本章關鍵句 使用定量資料和各種指標來了解人們實際的行為、發現新機會，以及如何衡量成功 責任 基礎 了解公司的關鍵成功指標：隨時思考團隊指標與公司指標...
本章關鍵句 利用深刻的理解和同理心來辨識產品機會，以確保解決方案能夠滿足用戶的需求。 責任 基礎 與用戶和潛在用戶交談： 即時會談（尤其面對面會談...
睡飽了，那就來延續上一篇健(ㄔㄢˇ)身(ㄆㄧㄣˇ)討論吧。這篇我們來介紹產品生命週期的第一階段，還不確定自己的產品落在哪個階段的，歡迎到上一篇身家調查0: 產品...
#入門 PM不能只會下指令。他們必須開發框架、收集資料、考慮風險，並激勵大家根據某些願景、目標或任務進行協調。 PM的技能：產品技能、執行技能、策略技能、領...
去年我發現體重增加的克數大於過年的紅包金額，因此毅然決然的報了健身房的教練課，希望教練好好重整我的體態。教練說：開始練之前，先測一測你的體能吧！來，深蹲一個我看...
下了一個聳動的標題，但先破題一下: It depends! 好啦，我真正想說的是身為產品經理，通常你的公司已經有一個「想用這個方式來賺錢」的念頭了。而找你來擔...
許多人在職涯選擇上，只說到自己想往 PM 發展，其實， PM 這個簡稱包含多種含意，其中最容易被混淆的，就是產品經理（Product Manager）與專案經理...
起心動念 我是一個產品經理，名片不代表一個人，但我總覺得自己無法對得起這個職位。資工系所畢業，喜歡實際看得見的成果，也因此所學領域是影像處理，接觸過軟體語言、嵌...
前言2 剛剛講完了Why，接下來簡單聊聊我的背景，以及我認為這些文章適合怎樣的人來閱讀。 我是一名B2B的產品經理，在這之前，我其實挺不務正業的，從一名從金...
前言 大家好，我是 阿Tu。會叫這個名字一來是因為我的姓氏，還有常常做產品做到吐血。 正逢ITHome鐵人賽之際，剛好最近正在反思手上的產品現況，因此我決定在對...
「Always keep your hand at the level of your eyes」腦中浮現的是這一句話，在歌劇魅影中，一位教舞蹈的夫人提醒著眾人...
因為完美不可能 因為知道要辦到的事有多難，所以絕對不會認為次次達標是件好事 完美是在範圍(Scope)被定義的很好情況下，才能有機會達到，但有願景想要達到的...
好不容易花了30天養成的習慣，當然要持續下去！ 前30天混雜著過去和現在的經驗，要成為一個合格PM，我還有一大段路要走，每一天都會是修羅場、每一天都需要重新檢視...
過去一年，其實我走過一段很艱辛的路程，會說艱辛，是因為現在回首起來，中間的一切是那麼的不容易，過程中短短的塞滿了很多需要學習的項目，直到現在還未能完全消化完成。...
這次最後一個要分享的Scrum失敗經驗，就是「沒有一位具備經驗的Scrum Master」，工程團隊是一個協作性極強的團隊，若是僅僅想要利用一般書面所學的工具，...
這是一篇熱騰騰的心得文章，因為是我今天和一位技術前輩聊完之後的驚醒，回首過去經營IT團隊、運行Scrum，或多或少，總有些埋怨，明顯承受著來自主管的壓力，即便嘴...
Sprint planning meeting的目的是在於定義這次開發週期間共同所要追求的價值目標，為每一個使用者故事(User story)給予故事點數(St...
在Scrum的機制裡，每天的站立會議(Daily standup meeting)是一個極小體現Scrum經驗疊加而進一步更能解構複雜目標之經驗法則的環節，一場...
使用者意識 真為基礎、善為核心、美為極致 承[Day24] Scrum失敗經驗談 – 壁壘分明的職務配置中提到的壁壘分明，或從其他篇文章中，也可嗅到一絲訊息...
不足的豐富資源 未依團隊性質配置的資源，會製造資源不足的假象 在IT團隊最大的時候，有11人，分別是前端工程師3名、全端工程師2名、前端實習生1名、後端實習...
不變，不代表會更快更好 要求不變，反而會花過多時間追求完美 在[Day22] Scrum失敗經驗談 – 承認就是隕石吧！中，提到隕石的恐怖，突如其來的狀況，...
我就像是鬼遮眼一樣，竟然會認為隕石不隕石，說個笑話，我還突發奇想的說，這次開發是「流星」開發，超級ridiculous，我都忘記怎麼闡述這件事給工程團隊知道，又...
User story：用一個簡短的句子，描述用戶的需求價值，也是大家所熟知的，身為一個「角色」，我想要「做某些事」，以至於我可以「有什麼價值」(As a [ro...
Scrum是大家想要導入的文化與工具，在分享了很多工具、體會和方法後，感覺是個好時機要來講如何導入scrum了，可惜的是，我還未能有自信地大聲說，我成功運行sc...
績效的對談 不要錯過任何一次反饋的機會 公司運營裡面，績效永遠不會缺席，透過績效可以清楚的為成員嘉勉，也能清楚的知道如何引導成員持續成長，這一塊仍舊是我在摸...
一家公司很難單靠一個產品來獲利，就像 原來產品也有自己的生命歷程 Product Life Cycle 這篇文章分享的，產品一定都有 導入期、成長期、成熟期、...
OKR 目標影響我們的可能性與看事情的視角 OKR，目標與關鍵成果(Objective and Key Result)，是安迪．葛洛夫（Andy Grove...
軟體開發中，最怕遇到的就是前面有新功能的開發在趕，後面有線上的 bug 在等著處理，呈現蠟燭兩頭燒的狀況，到底要如何同時兼顧開發和維護產品品質呢？今天就要來和大...
Check-in Check-in讓成員有不同面向了解彼此的機會 文化的塑造與累積是每一天都在進行的，在我們公司有個特殊的文化促成團隊的持續對話：Check...
雙鑽石產品設計法，是由英國設計協會（Design Council）在2005年提出的設計流程，主要有以下四個階段：發現（Discover）、定義（Define）...
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