉書)忽然跳出12年前與CMMI【1】的啟蒙老師洪肇奎教授在聊天時討論中小企業導入MMI ML2 打卡訊息,當時我跟老師請教與討論聊...

鐵人賽 IT管理 DAY 8

技術 Day 8 我們在講同一件事嗎?

「我們在講同一件事嗎?」,這應該在專案溝通討論上在彼此立場上心中都會冒出這句吧?譬如當專案裡面要cook一個新的功能,都會幫這新功能取一個名稱,RD方就先用簡單...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 26
PM的職場與生活實踐 系列 第 26

技術 PM求偶系列:試營運 - 深聊話題 #26

除了交往前《擇偶Dos&Donts》提到的幾點之外,下列問題是試營運交往期敝人會繼續觀察、深聊的話題: 今日點播:岑寧兒的《Glow》 1. 生活規劃會...

鐵人賽 IT 管理 DAY 15

技術 Day15. 管理篇:優先排序設定與個人時間管理

鐵人賽已經完成一半啦~身為聰明的工作者,無論你是否擔任主管職,無論你是工程師、設計師還是PM,有意識地安排手上待辦清單的優先順序絕對是一個必備技能! 今天要來分...

鐵人賽 IT管理 DAY 22

技術 Day 22 捕捉白板會議

在討論會議上都會配個白板這也稱做白板會議(Whiteboarding),然後邊討論邊在白板上用不同筆色做描述表達,過程中大家你來我往的用生命在討論將內容揮灑在白...

鐵人賽 IT管理 DAY 17

技術 Day 17 保密防諜人人有責

專案進行期間,產品還沒對外公開時參與專案團隊裡的所有成員都必需要有保密的觀念,或即使產品上市了也需嚴守保密規定不隨意告知產品的關鍵技術環節或行銷操作策略等機密資...

技術 專案管理基本功

戰略 組織戰略通常包括一系列旨在實現長期目標和實現願景和使命的舉措。 戰略投資組合 一個專案可能在三種情況下進行管理:作為一個獨立的專案(投資組合或計劃外),...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 2

技術 【第 2 個第一次】套版網站與客製化網站的不同,我該怎麼選?

Day 2 - 客戶說 : 套版網站與客製化網站到底哪裡不一樣? 大家在找廠商作網站的時候通常都會 google 做做功課,然後聯繫 3-5 家廠商詢價比較,多...

技術 【專案實戰】我在專案裡,用需求追溯矩陣讓 PM、工程師和法遵站在同一頁

*本文案例資料皆為示意,非真實專案資訊。 在高合規要求的專案裡,工程師大概都遇過這幾種情況:壹、 驗收前一週,才有人說:「欸,這條需求當初不是這樣講吧?」貳、...

鐵人賽 IT管理 DAY 9

技術 Day 9 專案管理中的水晶球

當巫婆口中念了幾句酷炫魔法咒語在水晶球比畫幾下,水晶球就能反應呈現未來的景況,而在專案管理中也有個巫婆的水晶球,能假設已預見產品的未來樣貌,而這顆能預知未來的水...

技術 好書介紹

介紹一本好書,無須辛苦再唸一堆專案管理了, 也不用遵守什麼戒律了, 也不必辛苦等一些號稱有多年經驗與豐富經歷的專家, 隱隱約約的,就是不說. 讓你能夠在往專業人...

鐵人賽 IT管理 DAY 16

技術 [Part 5: 團隊協作與溝通] Wiki :團隊協作建立、分享專案相關 Knowhow 與文件。

Redmine 也有提供一些幫助團隊協作的工具,其中 Wiki 與 文件是 Redmine 裡面相對靜態的團隊協作功能,今天的文章中將會先針對 Wiki 來進行...

鐵人賽 其他技術 DAY 1

技術 專案的成功之道(1) - 憤怒鳥之目標要明確

Angry Birds在成功之前,Rovio 已經推過了50幾款遊戲,而這次,他們把目標集中在「如何吸引人的產品」,而把專案的力氣花了不少在這上面,最後取得的成...

鐵人賽 IT管理 DAY 30

技術 Day 30 下一位踏入PM多重宇宙領域

來到了最後一天了,終於堅持到這天了!PM的經驗使人快速學習各方面的事物無論是技術面、行銷面、溝通協調與堅持對的事情說服老闆,還有如何面對各式的情緒勒索,來到這屆...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 25
PM的職場與生活實踐 系列 第 25

技術 PM求偶系列:交往前 #25

交往前這個Part,要搭配我媽常唱的老歌《恰似你的溫柔》改版by茄子蛋 敝人和身邊朋友,過去幾段感情有一些「因為誤會而相愛,因為了解而分開的經驗」,再加上本來就...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 1

技術 001 我想,其實我不是UI、更不是前端、也不是PM或是ph.D

2016年看似緊湊的下半年,每一件事情都還沒有做完。總想要圓滿什麼,JavaScript多紮實點?趕緊加入Unity3D?有了想法還沒執行的需求流程模擬?總是被...

鐵人賽 IT管理 DAY 22

技術 [變革管理]MIS的新專案管理:執行階段

把事情做對、做好,為「最終成果」負「完全責任」,就是當責! 本篇預期成果畫面 執行階段(Executing) 【輸入與產出】 輸入資訊:專案計畫...

技術 【閒聊】怎確認客戶的需求?試用需求接受準則來解決問題

最近開學開始在備課時,我在整理資料與簡報忽然我想到在CMMI Dev v1.3版【1】中的需求管理SP1.1工作產出與執行細則裏,有講到這個需求管理的表單&qu...

鐵人賽 IT管理 DAY 22

技術 [Part 6: Redmine 案例實作 - 工作篇] 跨部門維運版本控管

我自己很喜歡案例實作,因為在實作的過程中,會讓你更能夠將軟體功能與現實的需求有所連結。這些案例的實作,同時也會分享我自己的拆解脈絡。 這些拆解脈絡與規劃 Red...

鐵人賽 IT管理 DAY 8

技術 [Part 2: 專案管理起步] Redmine 專案成員設定:添加團隊成員。

來到我們 Redmine 系列的第八篇文章了! 今天的文章內,將針對聚焦在 Redmine 專案成員設定 上,另外也因為牽涉到帳號權限,會再回顧、統整一下在 R...

技術 【閒聊】建立專案團隊的軟體高等估算方法經驗分享

近年來小弟在公司任職與學校兼課時,發現在學校很少跟學生說明軟體估算怎估算(Estimate)因此在公司的教育訓練與課堂授課時,都會將自己在公司的小型軟體估算經驗...

鐵人賽 IT管理 DAY 18

技術 Day 18 產品上市前後的品質控管

當產品的某些功能完成後,需有專門做測試的團隊進行測試,以確保產品的品質保障也證明產品的價值性,而要進行測試的時候需先有一套測試流程定義,分別將測試整個流程需到的...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 16
我真的是個工程師嗎? 系列 第 16

技術 我真的是個工程師嗎?-15

就這一條命,沒了就沒得玩了。 2018.10.16 專案管理今天暫停一回 因為今天沒有讀專案管理,還小加班了一下。 話說種X電信的小烏龜 P883 的韌體七月底...