領導者軟技能 溝通能力溝通是專案經理最重要的必備軟技能。溝通包含自身的表達力、聽眾的理解力，並於溝通完成後，是否達成共識的能力。溝通管道可能是面對面會議、電話、...
跨領域轉職PM既不懂資訊專業，溝通手段也尚未純熟，容易不小心講錯話出包。可能不小心對客戶太過誠實把老底全部揭開，或者記錯用詞產生不應發生的誤會。說話或留下文字紀...
領導者人格特質 創造力面對問題時可以勇於跳出框架，以有創意性的手法改善專案遇到的大小問題。若PM只是一個習慣墨守成規，只願意按照「慣例」行事，而非思考「改善」...
有時候為了有效計算人力狀況，不免俗的會有需要紀錄工時的要求（這邊我們就先不針對紀錄工時的有效性來討論），所以當然 Redmine 也有這樣的功能，所以今天將會針...
昨天有先前置說明一下追蹤標籤、議題狀態與流程，今天我們在操作的同時，也會直接使用一個模擬案例來走過整個流程。所以你會看到 如何添加議題追蹤標籤 如何添加議題狀...
領導力(Leadership)光領導力這件事，就足以額外獨立出來寫一本書，但簡單來說包括指導、激勵和帶領團隊的能力。由於人有無限、豐富的多樣性，但由於篇幅有限，...
實際接觸才發現90%的「專案管理問題」都與人的溝通有關。開發與架構上的技術基本上不是問題，大多客戶的需求都有前人鑽研過開闢道路了。「溝通」倒是容易因為一字之差或...
初生牛犢不畏虎，跨領域轉職後可能憑藉熱情衝勁做各種嘗試，但肯定有一種情形會膽怯——工程師給出否定答案的時候。「跨領域」轉職前可能專業和IT八竿子打不著，現在能聽...
關於客製化流程，其中有不同的設定會影響，所以我們將會分成兩篇來說明。考量在客製化流程之前，會需要先讓大家對 Redmine 裡面的幾個關鍵名詞進行瞭解，以及它們...
專案管理技術(Technical Project Management) 針對每個專案不同的目標、利害關係人、複雜的環境與成員，剪裁出適合的專案管理方法論(...
不確定其他行業之間的轉換是否也如此艱辛，但我記得轉職後的前幾個月痛不欲生。現在看新人處理事情當機時的呆滯表情，我笑得多開心，之前我自己遇到相同困難就有多痛苦。對...
Redmine 本身對於專案和議題都有自己預設欄位、內容、流程等等，這些以大部分來說基本一定會用到的部分而提供。但是，我們怎麼可能一套走天下呢？這基本上是不可能...
專案經理的定義是由執行組織委派，領導團隊「實現專案目標」的個人。成功的專案經理通常展現超凡的人際關係和溝通技巧，以及積極態度。專案經理也關注產業發展，包含產品和...
PMP十大知識領域在第一個「整合管理」之後即是「範疇管理」。「範疇Scope」比時程、品質、資源等都先介紹，就是因為它是管理專案最優先需釐清的重點。 何時應該定...
應該由誰來做專案管理 專案管理是一門藝術，隨著不同人的性格、知識與技能，會組合成無限多種管理風格。另外，生活中隨處可見專案的進行，不論是工作上、學業上、政治上、...
如果我們把議題當作是待辦的話，那麼議題清單基本上就可以類比為你的待辦清單一樣用途，把你常會篩選的方式儲存起來，不僅你可以查詢方便，也甚至可以客製化自己的看板。...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷型專案比較像沿用一連串PDCA的流程，但加強一個循環(cycle)的內容物，如短衝規劃會議(Sprint P...
今天的內容，是以「建立更新議題」為主軸，會介紹到在 Redmine 上 可以從哪裡建立議題和筆記 該如何更新議題和筆記 特別介紹：私人議題和筆記的設置和權限...
跨領域初出茅廬的PM，面對各式各樣的專業技能挑戰，最常面臨的還有來自各方的「質疑」態度。在資訊業工作4年的經歷，似乎已可洗去我身上跨領域的新手味，不過直到今日仍...
來到我們 Redmine 系列的第八篇文章了！ 今天的文章內，將針對聚焦在 Redmine 專案成員設定 上，另外也因為牽涉到帳號權限，會再回顧、統整一下在 R...
專案管理10大知識領域(Knowledge Areas) 專案整合管理：確保專案得到適當的規劃、執行與控制。顧名思意，每項活動都必須與其他活動協調，彼此整合在...
第七天，我們終於可以來建置專案了！而在今天這篇文章中，將會提到以下 2 個部分： 如何在 Redmine 上創建專案與其相關設定 該如何「規劃」創建專案的「架...
計畫型(waterfall)專案 計畫型專案比較像是將一連串PDCA中的一段抽取出來，然後把四大步驟更進一步的「細緻化」。讓整個專案管理由一個維度的思維，搖身一...
這是 [Part 1: Redmine 帳號管理] 設定、指派帳號的角色權限與分組 的的第 2 篇，接續上篇已經有介紹群組跟角色的差別與用途 與群組相關的功能與...
專案管理黃金三角 專案管理的基本定義就是如期、如質、如預算，完成一個以前從來沒有達成過的目標。專案經理必須得在限定的時間、限定的預算、有限的範疇，達成特定的成效...
想像今天是你跨領域轉職的第一天。彆扭坐在陌生的辦公室環境，接手的文件彷彿天書，獲得了系統帳號密碼也看不懂設計，對未知的任務感到滿滿不安。你覺得有什麼事情可以幫忙...
換一份新工作的適應壓力都很大了，更別提「跨領域轉職」從不相干行業躍入資訊業。即使耗費心力事前準備，坐入辦公室的那刻起，巨大的壓力還是時刻壓在肩膀上。「天吶，我準...
為什麼要做專案管理? 我們有時候會疑惑，一件事情或一個專案即使不管理也能順利完成，為什麼一定要做管理呢?何不遇到狀況再處理狀況，或是待能見度高的時候再規劃?如果...
不只IT產業，很多公司都有PM， 大家PM、PM的叫著，到底PM是什麼職務呢？想跟大家分享的是「專案管理師 Project Manager」。也蠻常聽到「專案經...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷型專案管理就是組建有能力快速應對市場變化的團隊。相對於計畫型專案的SOP法治管理，更傾向可隨時調整的人治...
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Claire 勀雷兒
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