解決客戶的問題是產品經理最重要的事情。因此可以說產品經理的工作就是與問題綁在一起。要能想出好的解決方案，前提是問題本身是不是一個好的問題，以及問題夠不夠清楚。在...
本章關鍵句 激勵別人的最好方法，就是自己真正相信正在做的事情 責任 讓隊友保持積極性 問問隊友 為什麼要來這家公司？ 最喜歡工作的哪個部分？ 什...
2. 一級指標 有減肥過的人應該都聽過一些理論，例如： 要了解自身的總熱量消耗TDEE與基礎代謝率BMR 當總攝取熱量小於TDEE，理論上就可以造就熱量缺口...
睡飽了，那就來延續上一篇健(ㄔㄢˇ)身(ㄆㄧㄣˇ)討論吧。這篇我們來介紹產品生命週期的第一階段，還不確定自己的產品落在哪個階段的，歡迎到上一篇身家調查0: 產品...
本章關鍵句 謀略技能不是天生，可以後天學習補強 策略性 決定產品發展的方向，並制定一個計畫來實現目標 有策略 vs. 沒策略 願景 無：根據客戶...
本章關鍵句 唯有不願嘗試才是真正的失敗 結構化解決問題，是PM的責任與能力 這些心智模型的建立過程不一定是快速的或單獨進行的行動；它是一個過程，通常是涵蓋整...
本章關鍵句 重新建立工作與目標的關係是PM最重要的工作之一 展示論點背後的思考過程來推動產品決策 PM是確保團隊和公司的行為符合道德規範的主要人物 尊重團隊...
本章關鍵句 清晰的溝通，就是理解別人的想法，並設法縮小他和自己想法之間的差距 責任 了解對方想什麼、關心什麼：有效的溝通可以直接處理對方的目標和他關...
本章關鍵句 了解人們的目標，建立信任感 責任 進階 設定期望：要先釐清該為部屬做些什麼 即使不是考核者，也要檢查他們的工作成果 再讓他更獨立之前進...
本章關鍵句 使用定量資料和各種指標來了解人們實際的行為、發現新機會，以及如何衡量成功 責任 基礎 了解公司的關鍵成功指標：隨時思考團隊指標與公司指標...
前言 大家好，我是 阿Tu。會叫這個名字一來是因為我的姓氏，還有常常做產品做到吐血。 正逢ITHome鐵人賽之際，剛好最近正在反思手上的產品現況，因此我決定在對...
俗話說的好，打不贏Google，就加入他(!?)什麼！加入不了？那至少可以學學他吧～Google這麼強大，背後一定有很多Know how是我們可以參考的。 這樣...
本章關鍵句 在試圖影響別人之前，先了解他們關心什麼 責任 建立關係：友善地尊重同事 建立信譽（信譽跟資歷有關）： 闡明框架 掌握自信的甜蜜點 做自...
隨著AI（人工智慧）在科技行業中的角色不斷擴大，AI產品經理在開發和交付AI驅動的解決方案方面扮演著至關重要的角色。PM猴子的工作經驗中，負責過好幾種不同的產品...
本章關鍵句 對一項功能說「yes」意味著對另一項功能說「no」 人和產品都很複雜，在用戶研究的有限環境中得到的回饋不一定和現實世界中人們使用（或不使用）產品...
最一開始的產品就像是正在走路的酒鬼 "it's ok to be imperfect"當我拉筋時，站姿彎腰卻摸不到腳，只摸得到膝蓋時，教練...
上一篇我們討論到Aha Moment，並且希望使用者盡可能地不流失，讓最多人都體驗到Aha Moment。 像這樣要每段互動都得去分析並優化，我們推薦用漏斗分析...
之前的文章曾經分享過不同的產品分類方法，其中一種常見方法是針對使用者的不同來進行產品分類。在PM猴子過去的工作經驗中，曾經負責過銷售給企業客戶的產品(B2B產品...
本章關鍵句 志向遠大，激勵人心 責任 進階 集思廣益，制定遠大的遠景 偉大的願景通常是在跳出框框時發現的，因為這會破除所有人認為牢不可破的限制...
本章關鍵句 平等地對待與你共事的每一個人，把他們當成有價值的夥伴 責任 把別人視為夥伴 在產品生命週期早期讓人參與 了解他們關切的事情，並認真看待...
本章關鍵句 與各種人共事的技巧是重要的成功因素 與設計師共事 設計師經常抱怨PM的事情 關注商業價值，而不是客戶價值 把設計師當成只懂編輯像素的人...
本章關鍵句 輔導是PM的重要技能 責任 基礎 想學徒介紹公司與產品 入職文件 公司及團隊宗旨 客戶見解 產品展示 行銷／競爭環境 工具和溝通管道...
「我不是在開會，就是在前往會議室的路上」是很多產品經理的工作寫照。根據統計，每個產品經理每周平均會花超過一半的工作時間在會議上，PM猴子在工作的經驗中累計至少參...
過去敏捷開發角色經驗 在過去的幾年中，我在不同產業的敏捷開發團隊中擔任產品經理的角色。這段時間內，我經歷了幾種不同的角色，每一個角色都在敏捷開發過程中扮演著特定...
Chapter8關鍵句 跟工程師合作 責任 與工程師一起進行產品決策 了解技術架構如何影響產品 如果會寫程式，考慮幫助解決問題 成長實踐 基礎...
老闆跟產品經理怎麼知道設計什麼產品會成功?坦白說，除了能預知未來，不然沒有人知道。產品經理當然有很多方法可以盡可能的在正式進入開發前透過有效的驗證方式增加產品的...
昨天聽到某個podcast節目邀請幾位產品經理來分享工作經驗，我很訝異地發現很多產品經理因為Scrum的短週期壓力，以產出功能(release)做為唯一的工作K...
回想一下，你是否曾經在電梯內偶遇了老闆、創投、高階主管或是一位你一直想認識的人，在短短的相處時間內，你需要向對方介紹自己，或是傳達一兩個重要觀點，以建立良好印象...
上一篇我們提到了AARRR模型與其變形RARRA模型，這兩個方式都是漏斗形式的思維，因此每一個階段各自努力，盡可能讓多數的使用者順利進入下一個階段，然後就完事了...
身為一個產品經理，我們會花費大量時間和金錢來開發一個產品，並且期待用戶如果養成了使用產品的習慣後，用戶會長期地使用我們的產品並且感到滿意。但是，事實常常是產品花...
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