OKR 目標影響我們的可能性與看事情的視角 OKR，目標與關鍵成果(Objective and Key Result)，是安迪．葛洛夫（Andy Grove...
軟體開發中，最怕遇到的就是前面有新功能的開發在趕，後面有線上的 bug 在等著處理，呈現蠟燭兩頭燒的狀況，到底要如何同時兼顧開發和維護產品品質呢？今天就要來和大...
Check-in Check-in讓成員有不同面向了解彼此的機會 文化的塑造與累積是每一天都在進行的，在我們公司有個特殊的文化促成團隊的持續對話：Check...
雙鑽石產品設計法，是由英國設計協會（Design Council）在2005年提出的設計流程，主要有以下四個階段：發現（Discover）、定義（Define）...
角色與責任 任務開始前，先確立好RACI 團隊朝向事業目標努力時，每個成員都會是高度協作，「角色與責任」(R&R)通常會默默發生其中而不自知，不論最...
軟體開發中，產品經理在規劃產品方案時，都會注意用戶體驗的部分，其實關於用戶體驗的部分 James Garrett 有提出 用戶體驗五個層次，這五層就是在說透過用...
一個不斷求進步的團隊 基於成功經驗，會更容易形塑成員對於不完美的自在表達 「每一次回顧都是為了調整好不完美，然後朝下一次不完美邁進」沒有完美的團隊、沒有完美...
有些人可能以為在完成開發後，把產品交付給用戶，只要有持續的做迭代與優化，產品的使用用戶就會越來越多，成長會持續往上，但事實並非如此。 產品和人一樣是有生命週期的...
有意義的討論 層層拆解，找到歧異點 討論過程裡面，我們通常容易跳到結論做為起點，而我們通常也會先看到結論，結論是一種表述，是言語、是行為、是成果，「問為什麼...
來到了需求蒐集的第3篇 - 焦點團體訪談。 之前因為專案需求，有機會舉辦一場焦點團體訪談，常見的焦點團體訪談執行方式是找一群 「 有共同點 」的受訪者同時聚再一...
歡迎對話的發生 展現Accept and Allow，營造願意開口的環境 要塑造這樣的信賴文化，是一件極具挑戰的事情，在日常的每一刻的互動之間，都在為信賴文...
在 軟體開發的用戶需求哪裡來？ 介紹了很多軟體開發時，蒐集需求的方法，但每個蒐集方法得執行方式都不同，今天要來分享其中一個方法 - 用戶訪談 得執行方式。 為了...
用第一次成功建立信心 給予空間、給予適應、不限方式，讓團隊創造第一次成功 制定了目標、習慣以團隊思考、有了些管理工具、也有一群在乎使用者痛點的IT夥伴，那就...
在 軟體開發的用戶需求哪裡來？ 此篇有和大家分享過常見的需求來源，但實際上到底要怎麼進行又是另外一件事，因此今天要來分享其中一個需求蒐集方法的執行方式 - 問卷...
團隊目標的建立 提供對應的元素，催化IT團隊與事業體相呼應的目標 身為產品經理，需要清楚知道公司目標或產品目標，也要不斷讓IT團隊知道當前來自商業考量、使用...
掌握人才狀況 以表現與潛能為人才定位 我們審慎面試人進來後，對於如何有效溝通與解決問題的mental model有初步了解後，我們可以開始想想如何管理團隊和...
在軟體開發中很常聽到 SCRUM 這個字，本身是待在軟體業當PM公司沒有跑到非常正規的 SCRUM ，因此上網查了一下 SCRUM 的相關內容，今天透過這篇來和...
軟體開發中的所有角色，產品經理可以說是會議前幾名多的角色，而且很常要擔任主持會議的角色，因為產品經理很大一塊在做的事情是跨團隊的溝通協調，埋沒在這麼多的會議中還...
不要成為小蜜蜂 解決Patterns，不要只被單點event觸發 身為產品經理，我們有一項任務是為了時程和成效能達標，我們需協助團隊排除障礙，尤其是跨團隊的...
今天要來分享的是產品經理在做需求管理、和對外溝通的時候，都很需要的一個思考框架 - 影響力地圖 impact mapping，這個思考框架的內容，主要是透過視覺...
在軟體開發流程的開頭，確定要進行某一項開發，一定都是基於要達到某一個特定的目標，而此目標不能設定的太虛無飄渺，不然會讓大家覺得很不真實的感覺，過程中也會一直懷疑...
從資源配置的角度思考 產品經理不一定有人事決定權，但是可以從資源的角度給予建議 這個是一個特別的經歷，一般產品經理很難會有IT的人事決定權，但因為管理職會看...
大家以為前幾天介紹完產品從無到有的過程，就已經完成一個完整的軟體開發流程了嗎？如果是的話那你就大錯特錯了，在完成專案管理讓開發完的產品順利上線後，是另一個新的開...
產品經理平常需要溝通的對象很多，而這些對象對專案的影響程度大小可能不盡相同，為了有效的擅用產品經理自己的資源，建議在溝通前先釐清此對象所處的位置，應該要溝通到什...
發揮影響力 隨時必備的兩個元素：Content & Context 自覺、找鏡子、瞭解與掌握環境、設定目標，小至個人職涯、大至團隊運營、甚至人生規劃...
正確想像終點，始能前行 終點不會是一翻兩瞪眼的產出，而是經過一番洗禮之後的樣子 當時的我，我心繫一件事，趕快將平台完成，有平台、有功能、有準時、有正確性、有...
不管是問卷分析還是在看用戶的使用資料，都充斥著許多密密麻麻的資料，這些值化的資料最後都會轉換成量化的資料，幫助產品經理做決策時參考，因此今天要來分享非常重要的...
公司的IT部門 IT不是超然於世的部門，而是運作於公司的一部分 甫加入公司的時候，已經有一個又一個的專案在進行著，有著現有的平台需要維護，有著現有專案要處理...
前一篇提到了產品上線前，產品經理需要與很多不同的角色溝通，協助一起把產品端到用戶面前，因此這篇要來介紹過程中產品經理最需要的技能 - 溝通技巧。 清楚的邏...
自信心潰堤 因為沒有想像，所以沒有了信心 當只有自己，自己就是自己的天花板，我之前的工作習慣是，遇到某某事情不懂，我就買一本書看了看，上網找找資源，然後用要...
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