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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_27：流程10.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章專案溝通管理〉和〈第十三章專案關係人管理〉兩章，在PMBOKG5「專...

frankmclin ‧ 2013-02-04

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_26：流程9.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案人資管理知識領域」並未新增加新流程，只是把流程9.1的名稱調整為「規劃人資管理」(Plan Human Resource...

frankmclin ‧ 2013-02-03

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_25：流程8.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案品質管理知識領域」並未新增加新流程，只是把3個流程名稱調整為「規劃品質管理」(Plan Quality Managemen...

frankmclin ‧ 2013-02-02

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_24：流程7.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程7.2「決定預算」(Determ...

frankmclin ‧ 2013-02-01

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_23：流程7.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程7.1「估算成本」(Estima...

frankmclin ‧ 2013-01-31

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_22：流程7.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案成本管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」(Plan Cost Management)，並且將該知識領域原有的「...

frankmclin ‧ 2013-01-30

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_21：流程6.6的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.5「發展時程」(Develo...

frankmclin ‧ 2013-01-29

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_20：流程6.5的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.4「估算活動工期」(Esti...

frankmclin ‧ 2013-01-28

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_19：流程6.4的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.3「估算活動資源」(Esti...

frankmclin ‧ 2013-01-27

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_18：流程6.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.2「排序活動」(Sequen...

frankmclin ‧ 2013-01-26

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_17：流程6.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.1「界定活動」(Define...

frankmclin ‧ 2013-01-25

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_16：流程6.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」(Plan Schedule Management)，並且將該知識領域...

frankmclin ‧ 2013-01-24

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_15：流程5.4的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.3「產生WBS」(Creat...

frankmclin ‧ 2013-01-23

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_14：流程5.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.2「界定範圍」(Define...

frankmclin ‧ 2013-01-22

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_13：流程5.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.1「收集需求」(Collec...

frankmclin ‧ 2013-01-21

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_12：流程5.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」(Plan Scope Management)，並且將該知識領域原有的...

frankmclin ‧ 2013-01-20

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_11：流程4.2的修訂與勘誤〉

流程4.2「發展專案管理計畫」(Develop Project Management Plan)是規劃流程群組第一個流程，負責界定、準備以及協調所有子計畫，並將...

frankmclin ‧ 2013-01-19

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_10：流程13.1的修訂與勘誤〉

在PMBOKG4中，屬於起案流程群組的流程10.1「辨識關係人」(Identify Stakeholders)只會流向「規劃溝通」(PMBOKG4流程10.2)...

frankmclin ‧ 2013-01-18

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_09：流程4.1的修訂與勘誤〉

為什麼筆者不按照書本章節順序來審查PMBOKG5，而是要按照五大流程群組順序呢?原來PMI®在2010年底曾經出版《A User’s Manual to the...

frankmclin ‧ 2013-01-17

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_08：PMBOKG5各流程的修訂與勘誤〉

筆者前7篇審查意見談的都是PMI®編修小組對PMBOKG5的貢獻，接下來要按照執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」...

frankmclin ‧ 2013-01-16

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_07：規劃流程和子計畫的變更〉

有些人老是把「計畫趕不上變化，變化抵不上老闆一句話」當作不做專案計畫(Project Plan)的藉口或理由，其實這都是因為不了解專案管理；專案計畫是立案之前用...

frankmclin ‧ 2013-01-15

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_06：專案資訊模型的變更〉

PMBOKG4原本的專案資訊模型是兩層式的，分為工作績效資訊(Work Performance Information，WPI)和工作績效度量(Work Per...

frankmclin ‧ 2013-01-14

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_05：流程群組關係的變更〉

流程群組並不是專案生命週期的階段。專案生命週期任何一個階段(如；可行性分析或系統分析)都有可能包含所有「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M...

frankmclin ‧ 2013-01-13

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_04：流程群組組件的變更〉

無論專案生命週期的簡繁，任何專案的專案管理都需要反覆執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」等五類流程，這就是PMBO...

frankmclin ‧ 2013-01-12

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_03：知識領域的變更〉

PMBOK® Guide的知識領域(Knowledge Area)代表由完整的觀念、項目和活動所組成的專業領域、專案管理領域或是特定領域，每個知識領域自成一章，...

frankmclin ‧ 2013-01-11

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_02：流程名稱與編號的變更〉

PMBOK® Guide的流程名稱和編號都是獨一無二的，正好可以做為流程的識別。流程的編碼就是該流程在PMBOK® Guide中出現的章節順序，譬如流程「發展專...

frankmclin ‧ 2013-01-10

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_01：前言〉

PMBOK® Guide第五版已經在2012年12月正式問世，由於近日PMP大師接獲許多讀者來函詢問，對於這本做為PMP®認證考試唯一指定教材的「PMP聖經」有...

frankmclin ‧ 2013-01-09

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技術 (誇張)看到救國團政府補助專案管理PMP課程，40小時課程補助後不用2000元

我看到google廣告連結到救國團網頁，發現台北館前路教室有開專案管理PMP課程，之前在外面打聽PMP課程都要二三萬，很划算40小時課程，**補助後不到2000...

frompoint123 ‧ 2012-03-30

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技術雲端科技與專案管理資訊系統發展的依存關係

近年來雲端科技發展快速，雲端應用所需的基礎環境，已有顯著的進展，諸多企業已開始規劃並階段實施企業資訊環境雲端化的重要步驟，雲端對一般使用者來說，帶來更方便的應用...

advanser ‧ 2011-02-27

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 33

專案管理說分明系列第 50 篇

技術鐵人鍊成，請大家用「推」來支持

專案管理其實一點也不難，完全看你願不願意做。起案階段談的兩個流程，除了4.1發展專案許可證之外， 10.1辨識關係人也非昂重要。關係人（Stakeholde...

frankmclin ‧ 2010-11-01