因為有人問，做了說明文件就這邊留個紀錄： 一、「允許關聯至其它專案的議題」(Allow cross-project issue relations)這和議題中的...
因為資安事件頻傳，企業對於資訊安全這幾年也越來越重視，更甚而從產業的龍頭大廠要求供應鏈的廠商必須確保企業的資安管理能力，所以ISO27001的資訊安全管理成為管...
最近試著在遠端VPS運行我的專案發現有個不方便的地方遠端的專案，當我斷掉ssh連線他仍在運行 但下次我sshx連回遠端vps時已經看不到上次npm run st...
前面兩天以好電視概略紀錄了影音串流(筆者的直接業務)以及前台後的框架架構說明。今天要來記錄這個Plus的專案Scope 專案範圍 翻新舊網建構智能推薦且跨平台的...
從跨領域轉職，以PM助理的身份輔佐專案，直到升遷正名成PM，我發現有幾個技能鴻溝是決定能否成為獨當一面PM的關鍵。 獨立思考解決問題 有一天我突然發現，主責PM...
說了很多關於PM職務的to do和not to do，看完可能覺得PM壓力山大，PM們怎麼在高壓下撐過去，除了排解焦慮的方法，很重要是「不要給自己太大壓力」。...
需求變更照單全收 按照之前我們提到的專案管理金三角，只要時間、成本、允收條件一確定，就圈出了固定的範疇。專案只要圍繞在這固定的範疇，需求訪談不超過範疇邊界，開發...
每個人個性肯定不同，沒有限定的人格特質才適合當PM，專案管理的手段有很多種，能如期如質驗收並獲得客戶認同的都是優秀PM。不過有些天性剛好與「適合當PM的特質」不...
權力凌駕專業 一個專案通常會任命一名合格的PM，來擔任整個專案的管理。這個PM要領導各種角色的的專案成員，他應該了解組織的願景與目標，並且具備專案管理知識與實務...
跨領域轉職PM後，咬牙撐過一個個專案生命階段，好不容易通過驗收後以為解脫，其實PM還有4件事要做完才算功德圓滿。 「專案結案」以「考試」比喻來說的話可能會像是：...
時程規劃沒有全體參與 一般來說時程規劃有兩種手法，一種是由上而下(Top-Down)，另一種是由下而上(Botton-Up)。上而下的估算，大家常用類比法或參數...
一個專案完成驗收不一定是100分優質的專案，但專案驗收不通過肯定不及格是失敗的。 PMP十大知識領域中的「專案整合管理 Project Integration...
沒有Scope變更管理計畫 範疇變更管理計畫(Scope Change Management Plan)屬於範疇管理計畫(Scope Management Pl...
一群PM管理專案的能力都相同專業、EQ也都很棒，此時誰能更快獲得客戶傾心呢？答案是最懂客戶需求「業務生態」的那一位。隔行如隔山，懂系統懂專案管理不代表懂業務需求...
Kick off只是例行公事 專案開工會議(Kick Off Meeting)通常意味規劃結束與執行開始，主要的目的是在傳達專案目標、獲得團隊的承諾，並且說明利...
跨領域轉職的PM能否成功存活，從他能否克服自我的心魔就能判斷八成了。PM原本負責的零零總總事情就參雜急迫性，隨著PM能力提升與責任加重，焦慮產生的機會也只會增加...
沒有Charter或SOW 專案計畫之初，需要投入商業論證(Business Case)、SOW(statement of work)、企業環境因素、與組織作業...
客戶不清楚自己的需求(need) 任何專案一定都有自己的故事，可能是贊助者經過深思熟慮後制定的戰略目標，也可能是靈光乍現的實驗。不論是因為什麼因素要啟動一個專案...
大家印象裡的PM是否隨時都文質彬彬有禮貌呢？能想像PM吵架的模樣嗎？有的新人PM會覺得「PM吵架=不專業」，這種認知不全然正確，應視情況而定。 先禮後兵 PM的...
成員人力不足 專案是由一群專業的人員組成，有的熟悉市場脈動、有的了解程式開發、有的懂專案管理，各司其職且合作無間才能順利完成專案。專案的過程中一定有許多「待辦事...
有人翻臉吵架後，和吵架對象勢不兩立、最好永遠不要再來往。有人吵架完沒多久就可以樂呵呵像沒事一樣，跟剛剛吵架的對象搭肩聊天。撇除後者可能神經大條的可能性，兩者的差...
我自己很喜歡案例實作，因為在實作的過程中，會讓你更能夠將軟體功能與現實的需求有所連結。這些案例的實作，同時也會分享我自己的拆解脈絡。 這些拆解脈絡與規劃 Red...
遇過PM無法從多個角度看待事情，也遇過PM具備多元思考特質但將自己帶入太深，也就是從「同理」變成「同情」了。特別是「跨領域」轉職的PM，由於缺乏經驗，若教導的前...
PM經驗不足或身兼多職 按理來說，一個專案若要有高品質的管理，必須要找一個有經驗、有知識的PM，並且確保此PM專注在此專案，不被其它事務打擾。因為一個專案要面對...
常聽人說升了官就換了腦袋、做事方式不一樣，這不是沒原因的，因為立場不同會看到不同的考量點。PM身為團隊的決策者，事事考慮到各方人馬的境遇，才能做出最佳雙贏的論斷...
我自己很喜歡案例實作，因為在實作的過程中，會讓你更能夠將軟體功能與現實的需求有所連結。所以後續幾天有為數不少的案例實作，並且也會分享我自己的拆解脈絡。 這些拆解...
好專案VS爛專案 一個專案從尚未開始之初，一定有一個發起者，這個發起者基於各種考量與判斷，決定啟動一個專案。可能是為了發明一個搶攻市場的產品，也有可能是為了改善...
蠻多公家機關有導入ISMS，有些私人企業也有導入，如果專案有相關的PM應該不陌生。 ISMS是「資訊安全管理系統（Information Security M...
我自己很喜歡案例實作，因為在實作的過程中，會讓你更能夠將軟體功能與現實的需求有所連結。所以後續幾天有為數不少的案例實作，並且也會分享我自己的拆解脈絡。 這些拆解...
你想成為專案經理嗎? 專案管理並不適合每一個人，但卻是每一個人都能做，差異就在於產出是否能如期、如質、如預算。嚴格來說，專案管理是一門專業，更可以說是融合處理人...
Cama
Claire 勀雷兒
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