前言 在前面總結完laravel的技巧後今天想要跟各位分享開啟一個專案的時候會進行什麼步驟User Story是一個很棒的概念它可以有效的把使用情境跟工程師的任...
前言 昨天談到敏捷的重點是其背後的精神，而 Scrum 也不例外，但為什麼 Scrum 的導入還是這麼艱辛，有這麼多辛酸史呢？ Scrum 導入有障礙 上一篇文...
在軟體開發中很常聽到 SCRUM 這個字，本身是待在軟體業當PM公司沒有跑到非常正規的 SCRUM ，因此上網查了一下 SCRUM 的相關內容，今天透過這篇來和...
今天在聊測試之前，我們要先聊 Scrum 與敏捷開發。為什麽？等會你就知道了。 烽火下的 Scrum 思考一下以下兩句話：「我們這個 Sprint 先做功能，下...
綜合前面兩天 Scrum & Kanban，今天來說我平常會用的混合模式吧！ 情境描述 專案已經上線了幾個禮拜左右，第二階段的項目也逐漸談妥，正準備進行...
今天就來整理日常常用的工具 — Scrum 吧！ 第一次與 Scrum 的相遇 剛進公司時，遇到的第一個專案就是採用 Scrum，Sprint 的時間並不長，大...
[Day 28] 除了寫程式，Scrum還可以用在哪裡? 問題:聽說工程師團隊用Scrum 感覺好像很厲害，交付價值的速度提升，團隊協作的氣氛也不錯。不過我們的...
[Day 27] Scrum對工程師的要求好多 問題:Scrum講的是能端到端交付產品價值的團隊，所以代表我們需要學習接觸原有專長以外的技能，才能和其他團隊成員...
[Day 26] 兼職Scrum Master 問題:團隊有兼職的Scrum Master, 但我們總覺得團隊運作起來怪怪的，也說不出哪裡怪。如果有全職的Scr...
[Day 25] 自省會議的結論沒有執行 問題:我們已經開始定期開自省會議了，而且每一次都有結論來改善團隊合作。但我們發現結論的那些行動容易被遺忘，沒有執行。...
[Day 24] 團隊沒有team lead怎麼做決定 問題:從Scrum Guide看角色，只有說明產品負責人、開發團隊、和Scrum Master, 好像沒...
[Day 23] Scrum團隊對工作項目的瞭解 問題:團隊常常在Sprint 的過程中，做到一半才發現之前討論沒發現的部分，或不符規劃的部份。 我們如何在開...
[Day 22] User Story的尺寸大小 問題:有人覺得User Story切太小沒意義，有人覺得User Story要切得越小越好，我們想找到一個平衡...
[Day 21] Product Backlog 小孩子才做選擇，我全都要 問題:Product Backlog 好難排，我有好多必須要做的事，每件事都是第一...
[Day 20] Scrum就是一直開會一直講話，什麼時候寫程式 問題:團隊導入Scrum之後，發現我們花比以前多的時間在開會講話，但工程師們想要有多一點時間寫...
[Day 19] 實體看版好，電子看版也好 問題:團隊中有人覺得用實體看板呈現sprint backlog比較好，有人覺得用電子看板比較好。 我們該如何決定用...
今天鐵人賽來點輕鬆的，有鑑於網路上多數文章都用PM的視角，來推銷敏捷工作法有多好，今天我想用工程師的角度談談敏捷式開發，以及怎麼在Mendix平台上用Scrum...
[Day 18] User Story 使用者事故 問題:聽說，用scrum的方式開發，我們工作 (item) 的呈現方式都要用User Story (使用者...
在我們的網銀開發例子裡，第一步是把產品需求以user story的形式紀錄在agile planning software裡。為什麼需要那麼做呢？ 回想到第二...
[Day 17] Sprint Retrospective 已經沒什麼好說的了 問題:團隊期待可以透過每個Sprint Retrospective (自省會議...
[Day 16] 不要在Sprint Review只做測試啦 問題:有人期待，Sprint Review就是一個測試大會阿，我們就是透過Sprint Revi...
[Day 15] 我們的item做完了嗎? 問題:在sprint review前幾分鐘和一個團隊成員聊天的時候，順便聊到一個item的狀況。以下是我和他的對話...
[Day 14] Sprint Failed 失敗為失敗之母，如果團隊沒從失敗學到任何事 問題: Sprint Goal 沒達成的時候，團隊會感覺很糟，有時會開...
[Day 13] 沒時間弄自省會議Sprint Retrospective 問題:事情都做不完了，哪有時間坐下來聊天? Sprint Retrospect...
[Day 12] Sprint Retrospective 用的都是老招? **問題: **常引導團隊自省會議的人覺得每個Sprint 開Retro的方式和問...
[Day 11] Sprint Goal 我們的衝刺是為了什麼 問題:PO發現sprint goal 不好訂，團隊也對sprint goal沒感覺，大家就慢慢不...
[Day 10] Commitment是歃血為盟的承諾 問題: Sprint Planning，團隊聽完Sprint Goal在拿預計進行的工作的時候都很小心，...
[Day 9] PBR的出現，就足夠佔據我餘生的那些Sprint 問題: 團隊覺得Product Backlog Refinement討論太久了。 我們如何有...
[Day 8] 估計的精準度 問題: 公司裡有人期待scrum團隊在開始工作前，精準地估計完成選定的工作需要多少時間。實際上，團隊最後完成工作的時間，總是和一開...
[Day 7] 伸縮自如的Sprint 問題:已經到了Sprint Review的時間了，我們沒有做完可以完成Sprint Goal的item。團隊和PO想在這...
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