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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 19
專案管理說分明 系列 第 30

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之二)

專案品質管理包含專案和專案產品的管理。產品品質度量和技術或許會因專案產品的特定類型而異,不過無論專案產品性質如何,專案品質管理適用於所有專案。雖然軟體產品和蓋核...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 18
專案管理說分明 系列 第 29

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之一)

專案品質包含(1)人(2)專案流程(3)專案成果等三方面的品質。雖然優良的品質是專案的最終目標,不過專案最終的品質到底是必須符合顧客的需要和期望,或是符合已規範...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 17
專案管理說分明 系列 第 28

技術 達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第四個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/13~10/16 分享 「掌握先機的問題分析決策」 是第三個里程碑。 鐵人賽雖然專案時期只有30天,在〈我的IT生活鐵人...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 17
專案管理說分明 系列 第 27

技術 掌握先機的問題分析決策(四之四)

問題不能拆開來看,要從整體、全面的角度觀察,找出各個問題的關聯性後,才能見到問題的真貌,根本解決問題。 問題不能拆開來看,要從整體、全面的角度觀察,找出各個問題...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 16
專案管理說分明 系列 第 26

技術 掌握先機的問題分析決策(四之三)

一旦知覺到問題的存在,我們就要尋求解決之道。要解決問題,首先要知道問題產生的原因(才能對症下藥)。問題產生的原因可能錯綜複雜、千頭萬緒,我們必須從中理出頭緒,抓...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 15
專案管理說分明 系列 第 25

技術 掌握先機的問題分析決策(四之二)

解決問題時,如果錯過問「為什麼」這個階段,你可能就會選錯或用錯解決方案,進而造成其他的問題,當你以為問題已經排除時(其實不然),卻只是把真正解決方案所需要的時間...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 14
專案管理說分明 系列 第 24

技術 掌握先機的問題分析決策(四之一)

面對問題、解決問題並做出正確決策,是每個經理人每天都必須面對的考驗。我們當過上班族,成立過自己的公司,嚐過成功的甜果和失敗的苦果,各位經理人的處境我們幾乎都經歷...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 13
專案管理說分明 系列 第 23

技術 達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第三個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/9~10/12 分享 「勇於創新的系統邏輯思考」 是第三個里程碑。 鐵人賽雖然專案時期只有30天,在〈我的IT生活鐵人專...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 13
專案管理說分明 系列 第 22

技術 勇於創新的系統邏輯思考(四之四)

愛因斯坦的「E = MC2」公式說明能量等於質量乘以光速的平方,第一次說明了能量和質量是可以互相轉換的,進一步可以推論出「萬物皆能量」,消除了實體世界和思維世界...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 12
專案管理說分明 系列 第 21

技術 勇於創新的系統邏輯思考(四之三)

系統是一群彼此交互影響的單位/份子/元素,為追求共同目標而存有某種相互依存的組合。系統思考是一種以因果回饋環路及時間滯延為結構的動態整體思考,系統思考者針對事件...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 11
專案管理說分明 系列 第 19

技術 勇於創新的系統邏輯思考(四之二)

無法處理複雜問題的企業會求助於靈丹妙藥,萬靈丹提供簡單且唾手可得的答案,方便地解決了人們願意思索的問題,至於人們不想面對的問題,則完全不予理會。大部分萬靈丹之所...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 11
專案管理說分明 系列 第 18

技術 達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第二個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/5~10/8 分享 「贏在起點的專案管理計畫」 是第二個里程碑 第一次參加鐵人賽,雖然專案時期只有30天,在〈我的IT生...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 10
專案管理說分明 系列 第 17

技術 勇於創新的系統邏輯思考(四之一)

為什麼昨天剛處理完畢的問題,幾個星期或幾個月之後又會重複發生?為什麼我們好不容易解決了一個問題之後,卻又另外跑出其他好幾個問題?我們平常慣用檢視的因果關係,似乎...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 9
專案管理說分明 系列 第 13

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之四)

PMBOKG4所定義的「專案管理計畫」,和一般俗稱「建議書」的專案執行「專案計畫」(Project Plan)不同。後者通常是在提案階段,由潛在賣方根據買方的建...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 8
專案管理說分明 系列 第 12

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之三)

關係人(Stakeholders)是所有會影響專案成敗或會受專案結果影響的個人或團體。專案團隊本身也是關係人,負有執行和管理專案的責任。專案管理團隊隸屬於專案團...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 7
專案管理說分明 系列 第 11

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之二)

專案管理始於起案,起案流程群組界定新專案或專案新階段,並獲得授權,以起動專案或專案階段。在這些起案流程中,起始範圍已界定,初步財務支援也已承諾,並已辨識會影響專...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 6
專案管理說分明 系列 第 10

技術 《專案管理說分明》進入第二階段了

從今天起一連四天要和各位邦友分享〈贏在起點的專案管理計畫〉,無論你是否擁有PMP(國際專案管理師)證照,都歡迎各位踴躍參與討論!! 一個沒有計畫的專案管理,就像...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 6
專案管理說分明 系列 第 9

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之一)

就專案管理的角度而言,企業的每個策略計畫都是一個獨特的臨時性任務,也就是「專案」(Project);而專案管理正是唯一能夠透過組織流程,將企業的資源轉換成組織能...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 5
專案管理說分明 系列 第 7

技術 專案管理能力=企業執行力(四之四)

經理人必須能夠激勵人心,並且留住人才。 身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官,專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力,正如士卒等著長官發號施令。專案管理能...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 4
專案管理說分明 系列 第 6

技術 專案管理能力=企業執行力(四之三)

近幾年來,管理學院逐漸走向「產、銷、人、發、財」五管各自分家、各自研究的方向,諸如財金所、行銷所、人資所、國企所、科管所、電子商務所、經營管理所……等, 這些不...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 3
專案管理說分明 系列 第 5

技術 專案管理能力=企業執行力(四之二)

「專案管理」一詞的來源已不可考,現今的專案管理實例其實是過去百年來經驗的累積。 享有「科學管理之父」美稱的泰勒(Frederick W. Taylor),於19...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 2
專案管理說分明 系列 第 3

技術 專案管理能力=企業執行力(四之一)

管理活動可分為規劃(Planning)、組織(Organizing)、指揮(Directing)、控管(Controlling)、協調(Coordinating...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 1
專案管理說分明 系列 第 2

技術 我的IT生活鐵人專案計畫

決定參加2010第三屆iT邦幫忙鐵人賽,這個專案就正式起動了。 起案之後接著就是規劃、執行、監控,如果這個專案管理得妥當的話,三十天之後我就可以結案,參加抽獎。...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 1
專案管理說分明 系列 第 1

技術 我回來了

打開email 發現有一封主題為「4台iPad等你來拿,快來挑戰超熱血iT邦幫」的信,就順著連結回到好久沒上來的園地。我選擇 「專案管理說分明」為主題參賽,希望...

技術 移除專案管理傳統包袱,創造全新企業競爭力

過去十多年來台灣一些知名的企業如宏碁與華碩等開始對品牌的建立,投入長期的資源,這其實反應了企業為了生存,必須要更上層樓,回想過去這些台灣企業的客戶,如IBM與H...

技術 『章魚式架構專案管理方法論』

以章魚的結構來說明專案管理方法,章魚九個腦包含一個主腦及八個副腦,一個副腦控制其對應的一隻腳,主腦主司發佈決策命令如發出指令進行補食獵物,各副腦依指令進 行整合...

技術 2010專案管理產學人才補助課程最新公告

你還在學習以考取『證照』為主,卻以『實務應用』為輔的課程嗎? 根據過去學員參訓動機的調查報告,顯示超過80%以上的比例,以達到實務應用在工作上的目的為主,考取證...

技術 專案管理於實務上正確的定位

近年來為何研討專案管理的人口越來越多,原因何在? 真正的需求是甚麼? 是值得去省思了解清楚的一個基本問題,專案活動其實在大部分的企業裡,是很常見的工作模式之一,...

技術 [嘀咕]專案管理的尚方寶劍-正式授權

原文來自點部落-gipi的學習筆記:http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2010/06/09/15753.as...

技術 [PMP]PMP 準備歷程

原文來自點部落-gipi的學習筆記:http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2010/05/29/15484.as...