前面有提到 User Onboarding指的是讓User順利進入新手村，並且完成第一次的核心功能使用。個人認為這件事在to B產品格外重要，Facebook...
「人家產品有A有B有C，你們怎麼沒有?」這是一個身為產品經理很常被問到的問題，不只客戶會問，工程師會問，老闆也會問，有時候連老闆的老婆都在問。當我們在回答這個問...
今天想跟大家分享MoSCow框架，也是一個需求管理常用的方法。MoSCoW法則可幫助團隊優先處理和規劃項目中的不同需求。它的名稱來自四個英文單詞的首字母，分別代...
前一篇提到了產品上線前，產品經理需要與很多不同的角色溝通，協助一起把產品端到用戶面前，因此這篇要來介紹過程中產品經理最需要的技能 - 溝通技巧。 清楚的邏...
Churn Rate: 使用者流失率Rentention Rate: 使用者留存率 其實他們是一個一體兩面的相反詞，所有的產品經理理所當然都希望使用者來了就不會...
在軟體開發中很常聽到 SCRUM 這個字，本身是待在軟體業當PM公司沒有跑到非常正規的 SCRUM ，因此上網查了一下 SCRUM 的相關內容，今天透過這篇來和...
本章關鍵句 盡早考慮自己的職業發展路徑，並且了解下一個職等需要什麼能力 職等與梯子 職等 職業階梯 產品技能、執行能力、策略技能、領導技能 範圍、...
「什麼產品才是好產品?」 是產品經理需要一直深入鑽研的問題。擁有基礎產品技能的產品經理，應該都能回答出: 「能解決用戶痛點跟需求的產品」等類似答案。然而，真正厲...
咒術迴戰0 劇場版中，乙骨優太對著敵人，自信地說出自己對青梅竹馬的真心： 那麼我們的產品是在哪個瞬間讓使用者也感受到類似的心動瞬間？ 從科學角度來看：情緒是從我...
「看著越來越長的product backlog, 不知道哪一天產品會有做完的一天。」同事感嘆著。事實上，如果是軟體服務型產品，像是網站、APP等等，永遠都會冒出...
下了一個聳動的標題，但先破題一下: It depends! 好啦，我真正想說的是身為產品經理，通常你的公司已經有一個「想用這個方式來賺錢」的念頭了。而找你來擔...
初入職場的產品經理，多數會認為開發是一個類似工廠的線性過程，從發想、驗證、設計、實作、測試、交付，像是一條流水線持續將產品交付出去，然而如果想持續有效的讓產品發...
關於如何寫 App 的 description，我目前有兩個小技巧可以分享： 關鍵字優化 用DeepL 翻譯 關鍵字優化 首先在 AppFollow 或 A...
客戶貌。 如果你的客戶，總是等你來Approach他，產品主要是靠Sales、Account Manager等人工推廣、Demo、POC而賣出的，不用懷疑，這基...
接續前兩篇的文章，今天想跟大家分享的是兩個我最常用的優先級排序模型。 RICE 模型 RICE模型是基於四個要素來進行優先級評估：多少客戶會被影響到（Reach...
當老闆/主管來問到產品近況時，問道：我們的客戶留存率如何？怎麼算的？這時，如果看過這篇，也許你就可以有自信地這樣回答老闆： 我們如何定義和衡量留存率？ How...
本章關鍵句 團隊目標：將長期策略和路線圖轉換成更具體的東西，從而推動日常的決策 重要性： 強迫團隊思考工作的目的 支持跨團隊的溝通、協調和統一 為反省和學...
本章關鍵句 策略框架是用來解釋願景背後的原則，它可以將功能點子、團隊策略與公司策略連再一起 責任 進階 了解業務、市場和產業，從而發現機會和障礙 了...
當你發現你正在做的產品跟其他競爭商品越來越像，那你的產品經理可能不小心中了競爭者分析的陷阱!! 上一篇提到了如何實作競爭者分析，在進行競爭者分析後，老闆跟產品...
前篇幾篇(需求管理、產品設計)終於介紹完，產品從最原始的需求轉變成產品方案的演進史，接著就要來分享這個無形的東西是怎麼變成一個實際的產出，中間到底是被施了什麼魔...
終於成功挺過鐵人賽挑戰來到最後一天。在第一天的時候有提到如果順利完賽會，跟大家分享一個好消息，這個好消息就是PM猴子即將前往Google擔任產品經理！ Ref:...
在業界打滾數年的產品經理或工程師，一定有遇過這樣的經驗: 老闆不知道哪裡來的靈光乍現，很興奮地跑來跟你分享一個他剛剛想到的點子，老闆希望這個想法可以快速地被實...
作為一位產品經理，你的目標除了開發出引人入勝的產品，更重要的是在產品正式發布之後如何讓用戶一次又一次地回來，擁有更多的持續使用者。很多產品經理只知道怎麼樣把產品...
四個黃金信號 The Four Golden Signals 首先先說明一下，四個黃金信號皆是以衡量請求(request)為基準，也就是說，每當使用者對網路服...
PM猴子負責過各種不同的產品，產品的種類分法很多，有一種分法是依照「使用者是誰」的不同將產品分為三種:(1)一般消費者 (2) 企業客戶 (3) 公司內部人員，...
本章關鍵句 必須是一位經驗豐富的、成功的PM，才有資格成為管理者 真的想成為人事經理？ 不要的理由 人事管理可能讓人心力交瘁 人員管理可能很孤單...
接下來要認真計算了！ 3. 二級指標（主動指標） 開始之前，再讓我們複習一下指標體系的圖例： 其中有提到：二級指標是將一級指標切分地更小塊，並且是比較好被衡量...
品質問題千千百百種，我們可以先大致將他們分成三個維度，以便往下制定衡量策略 滿意度相關希望知道客戶是否滿意產品功能，通常直接用可評分的回饋問卷、焦點訪談來衡...
本章關鍵句 PM是一個積極的角色 概念與框架 把事情做完的人特質 行動導向 缺乏：過度分析而造成行動癱瘓。害怕風險而退縮。等待別人的回覆。 具備...
最近一陣子隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的流行，直接改變很多人的工作模式。身為PM猴子，也應該跟上時代享受AI帶來工作上的好處。於是今天想跟大家分享如何...
阿Tu
PM猴子
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