iT邦幫忙

pmbok相關文章
共有 157 則文章
鐵人賽 DAY 33
專案管理說分明 系列 第 50

技術 鐵人鍊成,請大家用「推」來支持

專案管理其實一點也不難,完全看你願不願意做。 起案階段談的兩個流程,除了4.1發展專案許可證之外, 10.1辨識關係人也非昂重要。 關係人(Stakeholde...

鐵人賽 DAY 32
專案管理說分明 系列 第 49

技術 繼續分享

雖然已按照專案管理計畫達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑,應該是要結案了。 不過所有參賽者都繼續分享中,我當然不能先停止分享了。 專案管理其實一點也...

鐵人賽 DAY 31
專案管理說分明 系列 第 48

技術 達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑,完成專案目標。

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/29~10/30 分享 「專案管理旅程正要開始」 是第八個里程碑,也是最後一個里程碑。 鐵人賽雖然專案時期只有30天,在...

鐵人賽 DAY 31
專案管理說分明 系列 第 47

技術 專案管理旅程正要開始(二之二)

修畢了這門精簡扼要的專案管理學程,各位經理人是否已經全盤掌握了專案管理的知識與技能呢?就讓我們一起來回顧這6堂必修課的重點,重新檢視各位的學習所得吧。 1.贏在...

鐵人賽 DAY 30
專案管理說分明 系列 第 46

技術 專案管理旅程正要開始(二之一)

相信各位經理人,或多或少都有過痛苦的「專案管理」經驗,為什麼一個號稱是21世紀管理主流的管理模式,會讓經理人既愛又怕受傷害? 任何系統都不可能是完美無缺的。「專...

鐵人賽 DAY 29
專案管理說分明 系列 第 45

技術 達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第七個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/25~10/28 分享 「使命必達的專案最後期限」 是第七個里程碑。 鐵人賽雖然專案時期只有30天,在〈我的IT生活鐵人...

鐵人賽 DAY 29
專案管理說分明 系列 第 44

技術 使命必達的專案最後期限(四之四)

專案已進入尾聲,但專案經理人必須為未來的專案預作準備,將專案和專案管理經驗納入組織流程資產(Organizational Process Assets)知識庫。...

鐵人賽 DAY 28
專案管理說分明 系列 第 43

技術 使命必達的專案最後期限(四之三)

驗證(Verification)是指審查工作產品是否有按需求做好,其檢驗是在工作產品交付之前,由賣方所進行的客觀測試(Do the things right,把...

鐵人賽 DAY 27
專案管理說分明 系列 第 42

技術 使命必達的專案最後期限(四之二)

如果把合約終止的日期看成是最後期限,那麼經理人在設定專案目標之後,如何能夠在最後期限之前達成目標?如果最後期限突然被提前了3 個月,經理人又該怎麼辦?設定目標之...

鐵人賽 DAY 26
專案管理說分明 系列 第 41

技術 使命必達的專案最後期限(四之一)

截至目前為止,經理人已經上過5堂課,從一開始就發展「專案管理計畫」讓經理人贏在起點,再藉助「系統邏輯思考」讓經理人勇於創新,然後透過「問題分析決策」讓經理人掌握...

鐵人賽 DAY 25
專案管理說分明 系列 第 39

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之四)

風險處置(Risk Treatment)就是應用相關風險處理方法,針對可能發生且會造成一定影響程度的風險,擬定應對策略。經由風險辨識,確認風險來源,並經過風險分...

鐵人賽 DAY 24
專案管理說分明 系列 第 37

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之三)

風險分析(Risk Analysis)是針對已辨識風險,建立其相互關係的風險分析模型,並分析各風險可能產生的影響和發生的機率。一般而言,風險分析的範圍和深入程度...

鐵人賽 DAY 23
專案管理說分明 系列 第 36

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之二)

辨識風險是一項持續反覆進行的活動,隨著專案生命週期的進展,可能會出現新風險。專案團隊應參與辨識風險,以便對風險以及風險應對措施,形成並保持責任感,專案團隊之外的...

鐵人賽 DAY 22
專案管理說分明 系列 第 35

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之一)

風險(Risk)就是尚未發生的問題,是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉;一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...

鐵人賽 DAY 21
專案管理說分明 系列 第 32

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之四)

績效度量基準是由範圍基準、時程基準、成本績效基準所構成。PMBOKG4利用實獲值整合專案範圍、成本以及時程度量,以協助專案管理團隊評量與度量專案的績效和進度。...

鐵人賽 DAY 20
專案管理說分明 系列 第 31

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之三)

著名的品質控管7手法原本包含:(1)因果圖、(2)管制圖、(3)流程圖、(4)直方圖、(5)柏拉圖、(6)查檢表以及(7)散佈圖,此處作者將查檢表改為較為實用的...

鐵人賽 DAY 19
專案管理說分明 系列 第 30

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之二)

專案品質管理包含專案和專案產品的管理。產品品質度量和技術或許會因專案產品的特定類型而異,不過無論專案產品性質如何,專案品質管理適用於所有專案。雖然軟體產品和蓋核...

鐵人賽 DAY 18
專案管理說分明 系列 第 29

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之一)

專案品質包含(1)人(2)專案流程(3)專案成果等三方面的品質。雖然優良的品質是專案的最終目標,不過專案最終的品質到底是必須符合顧客的需要和期望,或是符合已規範...

鐵人賽 DAY 17
專案管理說分明 系列 第 27

技術 掌握先機的問題分析決策(四之四)

問題不能拆開來看,要從整體、全面的角度觀察,找出各個問題的關聯性後,才能見到問題的真貌,根本解決問題。 問題不能拆開來看,要從整體、全面的角度觀察,找出各個問題...

鐵人賽 DAY 16
專案管理說分明 系列 第 26

技術 掌握先機的問題分析決策(四之三)

一旦知覺到問題的存在,我們就要尋求解決之道。要解決問題,首先要知道問題產生的原因(才能對症下藥)。問題產生的原因可能錯綜複雜、千頭萬緒,我們必須從中理出頭緒,抓...

鐵人賽 DAY 15
專案管理說分明 系列 第 25

技術 掌握先機的問題分析決策(四之二)

解決問題時,如果錯過問「為什麼」這個階段,你可能就會選錯或用錯解決方案,進而造成其他的問題,當你以為問題已經排除時(其實不然),卻只是把真正解決方案所需要的時間...

鐵人賽 DAY 13
專案管理說分明 系列 第 22

技術 勇於創新的系統邏輯思考(四之四)

愛因斯坦的「E = MC2」公式說明能量等於質量乘以光速的平方,第一次說明了能量和質量是可以互相轉換的,進一步可以推論出「萬物皆能量」,消除了實體世界和思維世界...

鐵人賽 DAY 12
專案管理說分明 系列 第 21

技術 勇於創新的系統邏輯思考(四之三)

系統是一群彼此交互影響的單位/份子/元素,為追求共同目標而存有某種相互依存的組合。系統思考是一種以因果回饋環路及時間滯延為結構的動態整體思考,系統思考者針對事件...

鐵人賽 DAY 11
專案管理說分明 系列 第 19

技術 勇於創新的系統邏輯思考(四之二)

無法處理複雜問題的企業會求助於靈丹妙藥,萬靈丹提供簡單且唾手可得的答案,方便地解決了人們願意思索的問題,至於人們不想面對的問題,則完全不予理會。大部分萬靈丹之所...

鐵人賽 DAY 10
專案管理說分明 系列 第 17

技術 勇於創新的系統邏輯思考(四之一)

為什麼昨天剛處理完畢的問題,幾個星期或幾個月之後又會重複發生?為什麼我們好不容易解決了一個問題之後,卻又另外跑出其他好幾個問題?我們平常慣用檢視的因果關係,似乎...

鐵人賽 DAY 9
專案管理說分明 系列 第 13

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之四)

PMBOKG4所定義的「專案管理計畫」,和一般俗稱「建議書」的專案執行「專案計畫」(Project Plan)不同。後者通常是在提案階段,由潛在賣方根據買方的建...

鐵人賽 DAY 8
專案管理說分明 系列 第 12

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之三)

關係人(Stakeholders)是所有會影響專案成敗或會受專案結果影響的個人或團體。專案團隊本身也是關係人,負有執行和管理專案的責任。專案管理團隊隸屬於專案團...

鐵人賽 DAY 7
專案管理說分明 系列 第 11

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之二)

專案管理始於起案,起案流程群組界定新專案或專案新階段,並獲得授權,以起動專案或專案階段。在這些起案流程中,起始範圍已界定,初步財務支援也已承諾,並已辨識會影響專...

鐵人賽 DAY 6
專案管理說分明 系列 第 9

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之一)

就專案管理的角度而言,企業的每個策略計畫都是一個獨特的臨時性任務,也就是「專案」(Project);而專案管理正是唯一能夠透過組織流程,將企業的資源轉換成組織能...

鐵人賽 DAY 5
專案管理說分明 系列 第 8

技術 達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第一個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/1~10/4 分享 「專案管理能力=企業執行力」 是第一個里程碑 第一次參加鐵人賽,雖然專案時期只有30天,在〈我的IT...