有人翻臉吵架後，和吵架對象勢不兩立、最好永遠不要再來往。有人吵架完沒多久就可以樂呵呵像沒事一樣，跟剛剛吵架的對象搭肩聊天。撇除後者可能神經大條的可能性，兩者的差...
政治敏感與權謀運用 領導者的品質與技能總括來說就是政治能力，政治涉及影響、談判、自治與權力。專案經理應主動尋求權力，並善用權力影響他人，促使專案朝正向循環、合一...
對產品而言，使用者的行為是一個動態且複雜的過程，背後包括數據儲存、處理、提取、演算法計算、後端服務、前端服務等。但對於使用者而言，其實就是點一下，並且得到所要的...
前言2 剛剛講完了Why，接下來簡單聊聊我的背景，以及我認為這些文章適合怎樣的人來閱讀。 我是一名B2B的產品經理，在這之前，我其實挺不務正業的，從一名從金...
俗話說的好，打不贏Google，就加入他(!?)什麼！加入不了？那至少可以學學他吧～Google這麼強大，背後一定有很多Know how是我們可以參考的。 這樣...
每個to B的客戶，在面對全新的產品時，心裡不免想著：每個使用者，無非就是希望： 要馬節省時間 要馬節省成本 要馬賺到更多利益 有足夠好處，才有辦法讓客戶...
會議室的空氣彷彿凝結了。 在你的左手邊的是堅持「規格開清楚才能動工」的工程師代表，而你右手邊則是不斷強調「要快速迭代搶市場、這個功能一定能搶佔先機獲得好成效」的...
衰退（導入產品創新的動能，反之不進則退） *要馬退休不練了，要馬創業代言演戲讓事業再創高峰的巨石強森* 天下雜誌曾在2020做了一篇專欄，比較2000到2020...
分享一些多年來專案管理及工作的心得: 專案是實現使命、願景，及戰略的具體努力。使命感、遠見與作夢的能力(visioning)、共享願景(“shared” vis...
沒有Charter或SOW 專案計畫之初，需要投入商業論證(Business Case)、SOW(statement of work)、企業環境因素、與組織作業...
好專案VS爛專案 一個專案從尚未開始之初，一定有一個發起者，這個發起者基於各種考量與判斷，決定啟動一個專案。可能是為了發明一個搶攻市場的產品，也有可能是為了改善...
從跨領域轉職，以PM助理的身份輔佐專案，直到升遷正名成PM，我發現有幾個技能鴻溝是決定能否成為獨當一面PM的關鍵。 獨立思考解決問題 有一天我突然發現，主責PM...
1. 策略發展指標 策略發展指標是產品於企業成功的關鍵指標，他定義了產品解決使用者問題、和商業創造價值的聯繫。 我的解釋是：策略發展指標定義了客戶對產品的上...
軟體開發有個情境或許大家都不陌生： 團隊可能接手外包所開發的程式，或是接手團隊其他成員所寫的程式繼續開發，但碰到了一些難以繼續開發或維護的問題，這些問題造成的原...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷型專案比較像沿用一連串PDCA的流程，但加強一個循環(cycle)的內容物，如短衝規劃會議(Sprint P...
這是一場關於註冊登入頁面優化需求的討論會議。 會議一開始，品牌總監清了清喉嚨說道：「這個登入頁面，畫面上的視覺效果應該要再震撼一點！多加點轉場動畫，才能凸顯我們...
遇過PM無法從多個角度看待事情，也遇過PM具備多元思考特質但將自己帶入太深，也就是從「同理」變成「同情」了。特別是「跨領域」轉職的PM，由於缺乏經驗，若教導的前...
時程規劃沒有全體參與 一般來說時程規劃有兩種手法，一種是由上而下(Top-Down)，另一種是由下而上(Botton-Up)。上而下的估算，大家常用類比法或參數...
Original from here by Billour Ou(1) The beginning of the story…. While f...
距離那個神聖的上線死線，只剩下最後三週，你正意氣風發地向老闆和各部門主管，展示你們團隊辛苦了一個月的開發成果：系統穩定，介面精美，一切都按照計畫進行，會議室裡所...
2. 一級指標 有減肥過的人應該都聽過一些理論，例如： 要了解自身的總熱量消耗TDEE與基礎代謝率BMR 當總攝取熱量小於TDEE，理論上就可以造就熱量缺口...
應該由誰來做專案管理 專案管理是一門藝術，隨著不同人的性格、知識與技能，會組合成無限多種管理風格。另外，生活中隨處可見專案的進行，不論是工作上、學業上、政治上、...
對於帶領一個開發團隊的領導者來說如何提升團隊中工程師的生產力是一個非常重要的課題 「empower」大概是最重要的要素之一 適當地賦予權力給予工程師參與決策、思...
計畫型(waterfall)專案 計畫型專案比較像是將一連串PDCA中的一段抽取出來，然後把四大步驟更進一步的「細緻化」。讓整個專案管理由一個維度的思維，搖身一...
你正在和技術團隊一起，拆解下個版本最複雜的核心功能「交易系統重構」。當你把功能拆解到一個極度複雜的「訂單狀態機」時，所有資淺的工程師都面露難色，會議室陷入一片沉...
公司的王牌業務總監，正意氣風發地報告他即將簽下一個能改變公司年度業績的指標性大客戶。所有高階主管都面帶微笑，會議室裡充滿了樂觀的氛圍。 「不過，」業務總監話鋒一...
跨領域初出茅廬的PM，面對各式各樣的專業技能挑戰，最常面臨的還有來自各方的「質疑」態度。在資訊業工作4年的經歷，似乎已可洗去我身上跨領域的新手味，不過直到今日仍...
跨領域轉職PM既不懂資訊專業，溝通手段也尚未純熟，容易不小心講錯話出包。可能不小心對客戶太過誠實把老底全部揭開，或者記錯用詞產生不應發生的誤會。說話或留下文字紀...
跨領域轉職PM後，咬牙撐過一個個專案生命階段，好不容易通過驗收後以為解脫，其實PM還有4件事要做完才算功德圓滿。 「專案結案」以「考試」比喻來說的話可能會像是：...
成長期(擴大市場，持續獲得新客) *找到發力點了，狂看youtube並加強訓練的健身粉* 身邊有在健身的朋友一定會一直跟你說：「肌肉感受度很重要，找到肌肉的發力...
Claire 勀雷兒
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