iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

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鐵人賽 IT管理 DAY 2

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 2 篇

技術 Day 2 腦海需先有多元宇宙構思

在一專案團隊中，許多人組成了各單位，大家一起朝一個目標前進(產品賣得出去，大家發大財啊！)，因此擔任這專案團隊的管理者打雜工，需先了解這團隊最上位的架構彼此關係...

Leodaddy ‧ 2022-09-17 ‧團隊斜槓排排隊

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 9

軟體開發商新手 PM 30 個第一次系列第 9 篇

技術【第 9 個第一次】專案經理來分分 APK V.S Android App Bundle

Day 9 - 客戶說 : 我後台上傳這個 APK 然後跳出這個訊息欸 (截圖) 如題，是昨天與今天血淋淋發生的經驗，手上客戶昨天新上架了小綠人 Android...

Jade Chang ‧ 2020-09-23

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鐵人賽 IT管理 DAY 10

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 10 篇

技術 Day 10 專案管理的其他水晶球

前一篇提到的透過product roadmap可以預知未來，也讓團隊同仁有個目標，讓老闆看到願景，讓專案團隊充滿希望！今天接續前一天的水晶球概念，最好有一張大表...

Leodaddy ‧ 2022-09-25 ‧團隊斜槓排排隊

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 21

PM的職場與生活實踐系列第 21 篇

技術 PM求偶系列開跑拉 - 前言 #21

終於來到網友和親友們都敲碗的PM感情系列文了~（撒花） #TA 對感情議題有興趣想知道如何有效求偶XD、不想頻頻感情跌跤的青春男女跟我一樣有點OCD，認為...

Vida Lin ‧ 2020-09-27

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 28

PM的職場與生活實踐系列第 28 篇

技術 PM求偶系列：穩交 1Y - 避免隕石開發 #28

讓關係越來越好的方式，除了定期安排旅行玩耍、共同無腦的樂趣要繼續經營下去，還有一件比結婚生育更全面的事：盡可能為離開人世前的所有重大事件，逐步做好準備 P...

Vida Lin ‧ 2020-10-04

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鐵人賽 IT管理 DAY 17

從零到專家：專案管理工具 Redmine 實戰指南系列第 17 篇

技術 [Part 5: 團隊協作與溝通] 文件：有效分類、統一管理檔案。

昨天是講到 Wiki 的功能，今天就換針對「文件」功能，內容分別會講到以下 3 個部分：如何啟用文件功能文件的建置與操作（含客製化） Wiki 與...

#Sylv!a ‧ 2023-09-17 ‧團隊今天截止日

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 2

我是ikea 但還不會設計傢俱系列第 2 篇

技術 002 堵到不行的Or展覽專案、開心的紙芝居第一堂課

其實我晚了一天發文，所以...以下的今天其實都是昨天XD 早上紙芝居 c-hub 在炸到不行的行程下，看到仰慕的學姊大宇人跟歷史系合開的短期課程還是忍不住要...

ikea ‧ 2016-12-15

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鐵人賽 IT管理 DAY 20

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 20 篇

技術 Day 20 掉進會議輪迴也不需煩惱

相信你已經掉進絕命專案管理的多重宇宙裡面，一天時間幾乎被會議佔滿滿，無論是內部會議、外部會議，實體形式、線上形式會議，幾乎已經視為很rutine meeting...

Leodaddy ‧ 2022-10-05 ‧團隊斜槓排排隊

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鐵人賽 IT管理 DAY 29

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 29 篇

技術 Day 29 回首這趟絕命專案管理

如同這一次鐵人賽的主題「掉進絕命專案管理的多重宇宙」，在絕命專案管理中產品從無到上市並銷售到國外市場，這過程非常難忘的經驗與心得透過這次鐵人一次公開與各位以自身...

Leodaddy ‧ 2022-10-14 ‧團隊斜槓排排隊

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 4

PM的職場與生活實踐系列第 4 篇

技術 PM的Daily Review：KPT日記 #4

KPT日記是用來每天Review自己、Preview明天任務的方法。如果公司有在開Retro（回顧會議），會發現兩兩者其實滿像的。【概念介紹】K　=　Kee...

Vida Lin ‧ 2020-09-10

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 27

PM的職場與生活實踐系列第 27 篇

技術 PM求偶系列：試營運 - 1M Review #27

呵呵呵，先說，底下文字有恥，是幾年前胖子男友跟我交往1個月後第一次的Review筆記... 這篇要聽：蔡依林《怪美的》 Part I. 參考《結婚前必須要問的1...

Vida Lin ‧ 2020-10-03

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鐵人賽 IT管理 DAY 24

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 24 篇

技術 Day 24 市場規劃經驗談-中國大陸

產品進入消費市場除了台灣之外，部分也會考慮台灣以外的國家地區做為第二市場，讓自家產品邁向國際市場也讓世界看見台灣，當有這想法與夢想就需妥善完整的規劃思考要進入哪...

Leodaddy ‧ 2022-10-09 ‧團隊斜槓排排隊

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 27

軟體開發商新手 PM 30 個第一次系列第 27 篇

技術【第 27 個第一次】抓住每個企業識別展示的機會 ! 快速導覽網站瀏覽時視覺上需要準備的基本資訊

Day 27 - 這是一個三方合作的溫馨(瘟腥)故事設計師 : 架站的資料記得拿 Favicon, OGI, Logo 工程師 : 還要拿網站網址, 網站敘述...

Jade Chang ‧ 2020-10-11

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鐵人賽 IT管理 DAY 5

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 5 篇

技術 Day 5「紙」上談兵的重要性

紙上談兵的「紙」-文件(documatation)，於專案管理過程中，常被忽略或是很不起眼，但它卻有記載著專案前世、今生與未來(BNA；Before Now a...

Leodaddy ‧ 2022-09-20 ‧團隊斜槓排排隊

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 8

我是ikea 但還不會設計傢俱系列第 8 篇

技術 008 c-hub圖文課第二彈，連續三天都很”ㄎㄧㄤ“

嘰哩呱啦前言從禮拜一開始就陷入一種狀態： TODO list 清掉又馬上長出一大堆要做的時候不知道要先從哪一個下手不斷地問自己，有什麼東西要先整理好交付...

ikea ‧ 2016-12-21

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鐵人賽 IT管理 DAY 21

從零到專家：專案管理工具 Redmine 實戰指南系列第 21 篇

技術 [Part 6: Redmine 案例實作 - 工作篇] 顧客 Feedback 平台

我自己很喜歡案例實作，因為在實作的過程中，會讓你更能夠將軟體功能與現實的需求有所連結。所以後續幾天有為數不少的案例實作，並且也會分享我自己的拆解脈絡。這些拆解...

#Sylv!a ‧ 2023-09-21 ‧團隊今天截止日

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鐵人賽 IT管理 DAY 9

轉職PM在IT業的生存之道系列第 9 篇

技術想管好專案，凡事首先確認「範疇」

PMP十大知識領域在第一個「整合管理」之後即是「範疇管理」。「範疇Scope」比時程、品質、資源等都先介紹，就是因為它是管理專案最優先需釐清的重點。何時應該定...

Claire 勀雷兒 ‧ 2023-09-10

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 8

我是ikea 但還不會設計傢俱系列第 9 篇

技術 009 好好做事很難

手機不能po文... 賽程中斷哭哭...其實我有先寫好惹傷心尬（自己回到家忘記怪誰呢）很好，收到要求換窗口的回饋。感到頭大。事情多，雖然說價格對於業主來說...

ikea ‧ 2016-12-23

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鐵人賽 IT管理 DAY 13

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 13 篇

技術 Day 13 隱私服務三寶：服務條款

繼續接著分享有關隱私相關文件的經驗分享，今天將過往參與的經驗(與法務單位及法律事務所co-work)用簡單的架構描述，跟各位分享擬定服務條款的架構，可能這些架構...

Leodaddy ‧ 2022-09-28 ‧團隊斜槓排排隊

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鐵人賽 IT管理 DAY 20

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 20 篇

技術產品品質3: 用HEART框架衡量產品UX表現

2010年，Google 提出了以HEART框架來衡量產品的使用者體驗的表現後續國內外也有很多產品設計師、產品經理都紛紛分享了他們對於這個框架的理解，而這裡這...

阿Tu ‧ 2022-10-04 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 21

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 21 篇

技術 Day 21 牽動你的下一步之會議紀錄的重要性

繼續跟各位分享有關開會相關的經驗，今天分享開會中的會議紀錄，昨天提到的掉進會議輪迴也不需煩惱，除了善用開會中的時間利用之外，將會議中的對話發言決議記錄下來，而這...

Leodaddy ‧ 2022-10-06 ‧團隊斜槓排排隊

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鐵人賽 AI & Data DAY 4

談MLOps - 模型、專案架構、產品化及維運系列第 4 篇

技術為什麼87% 的資料科學專案沒辦法產品化？ | MLOps落地指南 - 技術篇

“為什麼87% 的資料科學專案沒辦法產品化？”在Transform 2019 of VentureBeat[1] 的一篇報導給予了這樣的宣告。這並不是一個小數字...

bymiachang ‧ 2021-09-04 ‧團隊能去健身房後發現硬舉退步一百公斤的五隻雞

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鐵人賽 IT管理 DAY 13

好專案 VS 壞專案系列第 13 篇

技術【Day 13】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-領導者風格

領導力(Leadership)光領導力這件事，就足以額外獨立出來寫一本書，但簡單來說包括指導、激勵和帶領團隊的能力。由於人有無限、豐富的多樣性，但由於篇幅有限，...

PM_Coach ‧ 2023-09-13

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鐵人賽 IT管理 DAY 19

從零到專家：專案管理工具 Redmine 實戰指南系列第 19 篇

技術 [Part 6: Redmine 案例實作 - 工作篇] IT 報修

我自己很喜歡案例實作，因為在實作的過程中，會讓你更能夠將軟體功能與現實的需求有所連結。所以後續幾天有為數不少的案例實作，並且也會分享我自己的拆解脈絡。這些拆解...

#Sylv!a ‧ 2023-09-19 ‧團隊今天截止日

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鐵人賽 IT管理 DAY 30

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 30 篇

技術完賽感言-產品經理的字字真跡

終於完賽了！！！到了最終回，身為產品經理，不免俗還是幫自己Retro一下，回顧一下在寫文章的過程中，所發生幾個的重要的小事： What feels grea...

阿Tu ‧ 2022-10-14 ‧團隊光明頂

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鐵人賽 IT管理 DAY 15

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 15 篇

技術 Day 15 專案管理中的典藏文件

在專案管理中如同聖經一般的典藏文件，八九不離十應該就是「白皮書」(White Paper)。白皮書的定義：英國下議院的報告文獻，對某些問題概略的陳述其政策及立法...

Leodaddy ‧ 2022-09-30 ‧團隊斜槓排排隊

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鐵人賽 IT管理 DAY 6

好專案 VS 壞專案系列第 6 篇

技術【Day 6】好專案VS壞專案-如何做專案管理-專案管理金三角

專案管理黃金三角專案管理的基本定義就是如期、如質、如預算，完成一個以前從來沒有達成過的目標。專案經理必須得在限定的時間、限定的預算、有限的範疇，達成特定的成效...

PM_Coach ‧ 2023-09-06

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 19

我真的是個工程師嗎？系列第 19 篇

技術我真的是個工程師嗎？-18

能不能準時結案阿！？ 2018.10.19 今天是腸胃炎的第三天，因為已經拉到快要倒了所以決定要來去給醫生瞧瞧。醫生表示腸和胃都發炎了，胃發炎的比較嚴重一點....

小瑋 ‧ 2018-10-19

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鐵人賽 IT管理 DAY 14

掉進絕命專案管理的多重宇宙系列第 14 篇

技術 Day 14 隱私三寶：隱私條款與cookie policy

昨天介紹了隱私三寶的大寶，今天繼續介紹另外兩寶：隱私條款(privacy policy)與cookie policy，這也是大部分的人不會特別去注意或是直接忽視...

Leodaddy ‧ 2022-09-29 ‧團隊斜槓排排隊

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鐵人賽 IT管理 DAY 24

2B or not 2B: B2B產品經理的學習筆記系列第 24 篇

技術 User Onboard 2: 讓用戶舒服地走過新手村

前面有提到 User Onboarding指的是讓User順利進入新手村，並且完成第一次的核心功能使用。個人認為這件事在to B產品格外重要，Facebook...

阿Tu ‧ 2022-10-08 ‧團隊光明頂