在Scrum的機制裡，每天的站立會議(Daily standup meeting)是一個極小體現Scrum經驗疊加而進一步更能解構複雜目標之經驗法則的環節，一場...
歡迎對話的發生 展現Accept and Allow，營造願意開口的環境 要塑造這樣的信賴文化，是一件極具挑戰的事情，在日常的每一刻的互動之間，都在為信賴文...
今天要來分享的是產品經理在做需求管理、和對外溝通的時候，都很需要的一個思考框架 - 影響力地圖 impact mapping，這個思考框架的內容，主要是透過視覺...
用第一次成功建立信心 給予空間、給予適應、不限方式，讓團隊創造第一次成功 制定了目標、習慣以團隊思考、有了些管理工具、也有一群在乎使用者痛點的IT夥伴，那就...
來到了需求蒐集的第3篇 - 焦點團體訪談。 之前因為專案需求，有機會舉辦一場焦點團體訪談，常見的焦點團體訪談執行方式是找一群 「 有共同點 」的受訪者同時聚再一...
過去一年，其實我走過一段很艱辛的路程，會說艱辛，是因為現在回首起來，中間的一切是那麼的不容易，過程中短短的塞滿了很多需要學習的項目，直到現在還未能完全消化完成。...
自信心潰堤 因為沒有想像，所以沒有了信心 當只有自己，自己就是自己的天花板，我之前的工作習慣是，遇到某某事情不懂，我就買一本書看了看，上網找找資源，然後用要...
軟體開發中的所有角色，產品經理可以說是會議前幾名多的角色，而且很常要擔任主持會議的角色，因為產品經理很大一塊在做的事情是跨團隊的溝通協調，埋沒在這麼多的會議中還...
發揮影響力 隨時必備的兩個元素：Content & Context 自覺、找鏡子、瞭解與掌握環境、設定目標，小至個人職涯、大至團隊運營、甚至人生規劃...
不要成為小蜜蜂 解決Patterns，不要只被單點event觸發 身為產品經理，我們有一項任務是為了時程和成效能達標，我們需協助團隊排除障礙，尤其是跨團隊的...
在開始討論之前，請容我先對客戶們唱首歌https://youtu.be/pB-5XG-DbAA 希望客戶在產品中多停留一點，必須先有幾個但書： 定義「讓客戶多...
大家以為前幾天介紹完產品從無到有的過程，就已經完成一個完整的軟體開發流程了嗎？如果是的話那你就大錯特錯了，在完成專案管理讓開發完的產品順利上線後，是另一個新的開...
不足的豐富資源 未依團隊性質配置的資源，會製造資源不足的假象 在IT團隊最大的時候，有11人，分別是前端工程師3名、全端工程師2名、前端實習生1名、後端實習...
績效的對談 不要錯過任何一次反饋的機會 公司運營裡面，績效永遠不會缺席，透過績效可以清楚的為成員嘉勉，也能清楚的知道如何引導成員持續成長，這一塊仍舊是我在摸...
正確想像終點，始能前行 終點不會是一翻兩瞪眼的產出，而是經過一番洗禮之後的樣子 當時的我，我心繫一件事，趕快將平台完成，有平台、有功能、有準時、有正確性、有...
這是一篇熱騰騰的心得文章，因為是我今天和一位技術前輩聊完之後的驚醒，回首過去經營IT團隊、運行Scrum，或多或少，總有些埋怨，明顯承受著來自主管的壓力，即便嘴...
不變，不代表會更快更好 要求不變，反而會花過多時間追求完美 在[Day22] Scrum失敗經驗談 – 承認就是隕石吧！中，提到隕石的恐怖，突如其來的狀況，...
軟體開發中，產品經理在規劃產品方案時，都會注意用戶體驗的部分，其實關於用戶體驗的部分 James Garrett 有提出 用戶體驗五個層次，這五層就是在說透過用...
產品經理平常需要溝通的對象很多，而這些對象對專案的影響程度大小可能不盡相同，為了有效的擅用產品經理自己的資源，建議在溝通前先釐清此對象所處的位置，應該要溝通到什...
一個不斷求進步的團隊 基於成功經驗，會更容易形塑成員對於不完美的自在表達 「每一次回顧都是為了調整好不完美，然後朝下一次不完美邁進」沒有完美的團隊、沒有完美...
終於完賽了！！！ 到了最終回，身為產品經理，不免俗還是幫自己Retro一下，回顧一下在寫文章的過程中，所發生幾個的重要的小事： What feels grea...
身為產品經理，你的待實現功能清單(product backlog)一定是堆積如山，在提交各種開發需求給工程師前，產品經理應該要拉高層次思考我們的產品策略是什麼?...
在 軟體開發的用戶需求哪裡來？ 此篇有和大家分享過常見的需求來源，但實際上到底要怎麼進行又是另外一件事，因此今天要來分享其中一個需求蒐集方法的執行方式 - 問卷...
2010年，Google 提出了以HEART框架來衡量產品的使用者體驗的表現 後續國內外也有很多產品設計師、產品經理都紛紛分享了他們對於這個框架的理解，而這裡這...
使用者意識 真為基礎、善為核心、美為極致 承[Day24] Scrum失敗經驗談 – 壁壘分明的職務配置中提到的壁壘分明，或從其他篇文章中，也可嗅到一絲訊息...
團隊目標的建立 提供對應的元素，催化IT團隊與事業體相呼應的目標 身為產品經理，需要清楚知道公司目標或產品目標，也要不斷讓IT團隊知道當前來自商業考量、使用...
Scrum是大家想要導入的文化與工具，在分享了很多工具、體會和方法後，感覺是個好時機要來講如何導入scrum了，可惜的是，我還未能有自信地大聲說，我成功運行sc...
從資源配置的角度思考 產品經理不一定有人事決定權，但是可以從資源的角度給予建議 這個是一個特別的經歷，一般產品經理很難會有IT的人事決定權，但因為管理職會看...
軟體開發中，最怕遇到的就是前面有新功能的開發在趕，後面有線上的 bug 在等著處理，呈現蠟燭兩頭燒的狀況，到底要如何同時兼顧開發和維護產品品質呢？今天就要來和大...
有意義的討論 層層拆解，找到歧異點 討論過程裡面，我們通常容易跳到結論做為起點，而我們通常也會先看到結論，結論是一種表述，是言語、是行為、是成果，「問為什麼...
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dingyat56
阿Tu
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