iT邦幫忙

pmp相關文章
共有 464 則文章

技術 作專案,不是數1.2.3

如果顧客的觀點真得是你這個專案的最大問題與挑戰!也沒其他之路,那你準備好了預備在使用者的背後站三個月嗎?你明知山有虎,而你也僅是要回家看兄長,是否一定來個武松景...

技術 三論專案的價格與成本

在台灣現今的環境下,商場競爭激烈,一般照專案的範疇、時程、品質等所估算出的成本,根本標不到標案,因此在企業經營者的眼中,除了要求專案經理提供成本基準之外,更要提...

技術 再論專案的價格與成本

「…月明星稀,烏鵲南飛,繞樹三匝,何枝可依?山不厭高,海不厭深。周公吐哺,天下歸心。」一個沒有著周公吐哺之心的企業經營者,何以能獲得經驗豐富與能力高強的專案經理...

技術 論專案的價格與成本

專案經理應該是考慮特定專案的縱深面向,提出成本,並加上管理階層所提出的管理預備金(Management Reserve)提出預算;業務經理則以顧客持續經營與顧客...

技術 2010關鍵時刻

揮別金融風暴後,如何甩開競爭對手,超越未來? 應用專案管理的神兵利器 PMSystem 帶領企業遠離困境,衝向更高峰,讓您虎年虎虎生風! 讓專案管理立即上手 專...

技術 聽說精誠裁掉PMO辦公室,是真的嗎

前陣子精誠換了總經理,最近則聽到說精誠裁掉了PMO辦公室,這是真的嗎,是整個部門都撤了嗎? 日 期:2009年09月21日 上櫃公司:精誠 (6214) 主 旨...

技術 pmp

分享準備PMP考試及考取PMP後有關PMI所核定REP與PDU之說明- 分享準備PMP考試及考取PMP後有關PMI所核定REP與PDU之說明-http://ww...

技術 HP教育訓練中心 - PMP 國際專案管理師認證課程超優惠

HP 教育訓練中心 - PMP認證課程 PMBOKR Guide 4th Ed. 2人同行、1人NT$25,000 (原價每人NT$40,000) 完成課程還可...

技術 推薦一個另類但有趣的網站--http://tx.shu.edu.tw/

本學期修讀了一門【研究方法】授課老師是吳統雄老師。他的思考可說非常地非主流,但伊的思維肥蝦覺得非常有趣! 吳老師個人有一個學習網站: http://tx.shu...

技術 2009/10/24 Sat. 下午 敏捷開發(Agile Development)實戰經驗分享會

@ 看了很多Agile, XP, Scrum的書, 可是還是不知道要如何套用到自己的專案? @ 常常走了許多冤枉路, 才有一點點進展? @ 專案計劃總是趕不上變...

技術 『上福全球科技』在成功的導入專案管理後,不但提升了企業營運的效率也同時利用企業專案管理系統來帶來公司實質的獲利!

導入專案管理,如何強化企業營運帶來獲利? 『上福全球科技』在成功的導入專案管理後,不但提升了企業營運的效率也同時利用企業專案管理系統來帶來公司實質的獲利! 我們...

技術 廣告不實的PMP補習班

PMP補習班廣告不實被台灣PMI抓包了 就是這家... 原文

技術 98"新竹科學工業園區管理局專案管理人才培訓計劃:『應用PMSystem工具輕鬆完成專案計劃書課程』

企業內部之專案管理活動日趨頻繁,多專案協同管理執行過程的複雜度越來越高,企業中專案人員對於分散各處的專案管理資料,大都藉由階段性人工資料整理再進行檢討,要正確即...

技術 無國界的專案管理新世代

『專案管理知識的普及』 專案管理近十幾年來,隨著美國PMI專案管理協會在全球推動的專案管理知識普及化,已廣泛的推向產官學界等組織,另外專案管理證照也有相當多的人...

技術 【大前研一 】【再啟動】π型職場優勢競爭者心得分享(黃喆PMP)

大前研一『再起動』新書提及『專案一起動,計費器就開始跳表,因此,能在預定期限內,以預計品質順利完成專案的人,也就是能夠勝任「專案經理」職務的人,有極高的價值,在...

技術 PMP必考題型分析(一)Framework (黃喆PMP)

針對PMP考試 黃喆PMP 將針對PMP必考題型逐一分析,並且每週刊登一篇,供準備PMP的同學一盞明燈,我們將依照PMBOK章節順序從Framework開始解析...

技術 行政院專案管理PMP流程及CMMI-ACQ導入分享 II (仕新管理顧問 黃喆PMP)

前一篇專欄我們提到行政院研考會推動專案管理及CMMI-ACQ願景,本篇專欄將進一步說明政府機構採購委外案,如何整合專案管理及CMMI-ACQ。 首先我們剖析政府...

技術 行政院專案管理PMP流程及CMMI-ACQ導入分享 (仕新管理顧問 黃喆PMP)

行政院推動專案管理PMP及CMMI-ACQ之願景 黃喆PMP將陸續將政府單位採購案如何整合專案管理及CMMI-ACQ做一系列的分享,請拭目以待!!! 黃喆PMP...

技術 PMP認證之「快」、「高」VS.「好」、「實用」

終於,在這個一窩蜂的台灣社會,聽見了正義的聲音。 PMP認證,應該在乎的是「多快考上PMP」?「通過率多高」? 還是學的有「多好」及「多實用」? 以下文章轉載自...

技術 專案管理厚黑學-“大明王朝”讀後感

雖然大明王朝說得是嘉靖跟海瑞,肥蝦確把它看成是一本專案管理厚黑學的四部曲─(1)藉由推薦與專案目標與意念相反的人,到專案團隊去阻礙專案的進行;(2)藉由彰揚受到...

技術 PRINCE2™項目管理–專業詞彙

驗收- (Acceptance) 指客戶檢查接受項目交付物的過程。 活動- (Activity) 指在項目中的任何消耗資源(人力、物理和設施)、產生相應成本並且...

技術 運用協同專案管理,創造企業競爭力研討會

雖然是產品行銷活動,若有空我想可以去看看! ‧活動日期 : 2009年5月19日(星期二) ‧活動時間 : 下午13:30-17:00 ‧活動地點 : 文化大學...

技術 推薦微軟的一位技術經理的程式開發專案管理專欄

成功開發團隊的八項特質: 1.促進開放的溝通 2.為共同的願景工作 3.授權給團隊成員 4.建立明確責任並共同負責 5.專注於提供商業價值 6.為了變動, 隨時...

技術 Five ways to make or break your team

五個會嚴重破壞專案團隊的五種狀況─(一)失控的會議。(二)隨機變更專案的方向。(三)利害關係人的過份需求。(四)未預期延遲。(五)專案人員的爭執。─這種情況在肥...

技術 有效收集需求-"從需求到設計(Exploring Requriements)"

本書為溫伯格與高斯(Donald C. Gause)合著,主要在探討如何有效的釐清客戶的期望,以精確、正確、完整,且保留應有設計空間的去記錄使用者的需求。個人以...

技術 準備PMP題目在精,不在多;解答在求打通任脈,而不是背答案。

一些友人已經可以一瞄到題目的一句話馬上就知道答案的地步,但真正在管理或參與專案之時有所謂的最佳或標準答案嗎?現實的環境不是一道四選一的考題模擬的出來的。 肥蝦我...

技術 看醫生我會怕!-專案的風險回應與品質控管

醫療關係建立在病人對醫生的信賴度上,也就像執行專案時甲方對乙方的信任是專案成功最重要的基石。如果現在與未來的醫生不能有如像專案管理師一樣的思維,可預見醫療糾紛勢...

技術 您賣(買)的是一個"package"?還是"solution"?

「您賣(買)的是一個"package"?還是"solution"?」這跟專案成本跟時程的考量是緊密連結的,也跟專案進行方...

技術 MBA乎?PMP乎?-兩種管理"專業人材"之我見

拋開商業利益的糾葛,其實MBA與PMP兩者之間並不違背,而且是相輔相成,並且是糾葛難分的! 就業市場一度上紛紛擾擾,很多人在討論企業管理與專案管理孰重孰輕?就筆...

技術 發現與分析問題-"發現問題的思考術(Professional Problem Finding)"讀後心得

發現一本不錯的書,把心得與大家分享! 「不確定的年代,到處都是問題…」我喜歡這句引言。經濟新潮社近來出了不少不錯的翻譯書籍,如:「人月神話」、「最後期限」、「與...