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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_38：流程9.3的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中，流程9.3「發展專案團隊」(Develop Project Team)屬於執行流程群組，負責改善能力、團隊互動和整體團隊環境，以提升專案績效...

frankmclin ‧ 2013-02-22

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_18：流程6.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.2「排序活動」(Sequen...

frankmclin ‧ 2013-01-26

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_35：流程4.3的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組並沒有在「執行流程群組」中增加任何流程，仍然保持PMBOKG4原有的8個流程；不過因為在PMBOKG5中新增加一個「專案關係人管理」知識領域，於...

frankmclin ‧ 2013-02-19

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_31：流程11.4的修訂與勘誤〉

自2月8日起因春節休假停筆一週，今日2月15日(正月初六)重新提筆思路大暢。先祝大家新年萬事如意，蛇來運轉，心想事成，用對的人把對的事情做好，幸福永遠跟著你。...

frankmclin ‧ 2013-02-15

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鐵人賽 IT人生 DAY 2

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 2 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM02：序曲〉

我們活著的目的都是為了得到快樂，大家的生活雖不盡相同，目標卻是一致。「你快樂嗎？」一項針對PMP證照持有者的調查結果顯示，百分之六十五的PMP證照持有者並不快...

frankmclin ‧ 2012-10-02

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 12

專案管理說分明系列第 21 篇

技術勇於創新的系統邏輯思考(四之三)

系統是一群彼此交互影響的單位/份子/元素，為追求共同目標而存有某種相互依存的組合。系統思考是一種以因果回饋環路及時間滯延為結構的動態整體思考，系統思考者針對事件...

frankmclin ‧ 2010-10-11

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鐵人賽 IT人生 DAY 5

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 5 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM05：主動建設型回應強化心理免疫系統〉

正如身體有一套精密無比的免疫系統，保護我們不受疾病的侵襲，心理學家也發現即便失去工作，失去愛人，失去那些生命中最重視的東西，人們也不會因此一蹶不起；相反地，人們...

frankmclin ‧ 2012-10-05

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 33

專案管理說分明系列第 50 篇

技術鐵人鍊成，請大家用「推」來支持

專案管理其實一點也不難，完全看你願不願意做。起案階段談的兩個流程，除了4.1發展專案許可證之外， 10.1辨識關係人也非昂重要。關係人（Stakeholde...

frankmclin ‧ 2010-11-01

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_29：流程11.2的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程，流程11.2「辨識風險」仍然保持原先的名稱與編號。在PMBOKG5中，流程11.2「...

frankmclin ‧ 2013-02-06

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 17

專案管理說分明系列第 27 篇

技術掌握先機的問題分析決策(四之四)

問題不能拆開來看，要從整體、全面的角度觀察，找出各個問題的關聯性後，才能見到問題的真貌，根本解決問題。問題不能拆開來看，要從整體、全面的角度觀察，找出各個問題...

frankmclin ‧ 2010-10-16

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_34：流程13.2的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組將PMBOKG5擴充為10個知識領域，新增加一個「專案關係人管理」知識領域，並將原本PMBOKG4〈第十章專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈...

frankmclin ‧ 2013-02-18

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_24：流程7.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程7.2「決定預算」(Determ...

frankmclin ‧ 2013-02-01

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_30：流程11.3的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程，流程11.3「執行定性風險分析」仍然保持原先的名稱與編號。在PMBOKG5中，流程1...

frankmclin ‧ 2013-02-07

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_12：流程5.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」(Plan Scope Management)，並且將該知識領域原有的...

frankmclin ‧ 2013-01-20

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_07：規劃流程和子計畫的變更〉

有些人老是把「計畫趕不上變化，變化抵不上老闆一句話」當作不做專案計畫(Project Plan)的藉口或理由，其實這都是因為不了解專案管理；專案計畫是立案之前用...

frankmclin ‧ 2013-01-15

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鐵人賽 IT人生 DAY 13

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 13 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM13：正向習慣一透過ABC重建對外在世界的詮釋〉

我們對外界事件(行為)的回應是按照Evaluation(C)--> Emotion(A)-->Motion(B)的順序，基本上是先由「認知(C)」去...

frankmclin ‧ 2012-10-13

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_16：流程6.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」(Plan Schedule Management)，並且將該知識領域...

frankmclin ‧ 2013-01-24

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鐵人賽 IT技術 DAY 14

PMP的敏捷之路系列第 14 篇

技術 PMP的敏捷之路-成本管理

先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具現化，還是早點睡比較實在 XDDDDD。 [PMBOK Guide 4th,167] 先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具...

yydon ‧ 2012-10-22

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_42：流程13.3的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組將PMBOKG4原有的流程10.4「管理關係人期望」調整為「管理關係人全心投入」(PMBOKG5流程13.3)。在PMBOKG5中，流程13....

frankmclin ‧ 2013-02-26

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 5

專案管理說分明系列第 8 篇

技術達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第一個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/1~10/4 分享「專案管理能力＝企業執行力」是第一個里程碑第一次參加鐵人賽，雖然專案時期只有30天，在〈我的IT...

frankmclin ‧ 2010-10-04

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_22：流程7.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案成本管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」(Plan Cost Management)，並且將該知識領域原有的「...

frankmclin ‧ 2013-01-30

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鐵人賽 IT人生 DAY 15

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 15 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM15：正向習慣三米開蘭基羅眼中的大衛〉

《大衛像》是米開蘭基羅青年期(26~29歲)的作品，米開蘭基羅精研肌膚、血管紋路及關節，準確數學基礎，以其超美感力量嘔心創造這座充滿勇氣和力量的《大衛像》，成為...

frankmclin ‧ 2012-10-15

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 1

專案管理說分明系列第 2 篇

技術我的IT生活鐵人專案計畫

決定參加2010第三屆iT邦幫忙鐵人賽，這個專案就正式起動了。起案之後接著就是規劃、執行、監控，如果這個專案管理得妥當的話，三十天之後我就可以結案，參加抽獎。...

frankmclin ‧ 2010-09-30

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_20：流程6.5的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.4「估算活動工期」(Esti...

frankmclin ‧ 2013-01-28

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_19：流程6.4的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.3「估算活動資源」(Esti...

frankmclin ‧ 2013-01-27

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 15

專案管理說分明系列第 25 篇

技術掌握先機的問題分析決策(四之二)

解決問題時，如果錯過問「為什麼」這個階段，你可能就會選錯或用錯解決方案，進而造成其他的問題，當你以為問題已經排除時（其實不然），卻只是把真正解決方案所需要的時間...

frankmclin ‧ 2010-10-14

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鐵人賽 IT人生 DAY 9

專案管理軟實力--正向專案管理系列第 9 篇

技術專案管理軟實力--正向專案管理〈PPM09：幸福第三個元素—意義(M)〉

幸福的第一根支柱「正向的情緒(P)」，是一種舒服、溫暖、愉悅的，能夠成功地引領到這種元素的生活，稱之為「愉悅的生活」。幸福的第二根支柱「全心投入(E)」，必須先...

frankmclin ‧ 2012-10-09

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 29

專案管理說分明系列第 45 篇

技術達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第七個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/25~10/28 分享「使命必達的專案最後期限」是第七個里程碑。鐵人賽雖然專案時期只有30天，在〈我的IT生活鐵人...

frankmclin ‧ 2010-10-28

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_08：PMBOKG5各流程的修訂與勘誤〉

筆者前7篇審查意見談的都是PMI®編修小組對PMBOKG5的貢獻，接下來要按照執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」...

frankmclin ‧ 2013-01-16

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_14：流程5.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.2「界定範圍」(Define...

frankmclin ‧ 2013-01-22

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_38：流程9.3的修訂與勘誤〉

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_18：流程6.3的修訂與勘誤〉

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_35：流程4.3的修訂與勘誤〉

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_31：流程11.4的修訂與勘誤〉

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM02：序曲〉

技術 勇於創新的系統邏輯思考(四之三)

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM05：主動建設型回應強化心理免疫系統〉

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