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共有 157 則文章

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_28:流程11.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程,只是把流程11.6的名稱調整為「控管風險」(Control Risks)。 在PMBO...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_27:流程10.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章,在PMBOKG5「專...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_26:流程9.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案人資管理知識領域」並未新增加新流程,只是把流程9.1的名稱調整為「規劃人資管理」(Plan Human Resource...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_25:流程8.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案品質管理知識領域」並未新增加新流程,只是把3個流程名稱調整為「規劃品質管理」(Plan Quality Managemen...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_24:流程7.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程7.2「決定預算」(Determ...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_23:流程7.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程7.1「估算成本」(Estima...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_22:流程7.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案成本管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」(Plan Cost Management),並且將該知識領域原有的「...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_21:流程6.6的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.5「發展時程」(Develo...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_20:流程6.5的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.4「估算活動工期」(Esti...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_19:流程6.4的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.3「估算活動資源」(Esti...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_18:流程6.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.2「排序活動」(Sequen...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_17:流程6.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.1「界定活動」(Define...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_16:流程6.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」(Plan Schedule Management),並且將該知識領域...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_15:流程5.4的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程5.3「產生WBS」(Creat...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_14:流程5.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程5.2「界定範圍」(Define...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_13:流程5.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程5.1「收集需求」(Collec...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_12:流程5.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」(Plan Scope Management),並且將該知識領域原有的...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_11:流程4.2的修訂與勘誤〉

流程4.2「發展專案管理計畫」(Develop Project Management Plan)是規劃流程群組第一個流程,負責界定、準備以及協調所有子計畫,並將...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_10:流程13.1的修訂與勘誤〉

在PMBOKG4中,屬於起案流程群組的流程10.1「辨識關係人」(Identify Stakeholders)只會流向「規劃溝通」(PMBOKG4流程10.2)...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_09:流程4.1的修訂與勘誤〉

為什麼筆者不按照書本章節順序來審查PMBOKG5,而是要按照五大流程群組順序呢?原來PMI®在2010年底曾經出版《A User’s Manual to the...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_08:PMBOKG5各流程的修訂與勘誤〉

筆者前7篇審查意見談的都是PMI®編修小組對PMBOKG5的貢獻,接下來要按照執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_07:規劃流程和子計畫的變更〉

有些人老是把「計畫趕不上變化,變化抵不上老闆一句話」當作不做專案計畫(Project Plan)的藉口或理由,其實這都是因為不了解專案管理;專案計畫是立案之前用...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_06:專案資訊模型的變更〉

PMBOKG4原本的專案資訊模型是兩層式的,分為工作績效資訊(Work Performance Information,WPI)和工作績效度量(Work Per...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_05:流程群組關係的變更〉

流程群組並不是專案生命週期的階段。專案生命週期任何一個階段(如;可行性分析或系統分析)都有可能包含所有「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_04:流程群組組件的變更〉

無論專案生命週期的簡繁,任何專案的專案管理都需要反覆執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」等五類流程,這就是PMBO...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_03:知識領域的變更〉

PMBOK® Guide的知識領域(Knowledge Area)代表由完整的觀念、項目和活動所組成的專業領域、專案管理領域或是特定領域,每個知識領域自成一章,...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_02:流程名稱與編號的變更〉

PMBOK® Guide的流程名稱和編號都是獨一無二的,正好可以做為流程的識別。流程的編碼就是該流程在PMBOK® Guide中出現的章節順序,譬如流程「發展專...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_01:前言〉

PMBOK® Guide第五版已經在2012年12月正式問世,由於近日PMP大師接獲許多讀者來函詢問,對於這本做為PMP®認證考試唯一指定教材的「PMP聖經」有...

鐵人賽 DAY 20
PMP的敏捷之路 系列 第 20

技術 PMP的敏捷之路-採購管理

終於到了9大知識領域的最後一章了 [PMBOK Guide 4th,314] 根據PMBOK的定義,採購管理共有以下4個流程 規劃採購 (Plan Proc...

鐵人賽 DAY 19
PMP的敏捷之路 系列 第 19

技術 PMP的敏捷之路-風險管理

[PMBOK Guide 4th,274] 根據PMBOK的定義,風險管理共有以下6個流程 規劃風險管理 (Plan Risk Management) 辨識...