iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

1 Like 0 留言 1200 瀏覽

鐵人賽自我挑戰組 DAY 3

PM的職場與生活實踐系列第 3 篇

技術 PM的Weekly Review：人森Map、Time Diary #3

前面兩篇寫了這麼多，阿是要怎麼做？妳自己有沒有做到吶？先說，還真的常常忘記（誠實）如果沒有定期Review，大腦真的很健忘，遇到事情一忙、資訊太多、疲憊、牛角...

Vida Lin ‧ 2020-09-09

0 Like 0 留言 1195 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 23

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 23 篇

技術 [變革管理]MIS的新專案管理：監控階段

系統通知：議題的負責人、監看者(watcher)及提及(memtion)，專案Issue進度有更新，請注意Mail的通知! 監控階段(Monitoring a...

allanlo ‧ 2022-10-02

0 Like 0 留言 1194 瀏覽

鐵人賽自我挑戰組 DAY 8

我是ikea 但還不會設計傢俱系列第 9 篇

技術 009 好好做事很難

手機不能po文... 賽程中斷哭哭...其實我有先寫好惹傷心尬（自己回到家忘記怪誰呢）很好，收到要求換窗口的回饋。感到頭大。事情多，雖然說價格對於業主來說...

ikea ‧ 2016-12-23

0 Like 0 留言 1193 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 16

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 16 篇

技術 Day 16 用專利保護產品的價值

美國第十六任總統林肯(Abraham Lincoln)曾說過與專利有關的名言：「The patent system added the fuel of inte...

Leodaddy Pip ‧ 2022-10-01 ‧團隊斜槓排排隊

0 Like 0 留言 1187 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 23

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 23 篇

技術 Day 23 讓產品壽命生生不息

當產品生命週期以漸漸趨向衰退階段(decline phase)，須思考規劃下一代的產品，好讓產品持續生命力或能再另闢一個戰場，無論是加強原有產品的功能、增加幾項...

Leodaddy Pip ‧ 2022-10-08 ‧團隊斜槓排排隊

1 Like 0 留言 1187 瀏覽

鐵人賽自我挑戰組 DAY 9

軟體開發商新手 PM 30 個第一次系列第 9 篇

技術【第 9 個第一次】專案經理來分分 APK V.S Android App Bundle

Day 9 - 客戶說 : 我後台上傳這個 APK 然後跳出這個訊息欸 (截圖) 如題，是昨天與今天血淋淋發生的經驗，手上客戶昨天新上架了小綠人 Android...

Jade Chang ‧ 2020-09-23

0 Like 1 留言 1184 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 20

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 20 篇

技術 Day 20 掉進會議輪迴也不需煩惱

相信你已經掉進絕命專案管理的多重宇宙裡面，一天時間幾乎被會議佔滿滿，無論是內部會議、外部會議，實體形式、線上形式會議，幾乎已經視為很rutine meeting...

Leodaddy Pip ‧ 2022-10-05 ‧團隊斜槓排排隊

1 Like 0 留言 1162 瀏覽

鐵人賽自我挑戰組 DAY 4

PM的職場與生活實踐系列第 4 篇

技術 PM的Daily Review：KPT日記 #4

KPT日記是用來每天Review自己、Preview明天任務的方法。如果公司有在開Retro（回顧會議），會發現兩兩者其實滿像的。【概念介紹】K　=　Kee...

Vida Lin ‧ 2020-09-10

0 Like 1 留言 1147 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 22

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 22 篇

技術 Day 22 捕捉白板會議

在討論會議上都會配個白板這也稱做白板會議(Whiteboarding)，然後邊討論邊在白板上用不同筆色做描述表達，過程中大家你來我往的用生命在討論將內容揮灑在白...

Leodaddy Pip ‧ 2022-10-07 ‧團隊斜槓排排隊

0 Like 0 留言 1143 瀏覽

鐵人賽 AI & Data DAY 4

談MLOps - 模型、專案架構、產品化及維運系列第 4 篇

技術為什麼87% 的資料科學專案沒辦法產品化？ | MLOps落地指南 - 技術篇

“為什麼87% 的資料科學專案沒辦法產品化？”在Transform 2019 of VentureBeat[1] 的一篇報導給予了這樣的宣告。這並不是一個小數字...

bymiachang ‧ 2021-09-04 ‧團隊能去健身房後發現硬舉退步一百公斤的五隻雞

0 Like 0 留言 1137 瀏覽

技術【閒聊】建立專案團隊的軟體高等估算方法經驗分享

近年來小弟在公司任職與學校兼課時，發現在學校很少跟學生說明軟體估算怎估算(Estimate)因此在公司的教育訓練與課堂授課時，都會將自己在公司的小型軟體估算經驗...

Jos ‧ 2022-08-05

1 Like 0 留言 1128 瀏覽

鐵人賽自我挑戰組 DAY 27

軟體開發商新手 PM 30 個第一次系列第 27 篇

技術【第 27 個第一次】抓住每個企業識別展示的機會 ! 快速導覽網站瀏覽時視覺上需要準備的基本資訊

Day 27 - 這是一個三方合作的溫馨(瘟腥)故事設計師 : 架站的資料記得拿 Favicon, OGI, Logo 工程師 : 還要拿網站網址, 網站敘述...

Jade Chang ‧ 2020-10-11

0 Like 2 留言 1120 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 29

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 29 篇

技術 Day 29 回首這趟絕命專案管理

如同這一次鐵人賽的主題「掉進絕命專案管理的多重宇宙」，在絕命專案管理中產品從無到上市並銷售到國外市場，這過程非常難忘的經驗與心得透過這次鐵人一次公開與各位以自身...

Leodaddy Pip ‧ 2022-10-14 ‧團隊斜槓排排隊

0 Like 0 留言 1115 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 13

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 13 篇

技術 Day 13 隱私服務三寶：服務條款

繼續接著分享有關隱私相關文件的經驗分享，今天將過往參與的經驗(與法務單位及法律事務所co-work)用簡單的架構描述，跟各位分享擬定服務條款的架構，可能這些架構...

Leodaddy Pip ‧ 2022-09-28 ‧團隊斜槓排排隊

0 Like 1 留言 1100 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 21

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 21 篇

技術 Day 21 牽動你的下一步之會議紀錄的重要性

繼續跟各位分享有關開會相關的經驗，今天分享開會中的會議紀錄，昨天提到的掉進會議輪迴也不需煩惱，除了善用開會中的時間利用之外，將會議中的對話發言決議記錄下來，而這...

Leodaddy Pip ‧ 2022-10-06 ‧團隊斜槓排排隊

0 Like 0 留言 1071 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 15

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 15 篇

技術 Day 15 專案管理中的典藏文件

在專案管理中如同聖經一般的典藏文件，八九不離十應該就是「白皮書」(White Paper)。白皮書的定義：英國下議院的報告文獻，對某些問題概略的陳述其政策及立法...

Leodaddy Pip ‧ 2022-09-30 ‧團隊斜槓排排隊

0 Like 2 留言 1070 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 30

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 30 篇

技術 Day 30 下一位踏入PM多重宇宙領域

來到了最後一天了，終於堅持到這天了！PM的經驗使人快速學習各方面的事物無論是技術面、行銷面、溝通協調與堅持對的事情說服老闆，還有如何面對各式的情緒勒索，來到這屆...

Leodaddy Pip ‧ 2022-10-15 ‧團隊斜槓排排隊

0 Like 0 留言 1069 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 18

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 18 篇

技術 Day 18 產品上市前後的品質控管

當產品的某些功能完成後，需有專門做測試的團隊進行測試，以確保產品的品質保障也證明產品的價值性，而要進行測試的時候需先有一套測試流程定義，分別將測試整個流程需到的...

Leodaddy Pip ‧ 2022-10-03 ‧團隊斜槓排排隊

0 Like 0 留言 1068 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 17

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 17 篇

技術 Day 17 保密防諜人人有責

專案進行期間，產品還沒對外公開時參與專案團隊裡的所有成員都必需要有保密的觀念，或即使產品上市了也需嚴守保密規定不隨意告知產品的關鍵技術環節或行銷操作策略等機密資...

Leodaddy Pip ‧ 2022-10-02 ‧團隊斜槓排排隊

1 Like 0 留言 1060 瀏覽

鐵人賽自我挑戰組 DAY 27

PM的職場與生活實踐系列第 27 篇

技術 PM求偶系列：試營運 - 1M Review #27

呵呵呵，先說，底下文字有恥，是幾年前胖子男友跟我交往1個月後第一次的Review筆記... 這篇要聽：蔡依林《怪美的》 Part I. 參考《結婚前必須要問的1...

Vida Lin ‧ 2020-10-03

0 Like 2 留言 1043 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 24

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 24 篇

技術 Day 24 市場規劃經驗談-中國大陸

產品進入消費市場除了台灣之外，部分也會考慮台灣以外的國家地區做為第二市場，讓自家產品邁向國際市場也讓世界看見台灣，當有這想法與夢想就需妥善完整的規劃思考要進入哪...

Leodaddy Pip ‧ 2022-10-09 ‧團隊斜槓排排隊

0 Like 0 留言 1029 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 11

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 11 篇

技術 Day 11 簡單描述API操作文件

接下來的幾天會跟各位分享各類系統相關或內部會用到的實用文件，以簡單描述實例帶大家了解擬定或撰寫系統文件如何接入重點，詳細地描述專案所需的格部分，以便於團隊同仁參...

Leodaddy Pip ‧ 2022-09-26 ‧團隊斜槓排排隊

1 Like 0 留言 997 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 28

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 28 篇

技術 Churn/Retention 2: 讓客戶來了就不想走，這就是使用者黏著

在開始討論之前，請容我先對客戶們唱首歌https://youtu.be/pB-5XG-DbAA 希望客戶在產品中多停留一點，必須先有幾個但書：定義「讓客戶多...

阿Tu ‧ 2022-10-12 ‧團隊光明頂

2 Like 1 留言 993 瀏覽

鐵人賽自我挑戰組 DAY 22

PM的職場與生活實踐系列第 22 篇

技術 PM求偶系列：認識自己 ft. 機率理論 #22

標題是認識自己，因為求偶前要先把自己搞懂，對外才進可攻退可守呀！結束上篇前言，現在來深入大家常問的Why - 「為什麼一直遇不到對象？」今日閱讀搭配聆聽Loc...

Vida Lin ‧ 2020-09-28

1 Like 1 留言 983 瀏覽

鐵人賽自我挑戰組 DAY 19

我真的是個工程師嗎？系列第 19 篇

技術我真的是個工程師嗎？-18

能不能準時結案阿！？ 2018.10.19 今天是腸胃炎的第三天，因為已經拉到快要倒了所以決定要來去給醫生瞧瞧。醫生表示腸和胃都發炎了，胃發炎的比較嚴重一點....

阿B ‧ 2018-10-19

1 Like 0 留言 963 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 8

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 8 篇

技術 [Day8] 有意識地溝通：每個成員都有自己的功課

喜與憂平等重要平等對待好事壞事，反覆練習揭露，知道Why 終於開始要與成員互動了，今天我要分享一個我犯過的錯誤：報喜不報憂，我從小都是好好學生，在不知不覺...

PM387 ‧ 2021-09-23 ‧團隊森上梅友前

0 Like 0 留言 946 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 22

管理MIS的鳥事-使用Redmine 系列第 22 篇

技術 [變革管理]MIS的新專案管理：執行階段

把事情做對、做好，為「最終成果」負「完全責任」，就是當責! 本篇預期成果畫面執行階段(Executing) 【輸入與產出】輸入資訊：專案計畫...

allanlo ‧ 2022-10-01

0 Like 0 留言 945 瀏覽

鐵人賽自我挑戰組 DAY 17

我真的是個工程師嗎？系列第 17 篇

技術我真的是個工程師嗎？-16

能不斷和人溝通的人應該是超人吧！ 2018.10.17 其實我最討厭和人溝通了，不知道怎麼的要講出人話好像有點困難。說得太中肯=不中聽說得太委婉也沒有幫助，...

阿B ‧ 2018-10-17

1 Like 0 留言 922 瀏覽

鐵人賽 IT管理 DAY 3

從零到專家：專案管理工具 Redmine 實戰指南系列第 3 篇

技術 [Part 0: Redmine 入門指南] Admin 設定導覽：快速瞭解探索 Redmine 網站設定區塊

在上一篇文章，我們已經順利在自己的電腦上啟動 Redmine，而這篇文章內容，預計會帶給你2個部分知道如何識別你的帳號是不是 admin 對 admin 可...

#Sylv!a ‧ 2023-09-03 ‧團隊今天截止日

1 Like 0 留言 914 瀏覽

鐵人賽自我挑戰組 DAY 13

我真的是個工程師嗎？系列第 13 篇

技術我真的是個工程師嗎？-12

反覆想了很久，我究竟最缺乏什麼樣的東西呢？ 2018.10.13 停止學習顯然是一件最愚蠢的事。於是我反覆思考了很久，我究竟少了什麼樣的能力呢？ In pr...

阿B ‧ 2018-10-13