iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

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鐵人賽 DAY 23

學習邁向CIO之路系列第 23 篇

技術 CIO還要深入了解產業知識，有助建立其他部門的信任

在「CIO如何讓其他部門員工服從你」提到的一個方式就是讓使用者更容易把工作做好，感受到IT技術所帶來的好處，繼而建立起IT的被信任感。還有就是「就算IT當配角...

sanger ‧ 2008-09-23

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鐵人賽 DAY 22

學習邁向CIO之路系列第 22 篇

技術 CIO如何讓其他部門員工服從你

CIO如何讓其他部門員工服從你 CIO不但要管好自己的部屬，更要「管理」非IT部門的人員。俗話說:「不怕官，只怕管」。意思就是那怕你是什麼副總或xx長，我只...

sanger ‧ 2008-09-22

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鐵人賽 DAY 21

資訊產品銷售記聞系列第 14 篇

技術選擇SI的要素

如何找到好配合的SI!!! 在資訊產品銷售已有六年的經驗了,遇到許多客戶有配合的SI廠商服務不好的狀況;如何挑選適合公司的配合廠商呢?小弟有下列的建議: 1,能...

kaptech ‧ 2008-09-22

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鐵人賽 DAY 21

學習邁向CIO之路系列第 21 篇

技術 CIO也要找對CEO

閱讀這麼多篇CIO相關的文章發現，CIO的發展成功與否，他的上司-CEO，有相當巨大的影響，這是「著毋庸議」的。像今天看到的Beth Israel Deacon...

sanger ‧ 2008-09-21

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鐵人賽 DAY 20

學習邁向CIO之路系列第 20 篇

技術就算IT當配角，也要把它扮演好

IT運作以資訊架構為底、業務流程為軸雖然IT的重要性愈來愈高，然而台灣還是不少企業存在「IT部門是花錢的單位」的想法，此時IT被定位在只是支援協助的角色，即便...

sanger ‧ 2008-09-20

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鐵人賽 DAY 19

學習邁向CIO之路系列第 19 篇

技術 2008年全球CIO現況調查報告

看過這麼多CIO 的身手後，閱讀完這一篇由美國《CIO雜誌》執行編輯兼資安長(CSO),Scott Berinato,根據其第7屆的調查分析得出的結論, 所發表...

sanger ‧ 2008-09-19

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鐵人賽 DAY 18

學習邁向CIO之路系列第 18 篇

技術世界百大CIO需要擁有的能力

這位榮膺全球百大資訊長，現任北電（Nortel）全球資訊長的Steven Bandrowczak 先生，在帶領IT團隊服務該企業全球的部門同仁，確實有他的一套，...

sanger ‧ 2008-09-18

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鐵人賽 DAY 17

學習邁向CIO之路系列第 17 篇

技術世界級CIO的現身說法

之前看的都是咱們自己人，看到標題「怎麼當一位世界級的CIO」，心想這位『每年有300萬美元的IT預算，下轄全球約900個IT人員，必須支援橫跨全球59個國家，超...

sanger ‧ 2008-09-17

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鐵人賽 DAY 16

學習邁向CIO之路系列第 16 篇

技術用運動激發熱情的CIO

從之前分享的幾篇文章中都提到，熱情是讓IT人員不斷走下去的主要來源，那麼身負以科技改造企業重任的CIO是如何保持跟激發源源不絕的熱情呢? 讓我們一起分享智原科技...

sanger ‧ 2008-09-16

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鐵人賽 DAY 15

學習邁向CIO之路系列第 15 篇

技術以夢想帶領IT部門的CIO

「沒有目標，任何時間管理都只是浪費時間！」。這句話，幾乎是所有管理者都聽過，不過能徹底做到的不容易。尤其不是每個CEO都會有明確的目標給CIO，他得自己去觀察...

sanger ‧ 2008-09-15

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鐵人賽 DAY 14

學習邁向CIO之路系列第 14 篇

技術 CIO 如何重整IT資源，推動業務起飛？

任何一家企業在開始營運之前，常常為了爭取開台時效，而各部門或單位各自為政，甚至為了便宜行事，而忽略資訊資源整合的重要性。今天是藉由此篇專訪威寶電信資訊服務部執...

sanger ‧ 2008-09-14

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鐵人賽 DAY 13

學習邁向CIO之路系列第 13 篇

技術因為要懶惰而成功的CIO

這是第二次閱讀這位巾幗CIO的領導風格的文章，可能是她的「懶惰」特質讓我很認同吧! 為了能夠偷懶，而做更充足的準備，更創新的作法，而這樣的人生哲學，成功地帶領1...

sanger ‧ 2008-09-13

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鐵人賽 DAY 12

學習邁向CIO之路系列第 12 篇

技術在大陸當CIO有什麼不同嗎?

『站在IT角度：台灣與大陸的競爭壓力大不同、文化大不同。第一、在大陸，如果你想要生存，必須和十三億人競爭；第二、大陸可以關起門來自給自足，四面環海的台灣，必...

sanger ‧ 2008-09-12

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鐵人賽 DAY 11

學習邁向CIO之路系列第 11 篇

技術兼具變革夥伴與商業領袖雙重身分的新世代CIO

『啟動科技的商業價值：善用IT能為企業創造效益資訊科技是企業推動業務模式創新，以及為競爭力與彈性構建堅實基礎的要素。愈來愈多調查顯示，IT對企業績效有實際助益...

sanger ‧ 2008-09-11

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鐵人賽 DAY 10

學習邁向CIO之路系列第 10 篇

技術 CIO如何正確的引領頸噴革命

突破人才瓶頸 CIO如何正確的引領頸噴革命是以一家中大型飲料公司的CIO，自從公司上了ERP項目之後，但ERP項目幾乎涉及到全面企業，這才發現自己的手下專長不一...

sanger ‧ 2008-09-10

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鐵人賽 DAY 9

學習邁向CIO之路系列第 9 篇

技術為什麼有些CIO會是『尷尬中心』的雞肋?

我是被標題「 CIO如何擺脫"尷尬中心" 不再掛名虛職」引起好奇心，為什麼風光的CIO會變成食之無味，棄之可惜的雞肋呢? 看看失敗的例子，也...

sanger ‧ 2008-09-09

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鐵人賽 DAY 8

學習邁向CIO之路系列第 8 篇

技術 CIO如何當個好教練?

在上一篇CIO只談「生意經」會有損IT專業？看到邦友的意見「學習聽懂別人的話，轉化成可行的專案，轉化成可行的專案」是專業的經理人、技術人必須不斷培養的能力！...

sanger ‧ 2008-09-08

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鐵人賽 DAY 7

學習邁向CIO之路系列第 7 篇

技術 CIO只談「生意經」會有損IT專業？

看到現在，好像CIO非得會當個業務主管似的才行，那麼IT方面的技術部份呢？在這篇「生意經」有損IT專業？裡說到「企業資訊長指出，以商業而非科技本身為焦點，是IT...

sanger ‧ 2008-09-07

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鐵人賽 DAY 6

學習邁向CIO之路系列第 6 篇

技術怎麼成為CEO眼中的得力CIO?

前面分享過的文章，不難發現，CIO其實應該要與CEO密切配合，才能讓整體企業成長。不過，要讓 CEO覺得你這個CIO是個「有用」的助手，而不是「莫摟用ㄟ咖小」（...

sanger ‧ 2008-09-06

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鐵人賽 DAY 4

學習邁向CIO之路系列第 4 篇

技術就是要從CEO的角度來思考CIO的角色

今天分享這篇**不當配角以CEO的方式做CIO**的文章，了解一下『我們如何能真正出人頭地，如何能真正的做自己，真正地把自己的夢想變為現實呢?』作者一開場就...

sanger ‧ 2008-09-04

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鐵人賽 DAY 3

學習邁向CIO之路系列第 3 篇

技術什麼事讓CIO晚上睡不著？

經濟系出身的玉山金控資訊長楊恆華，一手創立玉山銀行IT基礎架構，很好奇這麼一位IT與業務能力兼具的巾幗CIO到底會有什麼事會讓她晚上睡不著呢？以下是我的心得分享...

sanger ‧ 2008-09-03

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鐵人賽 DAY 2

長知識的訊息快遞系列第 2 篇

技術【訊息快遞】09/05 RUN!PC: IT省電．提高效能技術大公開，250G硬碟送給你

之前大家都在關心的節能減碳的議題，其中如何省電則是最大的挑戰，這個研討會也許可以讓大家獲得一些靈感喔! 高電價的時代來臨，讓所有企業都面臨營運成本高漲的壓力。如...

jan0939 ‧ 2008-09-03

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技術 [IT管理]Intel 英保通

看到以下這則新聞，覺得很好奇，以為是vPro或Centrino Pro，結果一問原廠，的確是不太一樣的東西英特爾牽手微星攻對岸網咖從這裡可以進一步看出端倪...

lacanG ‧ 2008-06-25

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技術 ITIL是靈丹妙藥嗎

ITIL (IT Information Library)近年來在廠商的推波助瀾下，已逐漸打開知名度。這個概念與建立其上的相關產品，宣稱可以藉由流程改善提供IT...

jcck20008 ‧ 2008-06-01

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技術管理好文分享-你為什麼要管我？

何飛鵬先生是城邦出版集團副董事長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯，曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。他這篇文章描述自己的經歷,...

davistai ‧ 2008-05-23

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技術 Intel AMT 4.0

Intel的主動式管理技術目前是3.0，但看樣子4.0也即將推出。在維基百科中，記載著將是Intel Centrino Pro的筆記型電腦，晶片組主要搭配的會是...

lacanG ‧ 2008-05-07

技術 CIO還要深入了解產業知識，有助建立其他部門的信任

技術 CIO如何讓其他部門員工服從你

技術 選擇SI的要素

技術 CIO也要找對CEO

技術 就算IT當配角，也要把它扮演好

技術 2008年全球CIO現況調查報告

技術 世界百大CIO需要擁有的能力

技術 世界級CIO的現身說法

技術 用運動激發熱情的CIO

技術 以夢想帶領IT部門的CIO

技術 CIO 如何重整IT資源，推動業務起飛？

技術 因為要懶惰而成功的CIO

技術 在大陸當CIO有什麼不同嗎?

技術 兼具變革夥伴與商業領袖雙重身分的新世代CIO