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共有 157 則文章
鐵人賽 DAY 18
PMP的敏捷之路 系列 第 18

技術 PMP的敏捷之路-溝通管理

溝通是人與人之間最大的問題。 [PMBOK Guide 4th,244] 敏捷宣言已開宗明義表明「個人與互動重於流程與工具」、「與客戶合作重於合約協商」。即在...

鐵人賽 DAY 17
PMP的敏捷之路 系列 第 17

技術 PMP的敏捷之路-人力資源管理

通常每家公司都會號稱人是公司最重要的資產?! [PMBOK Guide 4th,217] 根據PMBOK的定義,人力資源管理共有以下4個流程 發展人力資源計...

鐵人賽 DAY 16
PMP的敏捷之路 系列 第 16

技術 PMP的敏捷之路-品質管理

一個大家都知道但不能說的秘密,就是品質在專案中通常會淪落成僅只是個口號。 [PMBOK Guide 4th,191] 一個大家都知道但不能說的秘密,就是品質在...

鐵人賽 DAY 14
PMP的敏捷之路 系列 第 14

技術 PMP的敏捷之路-成本管理

先聲明,本篇幻想成分居多,若想將之具現化,還是早點睡比較實在 XDDDDD。 [PMBOK Guide 4th,167] 先聲明,本篇幻想成分居多,若想將之具...

鐵人賽 DAY 13
PMP的敏捷之路 系列 第 13

技術 PMP的敏捷之路-時間管理

[PMBOK Guide 4th,131] 根據PMBOK的定義,時間管理共有以下6個流程 定義活動 排序活動 估算活動資源 估算活動期程 發展時程 控制時...

鐵人賽 DAY 18

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM18:正向習慣六 感激與分享〉

感激就是我們感謝那些曾在我們生命中作出貢獻或幫助的人、事、物,所做的回饋。感激別人對你的好是很容易,感激別人對你的不好,卻難如登天。你曾經感激過敵人或競爭對手嗎...

鐵人賽 DAY 17

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM17:正向習慣五 走出完美主義〉

或許你會認為人只要會忌妒、憤怒、失望、悲傷、恐懼、焦慮,就不能算是真正幸福快樂。不過事實上,只有精神病患或往生者才有可能毫無這些正常的不愉快情緒。偶爾出現這類情...

鐵人賽 DAY 8
PMP的敏捷之路 系列 第 8

技術 PMP的敏捷之路-範疇管理

九大知識領域之二-範疇管理 [PMBOK Guide 4th,104] 根據PMBOK的定義,範疇管理共有以下5個流程 蒐集需求 (Collect Requ...

鐵人賽 DAY 16

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM16:正向習慣四 Transformation vs Information〉

英文字formation意指容器,Information是盡量把容器塞得滿滿的,充滿(靜態的)資訊,Transformation是改變容器的形狀,產生(動態的)...

鐵人賽 DAY 7
PMP的敏捷之路 系列 第 7

技術 PMP的敏捷之路-整合管理

開始進入重點主題... [P.73, PMBOK 4th] 根據PMBOK的定義,整合管理共有以下6個流程 發展專案章程 (Develop Project...

鐵人賽 DAY 15

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM15:正向習慣三 米開蘭基羅眼中的大衛〉

《大衛像》是米開蘭基羅青年期(26~29歲)的作品,米開蘭基羅精研肌膚、血管紋路及關節,準確數學基礎,以其超美感力量嘔心創造這座充滿勇氣和力量的《大衛像》,成為...

鐵人賽 DAY 14

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM14:正向習慣二 用第三個工人的眼界來詮釋世界〉

應該有很多朋友聽過三個工人蓋教堂的故事: 1666年建築師克理斯多夫‧任奉命重新設計並負責重建聖保羅大教堂。在興建工程進行中的某一天,克理斯多夫漫步到工地查看工...

鐵人賽 DAY 13

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM13:正向習慣一 透過ABC重建對外在世界的詮釋〉

我們對外界事件(行為)的回應是按照Evaluation(C)--> Emotion(A)-->Motion(B)的順序,基本上是先由「認知(C)」去...

鐵人賽 DAY 12

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM12:PMP必須養成良好的8個正向習慣〉

《專案管理軟實力--正向專案管理》系列文章每天一篇,連續30天不間斷發文,總共30篇,是2012年我給自己的一個新挑戰,在這裡不談技術性的專案管理硬技能,專談沒...

鐵人賽 DAY 11

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM11:幸福第五個元素—正向人際關係(R)〉

在你的生命中是否有這種朋友?可以在半夜三點鐘打電話向他訴苦而不會覺得有罪惡感或不安,或是開口向他借個十萬八萬他不問原因就把錢直接匯到你戶頭。 幸福的第五根支柱是...

鐵人賽 DAY 2
PMP的敏捷之路 系列 第 2

技術 PMP的敏捷之路-PMP簡介

一開始, 還是先來大略介紹一下什麼是PMP好了。 專案管理專家(PMP, Project Management Professional) 是美國專案管理協會所...

鐵人賽 DAY 10

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM10:幸福第四個元素—成就(A)〉

成就代表著一個人社會的價值與重要性。發明家的成就在於創新;教育家的成就在於培育英才;醫生的成就在於挽救更多的生命;政治家的成就在於謀求大眾福利;企業家的成就在於...

鐵人賽 DAY 1
PMP的敏捷之路 系列 第 1

技術 PMP的敏捷之路-寫在前面

一開始還是不免俗先來介紹一下會寫什麼碗糕 XD 本系列文章單純是從純軟體的開發角度來看,希望從現在主流的專案管理方法論-PMBOK出發,來談談這些傳統以計畫為導...

鐵人賽 DAY 9

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM09:幸福第三個元素—意義(M)〉

幸福的第一根支柱「正向的情緒(P)」,是一種舒服、溫暖、愉悅的,能夠成功地引領到這種元素的生活,稱之為「愉悅的生活」。幸福的第二根支柱「全心投入(E)」,必須先...

鐵人賽 DAY 8

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM08:幸福第二個元素—全心投入(E)〉

兩個久不見面的朋友寒暄後,通常下一句話就是問「你現在在哪工作?」。他做什麼樣的工作,好像就說明了他是一個什麼樣的人。你喜歡現在的工作嗎?你滿不滿意現在的工作?或...

鐵人賽 DAY 7

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM07:幸福第一個元素—正向情緒(P)〉

我想每一個專案成員或多或少絕對都有下列經驗: 你只是支援,最後專案出問題時變成你要出來負責? 你明明是後勤單位,卻要為專案站上火線去跟顧客爭論。 為什麼其他人...

鐵人賽 DAY 6

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM06:幸福五元素—PERMA〉

下面常見的專案管理問題造成專案經理人普遍不快樂— 專案經理人的行政、人際關係及技術層面的能力不足。 專案經理人通常必須在承擔許多責任,權力卻非常有限的情況下,...

鐵人賽 DAY 5

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM05:主動建設型回應強化心理免疫系統〉

正如身體有一套精密無比的免疫系統,保護我們不受疾病的侵襲,心理學家也發現即便失去工作,失去愛人,失去那些生命中最重視的東西,人們也不會因此一蹶不起;相反地,人們...

鐵人賽 DAY 4

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM04:正向溝通可以創造正向情境〉

上一篇提到倡導「正向心理學」不餘遺力的班夏哈博士透過拼命三郎型、享樂主義型、虛無主義型、快樂開朗型四種快樂模式來描繪不同的人生態度和行為模式,其結論是唯有快樂開...

鐵人賽 DAY 3

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM03:PMP的快樂模式〉

一名35歲男性是某大公司的業務經理,一個月在歐洲一連跑28個城市。每天坐飛機住不同的旅館,與不同的客戶談判簽約,一趟出差就獲得800多萬美元的合約,卻在回到台灣...

鐵人賽 DAY 2

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM02:序曲〉

我們活著的目的都是為了得到快樂,大家的生活雖不盡相同,目標卻是一致。 「你快樂嗎?」一項針對PMP證照持有者的調查結果顯示,百分之六十五的PMP證照持有者並不快...

鐵人賽 DAY 1

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM01:緣起〉

全球PMP證照持有者逼近三十萬,國內PMP證照持有者也已破萬,儘管有人大言不慚地宣稱有一半的PMP證照持有者都是他教出來的學生,不過總體而言,專案經理人和PMP...

技術 新開了一個粉絲團 -- 人人都可以成為PMP大師 歡迎加入

基本上,PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度,是筆者從4年前擔任PMP講師起,一路走來始終如一的態度,這種態度造就了筆者,當然也可以造就其他千千萬萬的有心人...

技術 專案管理有甚麼用?

一般IT人都認為專案管理沒甚用? 我有不同的看法! 有些IT人不認為自己做過專案 或是認為自己已經懂了不必學專案管理 為了避免爭議 首先先定義何謂專案 專案有兩...

技術 專案管理和一般的管理有何不同?

朋友常常問我「專案管理到底和一般的管理有何不同?」 我的回答通常是「專案管理是一種把對的事做好的正確管理」 (Project management is the...