在今日的數位環境中，專案管理已成為許多商業組織和團隊提升效率、保持組織和實現業務目標的核心方法。尤其在產品開發的過程中，從產品的構思、設計、開發到測試和推出，專...
壹、Clockify是什麼？ 在學長的推薦下認識了這款軟體，初步的感覺是有點類似軟體工程之前用過的“Toggl”，而經由下列兩篇文章： 參自：接案工作者常用工...
這是我看完這篇「什麼是造就團隊成功的關鍵？從Google的例子看「反抗者」人才的重要性」，剛好想到的我職場遇到的故事，寫成文章分享給大家。 什麼是造就團隊成功的...
最近在跟同事討論專案時，忽然想到在以前公司的專案流程中專案業務或專案經理在專案承接前會做一個專案評估的檢查，並將整個專案做量化數據給公司的主管，由他確認這專案的...
最近與學弟聚餐時，我們閒聊共同討論專案文件時是否精簡系統求規格書與需求文件嗎？因為學弟公司是小型開發團隊(4-5人)，每個專案花太多時間整理需求文件，這也是增加...
終於完賽了！！！ 到了最終回，身為產品經理，不免俗還是幫自己Retro一下，回顧一下在寫文章的過程中，所發生幾個的重要的小事： What feels grea...
來到了最後一天了，終於堅持到這天了！PM的經驗使人快速學習各方面的事物無論是技術面、行銷面、溝通協調與堅持對的事情說服老闆，還有如何面對各式的情緒勒索，來到這屆...
當老闆/主管來問到產品近況時，問道：我們的客戶留存率如何？怎麼算的？這時，如果看過這篇，也許你就可以有自信地這樣回答老闆： 我們如何定義和衡量留存率？ How...
如同這一次鐵人賽的主題「掉進絕命專案管理的多重宇宙」，在絕命專案管理中產品從無到上市並銷售到國外市場，這過程非常難忘的經驗與心得透過這次鐵人一次公開與各位以自身...
在開始討論之前，請容我先對客戶們唱首歌https://youtu.be/pB-5XG-DbAA 希望客戶在產品中多停留一點，必須先有幾個但書： 定義「讓客戶多...
Churn Rate: 使用者流失率Rentention Rate: 使用者留存率 其實他們是一個一體兩面的相反詞，所有的產品經理理所當然都希望使用者來了就不會...
如同鐵人賽開賽第一天提到的「專案管理比鬼還可怕，尤其是...人更是可怕千百倍啊！」，進入職場多年遇過各式各樣的人，有些很會做人超會做人超會演...但不太會做事，...
客戶貌。 如果你的客戶，總是等你來Approach他，產品主要是靠Sales、Account Manager等人工推廣、Demo、POC而賣出的，不用懷疑，這基...
每個to B的客戶，在面對全新的產品時，心裡不免想著：每個使用者，無非就是希望： 要馬節省時間 要馬節省成本 要馬賺到更多利益 有足夠好處，才有辦法讓客戶...
前面有提到 User Onboarding指的是讓User順利進入新手村，並且完成第一次的核心功能使用。個人認為這件事在to B產品格外重要，Facebook...
在專案進行過程中，從模仿別人優點再進行創新研究，一般常見的方式應該會比較分析一些相關產品的作法，不論是功能面、商業面等，做以產品需求的評判標準，通常都是為了某些...
To B的產品有個硬傷，就是客戶不如to C地多少少的客人，能夠拿來優化使用者體驗的測試機會少很多，這意味著每次接觸都很重要。 萬事起頭難，大部分的to B 產...
四個黃金信號 The Four Golden Signals 首先先說明一下，四個黃金信號皆是以衡量請求(request)為基準，也就是說，每當使用者對網路服...
專案執行的過程可能應為人力與能力問題，需要請求外界第三方協助，無論是開發、行銷、測試等技術委外，能讓產品開發進行順利的方法，但是在茫茫大海中如何找到適合的合作廠...
昨天跟各位分享中國大陸市場的規劃分享，今天繼續來分享市場規劃的心得，當初產品規劃完後也差不多完成進市場準備，中國大陸市場規劃都差不多後，就也開始準備歐洲市場作業...
俗話說的好，打不贏Google，就加入他(!?)什麼！加入不了？那至少可以學學他吧～Google這麼強大，背後一定有很多Know how是我們可以參考的。 這樣...
2010年，Google 提出了以HEART框架來衡量產品的使用者體驗的表現 後續國內外也有很多產品設計師、產品經理都紛紛分享了他們對於這個框架的理解，而這裡這...
產品進入消費市場除了台灣之外，部分也會考慮台灣以外的國家地區做為第二市場，讓自家產品邁向國際市場也讓世界看見台灣，當有這想法與夢想就需妥善完整的規劃思考要進入哪...
品質問題千千百百種，我們可以先大致將他們分成三個維度，以便往下制定衡量策略 滿意度相關希望知道客戶是否滿意產品功能，通常直接用可評分的回饋問卷、焦點訪談來衡...
當產品生命週期以漸漸趨向衰退階段(decline phase)，須思考規劃下一代的產品，好讓產品持續生命力或能再另闢一個戰場，無論是加強原有產品的功能、增加幾項...
當交付給RD單位進行開發，到最後交付死線後則進入驗收測試階段，開始進行驗收的程序，至於驗收測試的程序該怎麼執行每個產品定義，又或專案團隊因產品屬性不同而導致規則...
對產品而言，使用者的行為是一個動態且複雜的過程，背後包括數據儲存、處理、提取、演算法計算、後端服務、前端服務等。但對於使用者而言，其實就是點一下，並且得到所要的...
當產品的某些功能完成後，需有專門做測試的團隊進行測試，以確保產品的品質保障也證明產品的價值性，而要進行測試的時候需先有一套測試流程定義，分別將測試整個流程需到的...
如果說產品的Aha Moment是質化的描述，那麼北極星指標就是就是量化地衡量產品是否有持續地產生價值，往成功邁進-- 我說的 前 Airbnb 產品主管...
在討論會議上都會配個白板這也稱做白板會議(Whiteboarding)，然後邊討論邊在白板上用不同筆色做描述表達，過程中大家你來我往的用生命在討論將內容揮灑在白...
xianyu
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