敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷型專案比較像沿用一連串PDCA的流程，但加強一個循環(cycle)的內容物，如短衝規劃會議(Sprint P...
今天的內容，是以「建立更新議題」為主軸，會介紹到在 Redmine 上 可以從哪裡建立議題和筆記 該如何更新議題和筆記 特別介紹：私人議題和筆記的設置和權限...
跨領域初出茅廬的PM，面對各式各樣的專業技能挑戰，最常面臨的還有來自各方的「質疑」態度。在資訊業工作4年的經歷，似乎已可洗去我身上跨領域的新手味，不過直到今日仍...
來到我們 Redmine 系列的第八篇文章了！ 今天的文章內，將針對聚焦在 Redmine 專案成員設定 上，另外也因為牽涉到帳號權限，會再回顧、統整一下在 R...
專案管理10大知識領域(Knowledge Areas) 專案整合管理：確保專案得到適當的規劃、執行與控制。顧名思意，每項活動都必須與其他活動協調，彼此整合在...
第七天，我們終於可以來建置專案了！而在今天這篇文章中，將會提到以下 2 個部分： 如何在 Redmine 上創建專案與其相關設定 該如何「規劃」創建專案的「架...
計畫型(waterfall)專案 計畫型專案比較像是將一連串PDCA中的一段抽取出來，然後把四大步驟更進一步的「細緻化」。讓整個專案管理由一個維度的思維，搖身一...
想像今天是你跨領域轉職的第一天。彆扭坐在陌生的辦公室環境，接手的文件彷彿天書，獲得了系統帳號密碼也看不懂設計，對未知的任務感到滿滿不安。你覺得有什麼事情可以幫忙...
這是 [Part 1: Redmine 帳號管理] 設定、指派帳號的角色權限與分組 的的第 2 篇，接續上篇已經有介紹群組跟角色的差別與用途 與群組相關的功能與...
專案管理黃金三角 專案管理的基本定義就是如期、如質、如預算，完成一個以前從來沒有達成過的目標。專案經理必須得在限定的時間、限定的預算、有限的範疇，達成特定的成效...
換一份新工作的適應壓力都很大了，更別提「跨領域轉職」從不相干行業躍入資訊業。即使耗費心力事前準備，坐入辦公室的那刻起，巨大的壓力還是時刻壓在肩膀上。「天吶，我準...
在 [Part 1: Redmine 帳號管理] 設定、指派帳號的角色權限與分組 的文章目標，會讓你知道以下 4 個部分。因為除了操作以外，也會講到不侷限在 R...
為什麼要做專案管理? 我們有時候會疑惑，一件事情或一個專案即使不管理也能順利完成，為什麼一定要做管理呢?何不遇到狀況再處理狀況，或是待能見度高的時候再規劃?如果...
不只IT產業，很多公司都有PM， 大家PM、PM的叫著，到底PM是什麼職務呢？想跟大家分享的是「專案管理師 Project Manager」。也蠻常聽到「專案經...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷型專案管理就是組建有能力快速應對市場變化的團隊。相對於計畫型專案的SOP法治管理，更傾向可隨時調整的人治...
做專案的前提是什麼？就是要有人 🤣 所以我們當然就要先從建立使用者帳號進行囉！ 今天的這篇文章內容中，預計會讓你瞭解： 帳號可以怎麼產生 註冊帳號的相關設定...
什麼是專案管理? 計畫型(waterfall)專案 計畫型專案管理就是在有限的時間、有限的資源、有限的範疇內，完成一件原本產品或系統沒有的功能、服務或結果，...
在上一篇文章，我們已經順利在自己的電腦上啟動 Redmine，而這篇文章內容，預計會帶給你2個部分 知道如何識別你的帳號是不是 admin 對 admin 可...
對於 Redmine ，如果以非工程師的角度來看的話，「它並不是一個像是 App 裝了就可用的軟體」，所以如果它真的要可以被大家一起打開瀏覽器使用，就需要有對應...
「專案」是一個非例行性、在一段時間內有限度需實現特定目標的任務。 回想跨業轉職的規劃過程，就跟寫「專案計畫書」一樣，而「轉職」就是我的「專案目標」。就用與計...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷一詞來源於2001年初，十七名軟體開發人員在猶他州的雪鳥度假村會面，聚會中眾人討論這些輕量級的開發方法，...
在正式進入主題前，我覺得想要先說說在這麼多的軟體工具中，這次為什麼我特別選擇 Redmine 這個軟體作為系列文章的主題。 目前我已經在軟體領域的期間投入將近...
專案管理的手法，不論是計畫型或是敏捷型，其實都脫離不了大家所熟知的PDCA。PDCA起源於1920年代貝爾電話實驗室的物理學家沃爾特·休哈特 (Walter S...
在今日的數位環境中，專案管理已成為許多商業組織和團隊提升效率、保持組織和實現業務目標的核心方法。尤其在產品開發的過程中，從產品的構思、設計、開發到測試和推出，專...
壹、Clockify是什麼？ 在學長的推薦下認識了這款軟體，初步的感覺是有點類似軟體工程之前用過的“Toggl”，而經由下列兩篇文章： 參自：接案工作者常用工...
這是我看完這篇「什麼是造就團隊成功的關鍵？從Google的例子看「反抗者」人才的重要性」，剛好想到的我職場遇到的故事，寫成文章分享給大家。 什麼是造就團隊成功的...
最近在跟同事討論專案時，忽然想到在以前公司的專案流程中專案業務或專案經理在專案承接前會做一個專案評估的檢查，並將整個專案做量化數據給公司的主管，由他確認這專案的...
最近與學弟聚餐時，我們閒聊共同討論專案文件時是否精簡系統求規格書與需求文件嗎？因為學弟公司是小型開發團隊(4-5人)，每個專案花太多時間整理需求文件，這也是增加...
我會寫到這題目，是近期FB(臉書)忽然跳出12年前與CMMI【1】的啟蒙老師洪肇奎教授在聊天時討論中小企業導入MMI ML2 打卡訊息，當時我跟老師請教與討論聊...
來到了最後一天了，終於堅持到這天了！PM的經驗使人快速學習各方面的事物無論是技術面、行銷面、溝通協調與堅持對的事情說服老闆，還有如何面對各式的情緒勒索，來到這屆...
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