前篇幾篇(需求管理、產品設計)終於介紹完，產品從最原始的需求轉變成產品方案的演進史，接著就要來分享這個無形的東西是怎麼變成一個實際的產出，中間到底是被施了什麼魔...
當你發現你正在做的產品跟其他競爭商品越來越像，那你的產品經理可能不小心中了競爭者分析的陷阱!! 上一篇提到了如何實作競爭者分析，在進行競爭者分析後，老闆跟產品...
當老闆/主管來問到產品近況時，問道：我們的客戶留存率如何？怎麼算的？這時，如果看過這篇，也許你就可以有自信地這樣回答老闆： 我們如何定義和衡量留存率？ How...
之前的文章曾經分享過不同的產品分類方法，其中一種常見方法是針對使用者的不同來進行產品分類。在PM猴子過去的工作經驗中，曾經負責過銷售給企業客戶的產品(B2B產品...
有意義的討論 層層拆解，找到歧異點 討論過程裡面，我們通常容易跳到結論做為起點，而我們通常也會先看到結論，結論是一種表述，是言語、是行為、是成果，「問為什麼...
本章關鍵句 策略框架是用來解釋願景背後的原則，它可以將功能點子、團隊策略與公司策略連再一起 責任 進階 了解業務、市場和產業，從而發現機會和障礙 了...
本章關鍵句 團隊目標：將長期策略和路線圖轉換成更具體的東西，從而推動日常的決策 重要性： 強迫團隊思考工作的目的 支持跨團隊的溝通、協調和統一 為反省和學...
To B的產品有個硬傷，就是客戶不如to C地多少少的客人，能夠拿來優化使用者體驗的測試機會少很多，這意味著每次接觸都很重要。 萬事起頭難，大部分的to B 產...
在軟體開發中很常聽到 SCRUM 這個字，本身是待在軟體業當PM公司沒有跑到非常正規的 SCRUM ，因此上網查了一下 SCRUM 的相關內容，今天透過這篇來和...
起心動念 我是一個產品經理，名片不代表一個人，但我總覺得自己無法對得起這個職位。資工系所畢業，喜歡實際看得見的成果，也因此所學領域是影像處理，接觸過軟體語言、嵌...
下了一個聳動的標題，但先破題一下: It depends! 好啦，我真正想說的是身為產品經理，通常你的公司已經有一個「想用這個方式來賺錢」的念頭了。而找你來擔...
品質問題千千百百種，我們可以先大致將他們分成三個維度，以便往下制定衡量策略 滿意度相關希望知道客戶是否滿意產品功能，通常直接用可評分的回饋問卷、焦點訪談來衡...
如果說產品的Aha Moment是質化的描述，那麼北極星指標就是就是量化地衡量產品是否有持續地產生價值，往成功邁進-- 我說的 前 Airbnb 產品主管...
產品如同獵人開發自己念能力一般，須先了解自己的性格特點，才有辦法發揮最大潛力。 身為產品經理，如果你足夠瞭解你的產品，相信一定有被問過以下幾個問題： 客戶會為...
今天跟一位資深的外商產品經理聊天，我們聊到每個產品經理都需要對自己的產品負責，但是如果只看一個最關鍵的指標會是什麼呢? 如果看錯指標，就會導致產品經理的策略與方...
本章關鍵句 結構可以協助擴展 責任 建構團隊文化 為團隊提供他們需要的資源和支持 建立產品流程 用戶研究報告 Spec審核 設計審核 工程設計文件...
做出實際的產品後，到底要怎麼送到用戶眼前呢？ 產品做的再好若是沒有通路銷售，根本很難找到用戶。為了避免用戶看不到我們做出來的產品，其實在產品快做完前，就會展開一...
身為一個產品經理，我們會花費大量時間和金錢來開發一個產品，並且期待用戶如果養成了使用產品的習慣後，用戶會長期地使用我們的產品並且感到滿意。但是，事實常常是產品花...
今天要進行的是產品篇的第二篇：產品開發流程。 Day 規劃主題 Day5 產品經理上任的前100天 Day6 產品篇：產品開發流程 Day...
接下來要認真計算了！ 3. 二級指標（主動指標） 開始之前，再讓我們複習一下指標體系的圖例： 其中有提到：二級指標是將一級指標切分地更小塊，並且是比較好被衡量...
今年除了參加人生第一次三鐵515挑戰賽，不小心又手滑衝動加入IT邦鐵人賽了（誤）。 在拜讀歷年來鐵人賽大作時，我發現將軟體工程師的管理之旅娓娓道來的作品是少數，...
關於如何寫 App 的 description，我目前有兩個小技巧可以分享： 關鍵字優化 用DeepL 翻譯 關鍵字優化 首先在 AppFollow 或 A...
對產品而言，使用者的行為是一個動態且複雜的過程，背後包括數據儲存、處理、提取、演算法計算、後端服務、前端服務等。但對於使用者而言，其實就是點一下，並且得到所要的...
過去敏捷開發角色經驗 在過去的幾年中，我在不同產業的敏捷開發團隊中擔任產品經理的角色。這段時間內，我經歷了幾種不同的角色，每一個角色都在敏捷開發過程中扮演著特定...
前言2 剛剛講完了Why，接下來簡單聊聊我的背景，以及我認為這些文章適合怎樣的人來閱讀。 我是一名B2B的產品經理，在這之前，我其實挺不務正業的，從一名從金...
本章關鍵句 盲目地朝最終目標（或自以為的最終目標）前進，根本無法處理好你優先事項。 責任 基礎 對工作進行優先排序：將所考慮的因素做成表格很有幫助，...
本章關鍵句 堅持找到要的人才 責任 發現並吸引對象 公平有效地評估人選 成長實踐 Sourcing和讓員工推薦許多人選 學習如何成功地說服人...
本章關鍵句 必須是一位經驗豐富的、成功的PM，才有資格成為管理者 真的想成為人事經理？ 不要的理由 人事管理可能讓人心力交瘁 人員管理可能很孤單...
俗話說的好，打不贏Google，就加入他(!?)什麼！加入不了？那至少可以學學他吧～Google這麼強大，背後一定有很多Know how是我們可以參考的。 這樣...
上一篇我們提到了AARRR模型與其變形RARRA模型，這兩個方式都是漏斗形式的思維，因此每一個階段各自努力，盡可能讓多數的使用者順利進入下一個階段，然後就完事了...
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貓貓工程師 / PM Ting
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