這是一篇熱騰騰的心得文章，因為是我今天和一位技術前輩聊完之後的驚醒，回首過去經營IT團隊、運行Scrum，或多或少，總有些埋怨，明顯承受著來自主管的壓力，即便嘴...
歡迎對話的發生 展現Accept and Allow，營造願意開口的環境 要塑造這樣的信賴文化，是一件極具挑戰的事情，在日常的每一刻的互動之間，都在為信賴文...
自信心潰堤 因為沒有想像，所以沒有了信心 當只有自己，自己就是自己的天花板，我之前的工作習慣是，遇到某某事情不懂，我就買一本書看了看，上網找找資源，然後用要...
在 軟體開發的用戶需求哪裡來？ 此篇有和大家分享過常見的需求來源，但實際上到底要怎麼進行又是另外一件事，因此今天要來分享其中一個需求蒐集方法的執行方式 - 問卷...
2010年，Google 提出了以HEART框架來衡量產品的使用者體驗的表現 後續國內外也有很多產品設計師、產品經理都紛紛分享了他們對於這個框架的理解，而這裡這...
本章關鍵句 盡早考慮自己的職業發展路徑，並且了解下一個職等需要什麼能力 職等與梯子 職等 職業階梯 產品技能、執行能力、策略技能、領導技能 範圍、...
不足的豐富資源 未依團隊性質配置的資源，會製造資源不足的假象 在IT團隊最大的時候，有11人，分別是前端工程師3名、全端工程師2名、前端實習生1名、後端實習...
績效的對談 不要錯過任何一次反饋的機會 公司運營裡面，績效永遠不會缺席，透過績效可以清楚的為成員嘉勉，也能清楚的知道如何引導成員持續成長，這一塊仍舊是我在摸...
大家以為前幾天介紹完產品從無到有的過程，就已經完成一個完整的軟體開發流程了嗎？如果是的話那你就大錯特錯了，在完成專案管理讓開發完的產品順利上線後，是另一個新的開...
終於完賽了！！！ 到了最終回，身為產品經理，不免俗還是幫自己Retro一下，回顧一下在寫文章的過程中，所發生幾個的重要的小事： What feels grea...
不要成為小蜜蜂 解決Patterns，不要只被單點event觸發 身為產品經理，我們有一項任務是為了時程和成效能達標，我們需協助團隊排除障礙，尤其是跨團隊的...
前面有提到 User Onboarding指的是讓User順利進入新手村，並且完成第一次的核心功能使用。個人認為這件事在to B產品格外重要，Facebook...
昨天聽到某個podcast節目邀請幾位產品經理來分享工作經驗，我很訝異地發現很多產品經理因為Scrum的短週期壓力，以產出功能(release)做為唯一的工作K...
今天是第13天！鐵人挑戰快要過一半了～ Day 規劃主題 Day10 團隊篇：團隊建設與管理 Day11 團隊篇：產品專案常見溝通問題 D...
一個不斷求進步的團隊 基於成功經驗，會更容易形塑成員對於不完美的自在表達 「每一次回顧都是為了調整好不完美，然後朝下一次不完美邁進」沒有完美的團隊、沒有完美...
Scrum是大家想要導入的文化與工具，在分享了很多工具、體會和方法後，感覺是個好時機要來講如何導入scrum了，可惜的是，我還未能有自信地大聲說，我成功運行sc...
團隊目標的建立 提供對應的元素，催化IT團隊與事業體相呼應的目標 身為產品經理，需要清楚知道公司目標或產品目標，也要不斷讓IT團隊知道當前來自商業考量、使用...
不變，不代表會更快更好 要求不變，反而會花過多時間追求完美 在[Day22] Scrum失敗經驗談 – 承認就是隕石吧！中，提到隕石的恐怖，突如其來的狀況，...
正確想像終點，始能前行 終點不會是一翻兩瞪眼的產出，而是經過一番洗禮之後的樣子 當時的我，我心繫一件事，趕快將平台完成，有平台、有功能、有準時、有正確性、有...
前一篇提到了產品上線前，產品經理需要與很多不同的角色溝通，協助一起把產品端到用戶面前，因此這篇要來介紹過程中產品經理最需要的技能 - 溝通技巧。 清楚的邏...
Churn Rate: 使用者流失率Rentention Rate: 使用者留存率 其實他們是一個一體兩面的相反詞，所有的產品經理理所當然都希望使用者來了就不會...
咒術迴戰0 劇場版中，乙骨優太對著敵人，自信地說出自己對青梅竹馬的真心： 那麼我們的產品是在哪個瞬間讓使用者也感受到類似的心動瞬間？ 從科學角度來看：情緒是從我...
隨著AI（人工智慧）在科技行業中的角色不斷擴大，AI產品經理在開發和交付AI驅動的解決方案方面扮演著至關重要的角色。PM猴子的工作經驗中，負責過好幾種不同的產品...
上一篇文章裡提到，有時我們在闡述一件事情時可能過於冗長或混亂而讓人難以理解，我們介紹了STAR框架來將一件事情描述清楚。今天，為了讓我們說出來的話更具影響力和清...
使用者意識 真為基礎、善為核心、美為極致 承[Day24] Scrum失敗經驗談 – 壁壘分明的職務配置中提到的壁壘分明，或從其他篇文章中，也可嗅到一絲訊息...
客戶貌。 如果你的客戶，總是等你來Approach他，產品主要是靠Sales、Account Manager等人工推廣、Demo、POC而賣出的，不用懷疑，這基...
解決客戶的問題是產品經理最重要的事情。因此可以說產品經理的工作就是與問題綁在一起。要能想出好的解決方案，前提是問題本身是不是一個好的問題，以及問題夠不夠清楚。在...
軟體開發中，最怕遇到的就是前面有新功能的開發在趕，後面有線上的 bug 在等著處理，呈現蠟燭兩頭燒的狀況，到底要如何同時兼顧開發和維護產品品質呢？今天就要來和大...
四個黃金信號 The Four Golden Signals 首先先說明一下，四個黃金信號皆是以衡量請求(request)為基準，也就是說，每當使用者對網路服...
從資源配置的角度思考 產品經理不一定有人事決定權，但是可以從資源的角度給予建議 這個是一個特別的經歷，一般產品經理很難會有IT的人事決定權，但因為管理職會看...
PM387
dingyat56
阿Tu
PM猴子
貓貓工程師 / PM Ting
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