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鐵人賽 IT管理 DAY 13

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 13 篇

技術 [Day13] 團隊管理：建立團隊信賴感(2)

歡迎對話的發生展現Accept and Allow，營造願意開口的環境要塑造這樣的信賴文化，是一件極具挑戰的事情，在日常的每一刻的互動之間，都在為信賴文...

PM387 ‧ 2021-09-28 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 Software Development DAY 15

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 15 篇

技術軟體開發流程需求蒐集法2 - 用戶訪談

在軟體開發的用戶需求哪裡來？介紹了很多軟體開發時，蒐集需求的方法，但每個蒐集方法得執行方式都不同，今天要來分享其中一個方法 - 用戶訪談得執行方式。為了...

dingyat56 ‧ 2021-09-27

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鐵人賽 IT管理 DAY 12

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 12 篇

技術 [Day12] 團隊管理：建立團隊信賴感(1)

用第一次成功建立信心給予空間、給予適應、不限方式，讓團隊創造第一次成功制定了目標、習慣以團隊思考、有了些管理工具、也有一群在乎使用者痛點的IT夥伴，那就...

PM387 ‧ 2021-09-27 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 Software Development DAY 14

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 14 篇

技術軟體開發流程需求蒐集法1 - 問卷

在軟體開發的用戶需求哪裡來？此篇有和大家分享過常見的需求來源，但實際上到底要怎麼進行又是另外一件事，因此今天要來分享其中一個需求蒐集方法的執行方式 - 問卷...

dingyat56 ‧ 2021-09-26

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鐵人賽 IT管理 DAY 11

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 11 篇

技術 [Day11] 團隊管理：團隊共識與團隊思考

團隊目標的建立提供對應的元素，催化IT團隊與事業體相呼應的目標身為產品經理，需要清楚知道公司目標或產品目標，也要不斷讓IT團隊知道當前來自商業考量、使用...

PM387 ‧ 2021-09-26 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 IT管理 DAY 10

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 10 篇

技術 [Day10] 團隊管理：人才定位與任務給予

掌握人才狀況以表現與潛能為人才定位我們審慎面試人進來後，對於如何有效溝通與解決問題的mental model有初步了解後，我們可以開始想想如何管理團隊和...

PM387 ‧ 2021-09-25 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 Software Development DAY 13

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 13 篇

技術軟體開發執行方式 - SCRUM

在軟體開發中很常聽到 SCRUM 這個字，本身是待在軟體業當PM公司沒有跑到非常正規的 SCRUM ，因此上網查了一下 SCRUM 的相關內容，今天透過這篇來和...

dingyat56 ‧ 2021-09-25

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鐵人賽 Software Development DAY 12

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 12 篇

技術提升會議效率的開會技巧

軟體開發中的所有角色，產品經理可以說是會議前幾名多的角色，而且很常要擔任主持會議的角色，因為產品經理很大一塊在做的事情是跨團隊的溝通協調，埋沒在這麼多的會議中還...

dingyat56 ‧ 2021-09-24

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鐵人賽 IT管理 DAY 9

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 9 篇

技術 [Day9] 解決問題的思路：永遠找到槓桿效益最大的點

不要成為小蜜蜂解決Patterns，不要只被單點event觸發身為產品經理，我們有一項任務是為了時程和成效能達標，我們需協助團隊排除障礙，尤其是跨團隊的...

PM387 ‧ 2021-09-24 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 Software Development DAY 11

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 11 篇

技術視覺化的溝通框架影響力地圖impact mapping

今天要來分享的是產品經理在做需求管理、和對外溝通的時候，都很需要的一個思考框架 - 影響力地圖 impact mapping，這個思考框架的內容，主要是透過視覺...

dingyat56 ‧ 2021-09-23

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鐵人賽 Software Development DAY 10

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 10 篇

技術輕鬆易懂的目標設定框架-SMART

在軟體開發流程的開頭，確定要進行某一項開發，一定都是基於要達到某一個特定的目標，而此目標不能設定的太虛無飄渺，不然會讓大家覺得很不真實的感覺，過程中也會一直懷疑...

dingyat56 ‧ 2021-09-22

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鐵人賽 IT管理 DAY 7

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 7 篇

技術 [Day7] 人才配置：合適的人、合適的運用

從資源配置的角度思考產品經理不一定有人事決定權，但是可以從資源的角度給予建議這個是一個特別的經歷，一般產品經理很難會有IT的人事決定權，但因為管理職會看...

PM387 ‧ 2021-09-22 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 Software Development DAY 9

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 9 篇

技術軟體開發後的成效追蹤方式

大家以為前幾天介紹完產品從無到有的過程，就已經完成一個完整的軟體開發流程了嗎？如果是的話那你就大錯特錯了，在完成專案管理讓開發完的產品順利上線後，是另一個新的開...

dingyat56 ‧ 2021-09-21

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鐵人賽 IT管理 DAY 6

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 6 篇

技術 [Day6] 自我必備溝通力：Content & Context

發揮影響力隨時必備的兩個元素：Content & Context 自覺、找鏡子、瞭解與掌握環境、設定目標，小至個人職涯、大至團隊運營、甚至人生規劃...

PM387 ‧ 2021-09-21 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 Software Development DAY 8

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 8 篇

技術溝通技巧中的利害關係人管理

產品經理平常需要溝通的對象很多，而這些對象對專案的影響程度大小可能不盡相同，為了有效的擅用產品經理自己的資源，建議在溝通前先釐清此對象所處的位置，應該要溝通到什...

dingyat56 ‧ 2021-09-20

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鐵人賽 IT管理 DAY 5

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 5 篇

技術 [Day5] 自我必備驅動力：以終為始

正確想像終點，始能前行終點不會是一翻兩瞪眼的產出，而是經過一番洗禮之後的樣子當時的我，我心繫一件事，趕快將平台完成，有平台、有功能、有準時、有正確性、有...

PM387 ‧ 2021-09-20 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 Software Development DAY 7

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 7 篇

技術將質化轉為量化的數據分析

不管是問卷分析還是在看用戶的使用資料，都充斥著許多密密麻麻的資料，這些值化的資料最後都會轉換成量化的資料，幫助產品經理做決策時參考，因此今天要來分享非常重要的...

dingyat56 ‧ 2021-09-19

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鐵人賽 IT管理 DAY 4

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 4 篇

技術 [Day4] 自我必備掌握力：瞭解公司的運作

公司的IT部門 IT不是超然於世的部門，而是運作於公司的一部分甫加入公司的時候，已經有一個又一個的專案在進行著，有著現有的平台需要維護，有著現有專案要處理...

PM387 ‧ 2021-09-19 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 Software Development DAY 6

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 6 篇

技術 PM日常必備技能-溝通技巧

前一篇提到了產品上線前，產品經理需要與很多不同的角色溝通，協助一起把產品端到用戶面前，因此這篇要來介紹過程中產品經理最需要的技能 - 溝通技巧。清楚的邏...

dingyat56 ‧ 2021-09-18

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鐵人賽 IT管理 DAY 3

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 3 篇

技術 [Day3] 自我必備進化力：找到一面鏡子

自信心潰堤因為沒有想像，所以沒有了信心當只有自己，自己就是自己的天花板，我之前的工作習慣是，遇到某某事情不懂，我就買一本書看了看，上網找找資源，然後用要...

PM387 ‧ 2021-09-18 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 Software Development DAY 5

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 5 篇

技術產品推廣就像舉辦一場美食盛宴

做出實際的產品後，到底要怎麼送到用戶眼前呢？產品做的再好若是沒有通路銷售，根本很難找到用戶。為了避免用戶看不到我們做出來的產品，其實在產品快做完前，就會展開一...

dingyat56 ‧ 2021-09-17

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鐵人賽 IT管理 DAY 2

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 2 篇

技術 [Day2] 自我必備覺醒力：自覺的力量

敲響自覺的響鐘一直追著不屬於自己的目標，很累卻也很容易迷失背負著期待的IT團隊，很快地就開始動工了，憑藉我對於過去公司採用相關平台與AI領域的經驗，我向...

PM387 ‧ 2021-09-17 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 Software Development DAY 4

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 4 篇

技術軟體開發猶如一場接力賽

前篇幾篇(需求管理、產品設計)終於介紹完，產品從最原始的需求轉變成產品方案的演進史，接著就要來分享這個無形的東西是怎麼變成一個實際的產出，中間到底是被施了什麼魔...

dingyat56 ‧ 2021-09-16

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鐵人賽 IT管理 DAY 1

文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程系列第 1 篇

技術 [Day1] 一切從0開始

起點因為痛過，所以改變故事是這樣開始的，2019年在炎熱的7月，我正式加入一個新創團隊，一個熱騰騰的AI議題，工程師團隊前後端和實習生總共4位，每一天都...

PM387 ‧ 2021-09-16 ‧團隊森上梅友前

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鐵人賽 Mobile Development DAY 15

如何用下班時間開發App經營副業系列第 15 篇

技術如何免費寫出好的 App description

關於如何寫 App 的 description，我目前有兩個小技巧可以分享：關鍵字優化用DeepL 翻譯關鍵字優化首先在 AppFollow 或 A...

ggwu ‧ 2021-09-15

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鐵人賽 Software Development DAY 3

軟體開發中不會寫code的PM日常系列第 3 篇

技術產品設計的孵化過程

在前一篇介紹了需求管理方式後，最終排序好需求的優先級就會帶著排序最高的需求進到下一個環節-產品方案設計，這邊的設計並不是指直接進入畫UI的部分，而是在比較模糊抽...

dingyat56 ‧ 2021-09-15

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鐵人賽 Modern Web DAY 4

PM 觀點 - 30 天 redesign 心目中的 LINE 系列第 4 篇

技術【Day4】為什麼優化工作流程，不只可以改善工作效率、還能做出更有價值的產品呢？

歡迎追蹤，一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 今天來談談～在你的工作生涯，曾經歷過幾個這樣的瞬間呢？花那麼長時間辛辛苦苦做完，客戶...

Rafeni ‧ 2020-09-17 ‧團隊Outcome First

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鐵人賽 Modern Web DAY 3

PM 觀點 - 30 天 redesign 心目中的 LINE 系列第 3 篇

達標好文技術【Day3】什麼是產品經理？產品經理該有哪 6+1 能力？ (內有 PM 技能樹分享)

歡迎點擊追蹤，一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 在聊什麼是產品經理(Product Manager)之前，好像會蠻直覺先想到，這跟平...

Rafeni ‧ 2020-09-16 ‧團隊Outcome First

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鐵人賽 Modern Web DAY 2

PM 觀點 - 30 天 redesign 心目中的 LINE 系列第 2 篇

技術【Day2】談談什麼是產品？產品的生命週期有哪些呢？

歡迎追蹤，一起在 30 天完成心目中的 LINE redesign 原本這篇是要討論 PM 技能樹與分享自己的工作日常，但在跟友人的談話中，我意識到，在這之...

Rafeni ‧ 2020-09-15 ‧團隊Outcome First

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鐵人賽 Modern Web DAY 1

PM 觀點 - 30 天 redesign 心目中的 LINE 系列第 1 篇

達標好文技術【Day1】你有幾個 LINE 群組呢？

歡迎點擊追蹤，一起在 30 天內完成心目中的 LINE redesign：） Hi，我是 Rafeni，目前任職於軟體業PM，主要負責進程管理、流程設計、產...

Rafeni ‧ 2020-09-14 ‧團隊Outcome First

技術 [Day13] 團隊管理：建立團隊信賴感(2)

技術 軟體開發流程 需求蒐集法2 - 用戶訪談

技術 [Day12] 團隊管理：建立團隊信賴感(1)

技術 軟體開發流程 需求蒐集法1 - 問卷

技術 [Day11] 團隊管理：團隊共識與團隊思考

技術 [Day10] 團隊管理：人才定位與任務給予

技術 軟體開發執行方式 - SCRUM

技術 提升會議效率的開會技巧

技術 [Day9] 解決問題的思路：永遠找到槓桿效益最大的點

技術 視覺化的溝通框架 影響力地圖impact mapping

技術 輕鬆易懂的目標設定框架-SMART

技術 [Day7] 人才配置：合適的人、合適的運用

技術 軟體開發後的成效追蹤方式

技術 [Day6] 自我必備溝通力：Content & Context

技術 溝通技巧中的利害關係人管理

技術 [Day5] 自我必備驅動力：以終為始

技術 將質化轉為量化的數據分析