透過「對齊」找共識 依據 Stacey Matrix，通常會採用 Scrum 進行敏捷開發，是因為身處複雜 (Complex) 的商業環境。在這樣不容易有共識...
[Day 17] Sprint Retrospective 已經沒什麼好說的了 問題:團隊期待可以透過每個Sprint Retrospective (自省會議...
[Day 22] User Story的尺寸大小 問題:有人覺得User Story切太小沒意義，有人覺得User Story要切得越小越好，我們想找到一個平衡...
[Day 19] 實體看版好，電子看版也好 問題:團隊中有人覺得用實體看板呈現sprint backlog比較好，有人覺得用電子看板比較好。 我們該如何決定用...
以【Task】sprint 1-開發後端: 資料後續的crud操作這張「Task 卡片」為例 :開發的過程中有遭遇 /insertdata 的 spring...
[Day 21] Product Backlog 小孩子才做選擇，我全都要 問題:Product Backlog 好難排，我有好多必須要做的事，每件事都是第一...
[Day 14] Sprint Failed 失敗為失敗之母，如果團隊沒從失敗學到任何事 問題: Sprint Goal 沒達成的時候，團隊會感覺很糟，有時會開...
[Day 20] Scrum就是一直開會一直講話，什麼時候寫程式 問題:團隊導入Scrum之後，發現我們花比以前多的時間在開會講話，但工程師們想要有多一點時間寫...
Scrum是大家想要導入的文化與工具，在分享了很多工具、體會和方法後，感覺是個好時機要來講如何導入scrum了，可惜的是，我還未能有自信地大聲說，我成功運行sc...
參考一下鈦坦科技Amber的分享 :「產品負責人就像產品的主人，關心產品表現，與所有影響產品表現的角色，包含利害關係人、資料分析人員、設計人員、軟體工程師等保持...
[Day 16] 不要在Sprint Review只做測試啦 問題:有人期待，Sprint Review就是一個測試大會阿，我們就是透過Sprint Revi...
「Task 卡片」在 Planner 上的製作方式與 Day 5 介紹的方式一樣。以下只介紹在 Planner 上分配前後的差異。另外，每一期的衝刺活動(spr...
[Day 28] 除了寫程式，Scrum還可以用在哪裡? 問題:聽說工程師團隊用Scrum 感覺好像很厲害，交付價值的速度提升，團隊協作的氣氛也不錯。不過我們的...
疊代追蹤報告(iteration review) : 主要就是各個成員在衝刺活動(sprint)期間，快速描述下手上卡片目前的處理進度。 在本案例中，202...
不知道大家有沒有很好奇，我在昨天 D11 - 那些敏捷的日子_我們一起被 KPI 追著跑中提到 所以團隊內每個人的 KPI 都是一模一樣喔～ 在 KPI 一...
「爽缺人人搶著做，屎缺人人閃著做。這就是人性。」 以下介紹兩個案例。之後會個別延伸這兩個案例討論燃盡圖(Burndown Chart)的結果。 理想型...
綜合前面兩天 Scrum & Kanban，今天來說我平常會用的混合模式吧！ 情境描述 專案已經上線了幾個禮拜左右，第二階段的項目也逐漸談妥，正準備進行...
在軟體開發中很常聽到 SCRUM 這個字，本身是待在軟體業當PM公司沒有跑到非常正規的 SCRUM ，因此上網查了一下 SCRUM 的相關內容，今天透過這篇來和...
回顧Day 7任務分配時，理想型的情境。由於成員都是依照自己的專長挑走了卡片，燃盡圖(Burndown Chart)中，較不會發生如六、日休假，進度未推進的水平...
前言 今天來部份自我介紹，聊聊身為 Scrum Master 的一些經歷。一如系列文章的初衷，希望能觸及團隊任何成員，從而引發思考，因此今天雖然談 Scrum...
管理學之父彼得。杜拉克每年會設定一個新主題，以三個月的時間集中火力學習；除此之外，還會擬定一個三年的計畫，與這三個月的學習主題並行，讓自己從已經熟悉的既有領域，...
燃盡圖(Burndown Chart)就是紀錄衝刺活動(sprint)期間，每日未完成的 Task 卡片數量。第一天剩餘全部的卡片數量，衝刺活動(sprint...
[Day 23] Scrum團隊對工作項目的瞭解 問題:團隊常常在Sprint 的過程中，做到一半才發現之前討論沒發現的部分，或不符規劃的部份。 我們如何在開...
工作多到做不完，通常是因為會議太多、太長，讓我想起宣美所唱：「24 小時也不夠」。（手指拍手錶） 這篇整理過去一年半來，我作為會議主持人，從做中學到的縮短會議...
每種 Retro 模板，都會對照著他們想要探索的意涵，在開始介紹模板前，要先說明一下今天會用到的工具 Parabol 這是一個遠端 Retro 協作平台一開始使...
敏捷「透明」的前提 韓團 ITZY 推出的日文新歌「Blah Blah Blah」，有一句有趣的歌詞： 信じるのは宝ること信任是寶藏 若要做到敏捷三支柱的...
拜Covid-19所賜，去年首次體驗到在家上班的一年。許多傳產公司當政府下令二級防疫後，光是要讓公司員工因應防疫政策及期間的工作調度，就感到一個頭兩個大。也正是...
敏捷團隊下要如何規劃 KPI 呢？老實說每年都設定的不一樣 但隨著每年的改變也漸漸抓到訣竅了 今天就來跟大家分享一下我們的心路歷程吧 2018 年 那年四月到職...
前言 在這個蔬菜是有機的、水果都會甜、衣服耐洗不縮水、滿街百年創始老店、車子很省油、房…的社會當中，只要我們肯問，大概都能得到一些標準回答，甚至還會有數字佐證。...
“要 daily stand up 是要做什麼？”“要報告什麼？不是每天都一樣”“為什麼要有這個會議？太浪費時間了”“為何要一群人浪費這個時間開會呢？” 有時候...
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