PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程，只是把流程11.6的名稱調整為「控管風險」(Control Risks)。 在PMBO...
PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章，在PMBOKG5「專...
PMI®編修小組在PMBOKG5「專案人資管理知識領域」並未新增加新流程，只是把流程9.1的名稱調整為「規劃人資管理」(Plan Human Resource...
PMI®編修小組在PMBOKG5「專案品質管理知識領域」並未新增加新流程，只是把3個流程名稱調整為「規劃品質管理」(Plan Quality Managemen...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程7.2「決定預算」(Determ...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程7.1「估算成本」(Estima...
PMI®編修小組在PMBOKG5「專案成本管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」(Plan Cost Management)，並且將該知識領域原有的「...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.5「發展時程」(Develo...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.4「估算活動工期」(Esti...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.3「估算活動資源」(Esti...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.2「排序活動」(Sequen...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.1「界定活動」(Define...
PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」(Plan Schedule Management)，並且將該知識領域...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.3「產生WBS」(Creat...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.2「界定範圍」(Define...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.1「收集需求」(Collec...
PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」(Plan Scope Management)，並且將該知識領域原有的...
流程4.2「發展專案管理計畫」(Develop Project Management Plan)是規劃流程群組第一個流程，負責界定、準備以及協調所有子計畫，並將...
在PMBOKG4中，屬於起案流程群組的流程10.1「辨識關係人」(Identify Stakeholders)只會流向「規劃溝通」(PMBOKG4流程10.2)...
為什麼筆者不按照書本章節順序來審查PMBOKG5，而是要按照五大流程群組順序呢?原來PMI®在2010年底曾經出版《A User’s Manual to the...
筆者前7篇審查意見談的都是PMI®編修小組對PMBOKG5的貢獻，接下來要按照執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」...
有些人老是把「計畫趕不上變化，變化抵不上老闆一句話」當作不做專案計畫(Project Plan)的藉口或理由，其實這都是因為不了解專案管理；專案計畫是立案之前用...
PMBOKG4原本的專案資訊模型是兩層式的，分為工作績效資訊(Work Performance Information，WPI)和工作績效度量(Work Per...
流程群組並不是專案生命週期的階段。專案生命週期任何一個階段(如；可行性分析或系統分析)都有可能包含所有「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M...
無論專案生命週期的簡繁，任何專案的專案管理都需要反覆執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」等五類流程，這就是PMBO...
PMBOK® Guide的知識領域(Knowledge Area)代表由完整的觀念、項目和活動所組成的專業領域、專案管理領域或是特定領域，每個知識領域自成一章，...
PMBOK® Guide的流程名稱和編號都是獨一無二的，正好可以做為流程的識別。流程的編碼就是該流程在PMBOK® Guide中出現的章節順序，譬如流程「發展專...
PMBOK® Guide第五版已經在2012年12月正式問世，由於近日PMP大師接獲許多讀者來函詢問，對於這本做為PMP®認證考試唯一指定教材的「PMP聖經」有...
終於到了9大知識領域的最後一章了 [PMBOK Guide 4th,314] 根據PMBOK的定義，採購管理共有以下4個流程 規劃採購 (Plan Proc...
[PMBOK Guide 4th,274] 根據PMBOK的定義，風險管理共有以下6個流程 規劃風險管理 (Plan Risk Management) 辨識...
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