今天（2017年11月7日）Ken Schwaber和Jeff Sutherland發布了Scrum指南的更新。Scrum指南是Scrum的權威定義，由Scru...
今天跟工程師一起在看techday 2014的scrum錄影檔，才發現其實scrum世界其實很「多采多姿」的～ 居然有研究scrum的同好把這個流程畫得如此精美...
小花
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2014-10-06
[Day 2] Yes, and! Daily Scrum 需要你接話! 問題:Daily Scrum 在玩看臉色遊戲，找不到輪流說話的順序和節奏 面面相覷...
[Day 4] 來吧! 不需要別人叫的Daily Scrum 問題: 很長一段期間，Daily Scrum都要等某個特定的人叫 "來開會囉"...
這次『回顧會議』我採用的是『欣賞式探詢』（Appreciative Inquiry），因為剛好看完『創建欣賞式團隊：用48個關鍵正向提問打造高效能團隊』，為了...
在我們的網銀開發例子裡，第一步是把產品需求以user story的形式紀錄在agile planning software裡。為什麼需要那麼做呢？ 回想到第二...
[Day 1] Daily Scrum 時間到了沒揪 問題:Scrum Guide裡面提到的Daily Scrum, 是每天在同一時間、同一地點舉行的會議。所以...
在Scrum的機制裡，每天的站立會議(Daily standup meeting)是一個極小體現Scrum經驗疊加而進一步更能解構複雜目標之經驗法則的環節，一場...
登入 https://www.office.com/ 並開啟 Planner 後，先添加參與的成員。接下來開始製作「Story 卡片」。 在「進行中」貯體點擊...
[Day 18] User Story 使用者事故 問題:聽說，用scrum的方式開發，我們工作 (item) 的呈現方式都要用User Story (使用者...
既然都身處於隕石開發中了，何不嘗試跑個 Scrum 呢？ Overview 最後一天了，不說小故事了XD 在我第一天的文章中就有提到了，或許**「沒有...
[Day 8] 估計的精準度 問題: 公司裡有人期待scrum團隊在開始工作前，精準地估計完成選定的工作需要多少時間。實際上，團隊最後完成工作的時間，總是和一開...
[Day 7] 伸縮自如的Sprint 問題:已經到了Sprint Review的時間了，我們沒有做完可以完成Sprint Goal的item。團隊和PO想在這...
下圖是假想的團隊組織圖 : 總經理室成員 - 總經理業務部成員 - 業務部經理、業務專員x10產品開發部成員 - 開發部經理、後端工程師x3、前端工程師、資料...
[Day 10] Commitment是歃血為盟的承諾 問題: Sprint Planning，團隊聽完Sprint Goal在拿預計進行的工作的時候都很小心，...
[Day 26] 兼職Scrum Master 問題:團隊有兼職的Scrum Master, 但我們總覺得團隊運作起來怪怪的，也說不出哪裡怪。如果有全職的Scr...
不足的豐富資源 未依團隊性質配置的資源，會製造資源不足的假象 在IT團隊最大的時候，有11人，分別是前端工程師3名、全端工程師2名、前端實習生1名、後端實習...
前言 前兩天分享了遠距工作的好處與挑戰，今天針對應用面來談談 Scrum 活動如何在遠距工作的情況下執行。 在開始前，再做點補充。我認為遠距工作是個機會，縱使它...
首先必須說一下，我沒有很喜歡 Scrum Master 要被簡稱為 SM 這個神奇的縮寫，但為了博得大家的眼球，我這邊還是決定豁出去～用了個奇怪的標題！ ~~希...
[Day 25] 自省會議的結論沒有執行 問題:我們已經開始定期開自省會議了，而且每一次都有結論來改善團隊合作。但我們發現結論的那些行動容易被遺忘，沒有執行。...
透過「對齊」找共識 依據 Stacey Matrix，通常會採用 Scrum 進行敏捷開發，是因為身處複雜 (Complex) 的商業環境。在這樣不容易有共識...
每種 Retro 模板，都會對照著他們想要探索的意涵，在開始介紹模板前，要先說明一下今天會用到的工具 Parabol 這是一個遠端 Retro 協作平台一開始使...
燃盡圖(Burndown Chart)就是紀錄衝刺活動(sprint)期間，每日未完成的 Task 卡片數量。第一天剩餘全部的卡片數量，衝刺活動(sprint...
「Task 卡片」在 Planner 上的製作方式與 Day 5 介紹的方式一樣。以下只介紹在 Planner 上分配前後的差異。另外，每一期的衝刺活動(spr...
拜Covid-19所賜，去年首次體驗到在家上班的一年。許多傳產公司當政府下令二級防疫後，光是要讓公司員工因應防疫政策及期間的工作調度，就感到一個頭兩個大。也正是...
狙擊心臟的偶運會 因為 COVID-19 疫情停辦兩年的【偶像明星運動會】，在 2022 年重新舉辦啦～在這個活動中，可以看到愛豆 (Idol) 展現力與美、...
管理學之父彼得。杜拉克每年會設定一個新主題，以三個月的時間集中火力學習；除此之外，還會擬定一個三年的計畫，與這三個月的學習主題並行，讓自己從已經熟悉的既有領域，...
承 D21 - 這年頭 Master 真難當_Retro 破冰遊戲其實有一些遊戲可以用於體驗 “為什麼 Scurm 要這樣做”今天就來分享一個滿有互動性的遊戲吧...
敏捷團隊下要如何規劃 KPI 呢？老實說每年都設定的不一樣 但隨著每年的改變也漸漸抓到訣竅了 今天就來跟大家分享一下我們的心路歷程吧 2018 年 那年四月到職...
2010年北漂到台北打拼的第一年，當時主管(老陳)對著團隊說：「我們來跑Scrum吧!!」聽著老陳分享：「透過短期迭代，逐步修正，與團隊進行不斷的溝通……」第一...
阿塔
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2023-09-16
SamHuang
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Jeremy Xue
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說一嘴好 code 的工程師
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